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一般管理學(xué)原理(第二章)-展示頁

2025-02-28 15:18本頁面
  

【正文】 驗(yàn)。 4) 實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)制度: 在工資制度上實(shí)施差別計(jì)件制。 2)挑選并培訓(xùn) “ 第一流 ” 的工人。后人尊稱他為“科學(xué)管理之父”。 1901年后,泰羅用大部分時(shí)間從事寫作、講演,宣傳他的科學(xué)管理理論。 第二節(jié) 古典管理理論 或經(jīng)典管理理論 、科學(xué)管理理論 :19世紀(jì) 20年代初 泰羅( 1856—1915),美國(guó)人,科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人。 1776年,發(fā)表著作《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》,系統(tǒng)闡述了分工理論。 斯密的管理思想 ( 27頁) 亞當(dāng) ——管理理論萌芽階段的主要特點(diǎn) 首先,盡管有不少真知灼見,但總的來說是零碎的、不系統(tǒng)的; 其次,萌芽階段的管理理論是工業(yè)管理理論的源頭; 第三,萌芽階段的管理理論與以泰羅為創(chuàng)始人的科學(xué)管理理論之間有直接的淵源關(guān)系。 —— 羅伯特 歐文是英國(guó)的空想社會(huì)主義者,也是對(duì)管理思想做出過重要貢獻(xiàn)的實(shí)踐家。 萌發(fā)階段管理思想的代表: 薩伊的管理思想 薩伊認(rèn)為,制約分工的因素主要有三個(gè)。對(duì) 亞當(dāng) 那么管理思想就慢慢的在工廠里面孕育而生了。 第四,管理者與被管理者的界限分明。 萌發(fā)的背景: 工廠制度的誕生 第二, 機(jī)器 代替了人力。一般管理學(xué)原理 主講人: 王 旭 第 2章:管理理論的歷史發(fā)展 中國(guó)古代的管理思想 1)在國(guó)家管理方面,有著系統(tǒng)的治國(guó)策略; 2)在組織管理方面,總結(jié)出一套行之有效的組織辦法; 3)在人事管理方面,出現(xiàn)了選賢任能、任人唯賢的主張; 4)在軍隊(duì)管理方面,包含著非常成熟的管理經(jīng)驗(yàn), 5)在農(nóng)業(yè)管理方面,非常注重提高農(nóng)民的積極性; 6)在經(jīng)營(yíng)管理方面,提出了經(jīng)營(yíng)要順應(yīng)事物本事的發(fā)展規(guī)律; 7)在工程管理方面,許多大工程都透露出管理的智慧。 第一,機(jī)器生產(chǎn)代替了手工勞動(dòng)。 第三,現(xiàn)代雇傭制度的確立。 —— 管理理論的萌芽 工廠制度對(duì)管理提出的要求 當(dāng)大量的工人、機(jī)器、材料被集中到同一地點(diǎn)進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)時(shí),為提高生產(chǎn)效率以獲得利潤(rùn),如何對(duì)這些生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理就成為企業(yè)主必須面對(duì)的問題。 薩伊是法國(guó)資產(chǎn)階級(jí)庸俗經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人。 斯密的分工理論做了進(jìn)一步的闡述。 2 .資本的實(shí)力 3 .行業(yè)本身的性質(zhì) 羅伯特 他創(chuàng)造性地提出在工業(yè)管理中 要關(guān)注人的因素。 歐文的管理思想 ( 28頁) 他被稱為 “人事管理 的先驅(qū)者、人際關(guān)系之父 ”。 萌發(fā)階段 主要代表人物及其管理思想 (一)亞當(dāng) 斯密是英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要代表人物之一。 第一,勞動(dòng)者的技巧因分工而日漸熟練; 第二,分工可以免除從一種工作轉(zhuǎn)換為另一種工作通常必須損失的時(shí)間; 第三,發(fā)明了許多簡(jiǎn)化勞動(dòng)的機(jī)器。泰羅 22歲時(shí)進(jìn)入費(fèi)城的米德維爾鋼鐵公司 當(dāng)學(xué)徒 ,后被提升為工頭、中層管理人員、總技師、總工程師。其代表作為 1910年出版的《科學(xué)管理原理》 。 1)管理的 核 心問題 : 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 3) 制定標(biāo)準(zhǔn)定額: 使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法,以便合理利用工時(shí),提高工效。 5)設(shè)置計(jì)劃層、實(shí)行職能制; 6)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的管理控制實(shí)行例外原則; 泰羅的科學(xué)管理理論主要 內(nèi)容 : ( 29頁) 、一般管理理論 亨利 其代表作為 1925年出版的《工業(yè)管理和一般管理》。 1)技術(shù)職能,即設(shè)計(jì)制造; 2) 商業(yè) 職能,即采購、銷售和交換 ; 3)財(cái)務(wù)職能,即確定資金來源及使
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