生產(chǎn)計(jì)劃概念及能力計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-02-28 15:19本頁(yè)面
【正文】 50000600006000060000500004000021222221232121202020192216817617616818416816816016016015217619015913611916323829831337537532922744756015623731231746102256 256 僅改變工人數(shù)量的策略33（ 1）月份（ 2）預(yù)計(jì)月需求量（ 3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（ 4）月生產(chǎn)日數(shù)（ 5） 每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4)（ 6）需工人數(shù)(3)/(5)（ 7）月初增加工人數(shù)（ 8）月初裁減工人數(shù)（ 9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020232500250030003000250020233202328000240002023030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256 256 128000 僅改變工人數(shù)量的策略216。相應(yīng)地，庫(kù)存量也近似相等。設(shè)每年的需求類(lèi)型相同。 為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。 招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需 300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi) 200元。（ 1）計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額： =200100/500+25080/500 ＋100150/500+50170/500 =127臺(tái)時(shí) /件（ 2）計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M假＝ /t假＝ 1582251 （ 110%）/127=427臺(tái) （ 3）確定生產(chǎn)任務(wù) 100+80+150+170=500 （ 4）平衡： 生產(chǎn)能力 M總 =426（臺(tái)） 生產(chǎn)任務(wù) =100+80+150+170=500（臺(tái)） 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力不足定價(jià)定價(jià) 促銷(xiāo)促銷(xiāo) 推遲交貨推遲交貨 改變勞動(dòng)力數(shù)量改變勞動(dòng)力數(shù)量忙時(shí)加班，閑時(shí)培訓(xùn)忙時(shí)加班，閑時(shí)培訓(xùn)利用兼職工人半時(shí)員工利用兼職工人半時(shí)員工利用庫(kù)存調(diào)節(jié)利用庫(kù)存調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)包 (Subcontracting)需求方面需求方面 能力方面能力方面 處處理理非非均均勻勻需需求求的的策策略略改變改變 ““ 自制還是外購(gòu)自制還是外購(gòu) ”” 的決策的決策庫(kù)存增加庫(kù)存減少需求時(shí)間v例 某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表 1所示。（ 2）計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M假＝ /t假＝ 183758/150=450 臺(tái)（ 3）生產(chǎn)任務(wù)： 400臺(tái)216。（ 2）計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M假＝ /t假＝ 183758/150=450 臺(tái)216。 舉例 某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品， N甲＝ 100臺(tái)， N乙＝ 80臺(tái)， N丙＝ 160臺(tái)， N?。?60臺(tái)，共有車(chē)床 18臺(tái)，四種產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為：200； 270； 100； 40臺(tái)時(shí) /件，用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡（ F效＝ 3758h）216。（ 3）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量（ 1）選代表產(chǎn)品 選甲為代表產(chǎn)品（ 2）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M代 ＝ 54500/100=225 臺(tái)（ 3）計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的總的任務(wù)需要量（ 4）平衡 生產(chǎn)能力 M代 =225 （臺(tái)） 生產(chǎn)任務(wù) N總代 ＝ 205 （臺(tái)） 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力富余 225205=20（臺(tái)） 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)能力富余 舉例 某車(chē)床組有車(chē)床 5臺(tái)， F效＝ 4500小時(shí)，加工甲、乙、丙三種產(chǎn)品，產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝、勞動(dòng)量構(gòu)成等方面具有相似性 ,三種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額分別為： 100、 50、 150臺(tái)時(shí) /件，計(jì)劃產(chǎn)量分別為 N甲＝ 120臺(tái)， N乙＝ 80臺(tái)， N丙＝ 30臺(tái)，計(jì)算生產(chǎn)能力并與任務(wù)平衡。v多種產(chǎn)品生產(chǎn)情況下設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 代表產(chǎn)品法 、假定產(chǎn)品法 在多品種生產(chǎn)條件下，若各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝、勞動(dòng)量構(gòu)成等方面具有相似性，可采用 代表產(chǎn)品法 ，步驟：（ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專(zhuān)業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （ 4*200） =(臺(tái)時(shí) )品種 計(jì)劃產(chǎn)量 單位臺(tái)時(shí) 折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量A 200 5 160B 200 10 320C 200 2 64D 200 8 256生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡（ 1）內(nèi)容※ 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行比較；※ 按比較的結(jié)果采取措施；（ 2）比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的方法※ 用 產(chǎn)品數(shù)設(shè)備生產(chǎn)能力＝設(shè)備有效工作小時(shí)數(shù)／單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額＝ 全年工作日數(shù) 每天工作小時(shí)數(shù) （ 1－設(shè)備停修率）／單位產(chǎn)品臺(tái)式定額能力均衡：企業(yè)生產(chǎn)能力
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