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目標(biāo)管理和極效考核-惠州培訓(xùn)(1)-展示頁

2025-02-28 05:11本頁面
  

【正文】 的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價,并將績效成績用于管理中,以激勵員工業(yè)績以持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式活動。 ? 績效評估:就是通過對崗位的擔(dān)當(dāng)人依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成的資料,在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績,并將績效考核成績給員工的一種工作制度。 一、評估人的“煩惱”; 二、主管人員的“焦慮”; 根本原因是:沒有一套好的績效管理方案 ! 績效管理的作用 ? 將員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起。 ? 可以發(fā)現(xiàn)員工的差距,找出問題,激勱員工不斷地發(fā)展。 ? 增加相互之間的溝通。 績效管理的基礎(chǔ) 目標(biāo)管理
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