目標的意義與兩大特征-展示頁
2025-02-27 13:05本頁面
【正文】 志，過一天算一天 產(chǎn)生惰性，不求上進 目標的定義 6 （ 1） 共同商定目標 。 （ 參與 ） （ 2） 目標分解 。 (授權(quán)管理和自我評價 ) 使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定，由此決定上下級的責任和分目標，并使其在目標實施中實行自我控制，以努力完成目標的現(xiàn)代管理方法。你如何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) —— “用人不疑，疑人不用” ? 建立目標層次體系和目標網(wǎng)絡(luò) 通過目標的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責任、權(quán)力和利益也進行層層分解，來實現(xiàn)對人的管理 目標管理的實質(zhì) 目標管理 9 第一篇： 目標管理概要 第二篇： 目標管理的程序 第三篇： 目標的設(shè)定 第四篇： 目標管理的實施 10 第一階段 目標設(shè)定階段 目標管理的三個階段 第二階段 第三階段 目標過程控制階段 目標達成評估階段 目標管理過程：三共同 11 上級
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