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2025-02-28 11:51本頁面
【正文】 相關性 T 時限 制定目標 團隊第四個原則： 不同階段制定不同目標 制定目標 執(zhí)行力 執(zhí)行并完成任務的能力－個人 執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力－企業(yè) 團隊執(zhí)行力 個人 －－－ 找對人 企業(yè) －－－ 建好隊 FAT 胖子原則 Faithful 忠實，有信心 Available 愿意，有意愿 Teachable 虛心，有受教的心 戰(zhàn)略分解力 標準設定力 時間規(guī)劃力 崗位行動力 過程評估力 結果評估力 高層管理 中層管理 基層管理 普通員工 員工執(zhí)行力構成要素 個人執(zhí)行力提升 知識 技能 意愿 一想：戰(zhàn)略，計劃 二說：溝通，共識 三寫：計劃，預算 四做：授權，實施 五跟：跟進，監(jiān)督 六修：調整，改良 七結：總結，獎罰 團隊執(zhí)行力提升 溝通太重要！ 團隊執(zhí)行力提升 要說更要做！ 團隊第五個原則： 伙伴任務 4 盲人方陣 合作／伙伴 要想走的快 一個人走 要想走的遠 一起走！ 團隊第六原則： 合作／伙伴 小合作 放下態(tài)度 彼此尊重 大合作 放下利益 彼此平衡 紅 與 黑 規(guī)則： 目的是：贏 ! 想盡一切辦法、用盡一切方法、累積最大可能的正分。 團隊發(fā)展階段 團隊特點 各種觀念思想激烈碰撞階段；尋找團隊發(fā)展的信心，存在人際沖突，分化的問題 成員特點 面對其他成員觀點，更像展現(xiàn)個人見解；對于團隊目標，期望，角色及責任的不滿和挫折感表露出來。 團隊隊員第二個原則 定位 找好自己的位置 團隊任務 4 這是一個球 團隊發(fā)展的不同階段 團隊組建期 －－ Forming 團隊激蕩期 — — Storming 團隊規(guī)范期 －－ Norming 團隊執(zhí)行期 －－ Performing 團隊休整期 －－ Adjourning 團隊組建期 －－ Forming 團隊發(fā)展階段 團隊特點 項目／部門小組剛剛組建，處于啟蒙
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