房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理教材-展示頁
2025-02-28 11:39本頁面
【正文】 成本管理能力 聚 焦 體 現(xiàn) 一句話 : 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為管理的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而成為成本管理的競(jìng)爭(zhēng) 形成責(zé)任成本管理為核心的 全成本管理體系 聚焦： 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈分析 概念設(shè)計(jì) 投資策劃 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目策劃 概念設(shè)計(jì) 投資估算表 CS00表 CS01表 CS02表 CC03表 項(xiàng)目發(fā)展 營(yíng)銷策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 供應(yīng)商選擇 施工管理 變更簽證 項(xiàng)目結(jié)算 招標(biāo)管理 項(xiàng)目銷售 目標(biāo)成本的實(shí)施管理 全項(xiàng)目的采購(gòu)實(shí)施 工程項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)管理 銷售管理 成本結(jié)算 財(cái)務(wù)結(jié)算 全成本管理工作 項(xiàng)目盈利目標(biāo) 房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本 土地成本 項(xiàng)目建造成本 管理成本 成本管理 成本分解 資金成本 關(guān)于公共設(shè)施維修基金 各地政策要求 萬科對(duì)股東的公示 關(guān)于土地增值稅 萬科對(duì)股東的公示 政策要求 管什么？ 成本管理 管多深？ 誰來管？ 怎么管？ 取決于管理層的認(rèn)識(shí) 決定了項(xiàng)目成本與企業(yè)命運(yùn) 企業(yè)的成本策略觀 全成本管理的核心 ?企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略 品牌 盈利 顧客價(jià)值 持續(xù)發(fā)展 ?房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本策略觀 ！要產(chǎn)品，而不是作品 ！成熟產(chǎn)品的復(fù)制 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的形成 項(xiàng)目發(fā)展 施工 規(guī)劃設(shè)計(jì) 招標(biāo) 竣工結(jié)算 簽約 銷售及物業(yè)管理 盈利總目標(biāo) 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成 土地成本 政府費(fèi)用 設(shè)計(jì)費(fèi) 招標(biāo)費(fèi)用 建造成本 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 成本是一系列經(jīng)營(yíng)過程結(jié)果的迭加 成本寓含于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 成本控制效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作與協(xié)調(diào) 成本控制需要各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)協(xié)調(diào)與配合 房地產(chǎn)成本的形成 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本歸集 企業(yè)特色 項(xiàng)目特點(diǎn) 財(cái)務(wù)核算 成本分析 范例 1 序號(hào) 成本項(xiàng)目 可售面積單位成本（元 /M2） 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 建筑面積 可售面積 一 土地獲得價(jià)款 二 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 三 主體建筑工程費(fèi) 四 主體安裝工程費(fèi) 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 六 園林環(huán)境費(fèi) 七 配套設(shè)施費(fèi) 八 開發(fā)間接費(fèi) 開發(fā)成本 九 期間費(fèi)用 項(xiàng)目總投資 范例 2 一期 二期（一）、機(jī)動(dòng)數(shù)小計(jì)（二）、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金小計(jì)三、成本機(jī)動(dòng)數(shù)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金合計(jì)（一）、營(yíng)銷費(fèi)
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