【正文】 能源企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式成功及失敗分析 方法 內(nèi)容 步驟 同時將對各個業(yè)務(wù)市場的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長驅(qū)動因素有一個全面的深入了解 階段細(xì)節(jié) : 了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長驅(qū)動因素“ 產(chǎn)業(yè)及競爭地位分析 ” 26 在外部分析完成后，我們將各個業(yè)務(wù)市場的發(fā)展階段以及關(guān)鍵增長驅(qū)動因素有一個全面的深入了解 結(jié)果 : 了解并確認(rèn)外部關(guān)鍵增長驅(qū)動因素 ? 金駒實業(yè)目前各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的市場現(xiàn)狀以及所處產(chǎn)業(yè)生命周期 ? 各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)價值鏈變化趨勢、以及盈利模式 ? 不同業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵成功要素 27 在階段一完成后，我們將判斷金駒實業(yè)目前的核心資源和能力、目前各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展前景、市場地位 1 金駒核心業(yè)務(wù)成長的的關(guān)鍵因素 2 金駒核心資源和能力 3 金駒各業(yè)務(wù)單元發(fā)展前景、市場地位 28 階段 2的主要目標(biāo)是為金駒實業(yè)確定未來戰(zhàn)略愿景以及業(yè)務(wù)組合（ 1） 階段細(xì)節(jié) :金駒實業(yè) 現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位 分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法 – 現(xiàn)有金駒各業(yè)務(wù)單元競爭地位定位 – 金駒現(xiàn)有業(yè)務(wù)在金駒未來發(fā)展戰(zhàn)略中的地位確定 – 產(chǎn)業(yè)吸引力指標(biāo)分析 – 企業(yè)相對競爭優(yōu)勢指標(biāo)分析 – 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略決策矩陣分析工具 – 各業(yè)務(wù)單元所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)吸引力分析，關(guān)鍵指標(biāo)體系確定 – 各業(yè)務(wù)單元金駒相對競爭優(yōu)勢定位，關(guān)鍵指標(biāo)體系確定 – 各業(yè)務(wù)單元的價值定位 – 與金駒未來發(fā)展戰(zhàn)略匹配性分析 29 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位分析將重點分析金駒實業(yè)在 該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獨一無二的競爭能力 – 對戰(zhàn)略出發(fā)點的描述 ：業(yè)務(wù)組合的定位基于對市場吸引力及在競爭中所處位置的分析 – 對業(yè)務(wù)領(lǐng)域價值份額的不同分類 (積極的、中性的、消極的 ) ： 價值份額的發(fā)展趨勢依照 戰(zhàn)略 計劃作為絕對取勝的條件 – 對競爭中 “必勝能力 ”進行可信的分析 ： 對于在中、長期價值份額的取得及改善所采取的行動 30 首先我們將制定行業(yè) 判斷準(zhǔn)則 市場吸引力 ? 判斷 – 市場成長率 (主要依據(jù) ) – 市場規(guī)模 – 行業(yè)平均盈利能力 ? 以 ―高 ‖、 ―中 ‖、 ―低 ‖劃分 在競爭中的位置 價值貢獻 ? 分別考慮金融在價值份額范圍內(nèi)的作用 判斷準(zhǔn)則 定義 補充說明 ? 相關(guān)市場中相對的份額大小 ? 相對增長速度 /盈利水平 ? 以 ―強 ‖、 ―中 ‖、 ―弱 ‖劃分 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價值貢獻 ? 以 ―積極 ‖、 ―中性 ‖、 ―消極 ‖劃分 ? 模擬價值份額的發(fā)展趨勢中成功因素的控制 從結(jié)果的角度評價 ? 服務(wù)角色 (這里指微小的資金基礎(chǔ)！ )能帶來超乎異常的高回報 31 戰(zhàn)略的出發(fā)點在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著極大區(qū)別 目前業(yè)務(wù)組合 例子： ? 房地產(chǎn)開發(fā) ? 汽車租賃 ? 汽車保險 高 市場吸引力 1) 中 低 1) 市場增長及市場規(guī)模 2) 相對于所處市場 弱 中 強 市場所處地位 2) 備注 ? 汽車分銷 ? 二手車零售 ? 出租車 ? 服裝代加工 ? 高檔賽車制造 ? 無縫鋼管 ? 酒店 /旅游服務(wù) ? 高檔轎車制造 ? 大功率發(fā)動機制造 ? 航空發(fā)動機制造 ? 同時具有市場吸引力及強大競爭 能力 的 ―明星 ‖不存在 ? 有必要進行雙向再定位 – 新市場 /國家，新產(chǎn)品 – 保持 /擴展在成熟市場中及競爭中的份額 – 價值模式再定位 32 獨一無二的競爭能力以價值份額及在競爭中的位置作為 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位的可靠依據(jù) 2 擴展競爭中的固有地位十分必要方法：占領(lǐng)新的 (未開發(fā)的 )領(lǐng)域 1 在不斷鞏固競爭結(jié)構(gòu)時，必須采取保障現(xiàn)有競爭位置的措施 3 最困難的啟動方式：減少投資的論證 4 考證一系列產(chǎn)品的戰(zhàn)略附加值并在可能的情況下為改善價值份額追加投資 弱 強 積極 價值貢獻 中性 消極 在競爭中的地位 2 中 3 1 4 相應(yīng)的對策 評估矩陣 1 / 2 3 / 4 33 階段 2的主要目標(biāo)是為金駒實業(yè)確定未來戰(zhàn)略愿景以及業(yè)務(wù)組合（ 2） 階段細(xì)節(jié) :金駒 實業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略愿景和未來 5年戰(zhàn)略目標(biāo) 分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法 – 金駒未來長期發(fā)展愿景 – 金駒未來 5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) – 里程碑制定 – 高層領(lǐng)導(dǎo)人訪談 – 內(nèi)部研討會 – 金駒領(lǐng)導(dǎo)層對未來的期望 – 金駒核心資源和能力的衍生能力 – 金駒未來的戰(zhàn)略定位 – 未來 5年階段性發(fā)展目標(biāo)的制定 34 企業(yè)愿景主要體現(xiàn)企業(yè)管理層對企業(yè)未來的期望 ? 關(guān)于如何使企業(yè)核心價值得以永存的未來藍圖的描繪 ? 愿景的作用不是在語言描述中，而是在于自我創(chuàng)造和自我承諾中 ? 企業(yè)愿景往往激進和引人注目 ? 可以極大地激發(fā)人的士氣和斗志 ? 愿景應(yīng)發(fā)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的肺腑 企業(yè)愿景定義 企業(yè)愿景的特質(zhì) 好的企業(yè)愿景的特征 ? 生動地描述理想藍圖，是指引企業(yè)方向的燈塔 ? 愿景必須是毫無保留和振奮人心的 ? 愿景不一定實用，而是強調(diào)任何事情都是可能的 ? 愿景應(yīng)從客戶談起，沒有客戶，愿景無從談起 ? 好的愿景也要闡述企業(yè)的核心價值觀和行為期望 愿景形成過程 企業(yè)使命 企業(yè)核心價值觀 領(lǐng)導(dǎo)人提出愿景 企業(yè)成員意見反饋 試驗和調(diào)整 １ ２ ３ ４ ５ 35 階段 2的主要目標(biāo)是為金駒確定未來戰(zhàn)略愿景以及業(yè)務(wù)組合（ 3） 階段細(xì)節(jié) :金駒實業(yè) 未來業(yè)務(wù)組合范圍 分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法 – 金駒未來業(yè)務(wù)組合范圍 – 金駒業(yè)務(wù)選擇標(biāo)準(zhǔn) – 產(chǎn)業(yè)趨勢分析 – 發(fā)展戰(zhàn)略匹配性分析 – 愿景匹配性分析 – 核心資源及能力衍生性分析 – 金駒如何建立一個健康的業(yè)務(wù)組合？ – 金駒現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分類 – 金駒未來 5年的業(yè)務(wù)組合范圍： — 退出類業(yè)務(wù)定義及范圍 — 核心類業(yè)務(wù)定義及范圍 — 戰(zhàn)略類業(yè)務(wù)定義及范圍 — 可能進入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 36 在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行戰(zhàn)略定位以及核心能力分析的基礎(chǔ)上，金駒未來 5年將形成一個包含四大類型業(yè)務(wù)的動態(tài)業(yè)務(wù)組合 金駒未來 5年的動態(tài)業(yè)務(wù)組合 規(guī)模 時間 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 退出業(yè)務(wù) ? 目前各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位基于對各業(yè)務(wù)單元目前的內(nèi)外部分析的結(jié)果 ? 該業(yè)務(wù)組合是一個動態(tài)的調(diào)整過程，各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位將隨著各業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢進行動態(tài)的調(diào)整 37 在階段 3，我們將為金駒制定合適的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、可能的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進入策略以及非核心業(yè)務(wù)重組策略（ 1） 階段細(xì)節(jié) : 金駒核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法 – 金駒核心業(yè)務(wù)盈利模式 – 金駒核心業(yè)務(wù)競爭策略 – 價值鏈分析 – 宏觀經(jīng)濟分析 – 盈利模式分析 – 財務(wù)風(fēng)險測試模型 – 研討會 – 專家訪談 –核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈現(xiàn)狀及變化趨勢分析 –核心業(yè)務(wù)未來市場發(fā)展趨勢分析 –核心業(yè)務(wù)盈利模式分析 –金駒核心業(yè)務(wù)現(xiàn)有盈利模式分析 –金駒價值鏈控制策略 –金駒核心業(yè)務(wù)盈利模式選擇及適應(yīng)性分析 –核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施方案 — 行動計劃 /里程碑 — 時間表 — 現(xiàn)金流分析 38 在階段 3，我們將為金駒制定合適的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、可能的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進入策略以及非核心業(yè)務(wù)重組策略（ 2） 階段細(xì)節(jié) : 金駒新業(yè)務(wù)進入戰(zhàn)略 分析目標(biāo) 分析問題 分析工具和方法 –金駒新業(yè)務(wù)進入策略 –金駒新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略資源適應(yīng)性評估 –價值鏈分析 –宏觀經(jīng)濟分析 –盈利模式分析 –財務(wù)風(fēng)險測試模型