【正文】 3周 J(20kg) K(5kg) 物料需求計(jì)劃（ MRP） 21 ? 實(shí)際產(chǎn)品對(duì)應(yīng)有多種多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹：同一零部件分布在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的不同層次上、同一零部件分布在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的不同層次上。 最低層為零件和原材料。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。 MRP展開后，自制項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃便形成相應(yīng)的 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ，采購(gòu)項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃形成相應(yīng)的 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 。 物料需求計(jì)劃（ MRP） 18 ? 利用 BOM可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。 時(shí)段長(zhǎng)度可以由用戶任意設(shè)定 ， 而且 ， 一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃中允許采用 變長(zhǎng)時(shí)段 ， 如近期的時(shí)段細(xì)分為日或周 ，中遠(yuǎn)期為月或季 。 計(jì)劃期取得長(zhǎng)一些 ， 可以提高計(jì)劃的預(yù)見性 。 MPS中規(guī)定的生產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量 ， 即需要生產(chǎn)的數(shù)量； 物料需求計(jì)劃（ MRP） 16 MPS的幾個(gè)時(shí)間概念 ? 計(jì)劃期 ：或稱為計(jì)劃展望期 、 計(jì)劃水平期 ，它說明主生產(chǎn)計(jì)劃能夠看多遠(yuǎn) 。如下表。 10 ? MRP的處理邏輯 ? MRP的輸入信息 ? MRP的處理過程 ? MRP的輸出信息 物料需求計(jì)劃（ MRP） 11 MRP的處理邏輯 MRP的 基本原理 就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。 ? MRP的基本 指導(dǎo)思想 ：只在需要的時(shí)間，向需要的部門按照需要的數(shù)量提供該部門所需的物料。 ③ 它是一個(gè)大信息系統(tǒng) ， 有一個(gè)覆蓋企業(yè)主要管理和生產(chǎn)部門的 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 和存放企業(yè)生產(chǎn) 、 經(jīng)營(yíng)和管理信息的 共享數(shù)據(jù)庫(kù) 。 管理信息系統(tǒng)是一個(gè)計(jì)劃 、控制 、 實(shí)施 、 管理的多目標(biāo)系統(tǒng) 。 具有面向企業(yè)決策者的 綜合分析 和一定的 輔助決策 功能 。 管理信息系統(tǒng) 7 管理信息系統(tǒng)的組成： 管理信息系統(tǒng) 8 MIS具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： ① 它是一個(gè)人機(jī)結(jié)合的輔助管理系統(tǒng) 。 定義是：一個(gè)由人 、 計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行信息的收集 、 傳遞 、 儲(chǔ)存 、 加工 、 維護(hù)和使用的系統(tǒng) 。1 先進(jìn)制造技術(shù) Advanced Manufacturing Technology Henan University of Science Technology 2 第 5章 先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù) 本章要點(diǎn) 制造資源計(jì)劃 企業(yè)資源計(jì)劃 及時(shí)生產(chǎn)技術(shù) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 3 生產(chǎn)模式和生產(chǎn)管理理論的發(fā)展 ?人類最初的生產(chǎn)活動(dòng) ， 無(wú)所謂生產(chǎn)管理 ?第一次工業(yè)革命后 ， 是 “ 經(jīng)驗(yàn)管理 ” ? 20世紀(jì) 20年代 出現(xiàn) “ 大批大量生產(chǎn) ” 模式 ， 采用剛性生產(chǎn)線；泰勒提出 “ 科學(xué)管理 ” 思想 ? 20 世紀(jì) 50年代 制造自動(dòng)化 ， 柔性生產(chǎn)線開始出現(xiàn) ? 20世紀(jì) 70年代 MRP(物料需求計(jì)劃 )， JIT。 現(xiàn)代管理思想萌生 ? 20世紀(jì) 80年代 CIMS， MRPII(制造資源計(jì)劃 ) ? 20世紀(jì) 90年代 并行工程 ， 精益生產(chǎn) ， ERP(企業(yè)資源計(jì)劃 ) ? 21世紀(jì)以后 敏捷制造 ， 虛擬制造 ， 動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟 ， 分散網(wǎng)絡(luò)化制造 ， 智能制造 ， 全球制造 ， 綠色制造 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) 4 ? 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理存在的問題 ： ? 生產(chǎn)管理局限于制造過程 ? 生產(chǎn)管理主要以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為核心，降低成本的途徑主要考慮節(jié)約原材料和節(jié)約工時(shí) ? 對(duì)庫(kù)存的容忍，掩蓋了生產(chǎn)管理不完善問題 ? 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 ? 生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展 ? 多品種變批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流 ? 計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中得到綜合應(yīng)用 ? 生產(chǎn)管理模式的更新 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) 5 現(xiàn)代管理特點(diǎn) （ 1）重視人的作用 （ 2）重視發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用 （ 3）強(qiáng)調(diào)技術(shù)、組織、信息與管理的集成與配套 （ 4）重視企業(yè)生產(chǎn)組織新模式 （ 5）強(qiáng)調(diào)柔性化生產(chǎn) （ 6）強(qiáng)調(diào)以顧客為中心 現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù) 6 管理信息系統(tǒng)的定義： 管 理 信 息 系 統(tǒng) （ Management Information System, MIS） 是一個(gè)處于發(fā)展中的概念 。 它能實(shí)測(cè)企業(yè)的各種運(yùn)行情況 ， 利用過去的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來 ， 從企業(yè)全局出發(fā)輔助企業(yè)進(jìn)行決策 ， 利用信息控制企業(yè)的行為 ， 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃目標(biāo) 。 MIS靠人執(zhí)行管理命令 ， 對(duì)組織的人 、 財(cái) 、 物進(jìn)行管理和控制 。 ② 它是一個(gè)多目標(biāo) 、 多層次系統(tǒng) 。 同時(shí) ， 它是分層次的信息活動(dòng) ， 有控制 、 計(jì)劃 、 操作 /作業(yè)等層次等級(jí) ， 共同服務(wù)于管理目標(biāo) 。 管理信息系統(tǒng) 9 物料需求計(jì)劃（ MRP） ? 物料需求計(jì)劃 （ Material Requirements Planning， MRP） 是 20世紀(jì) 60年代末 70年代初發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)管理技術(shù)。 ? MRP的 目標(biāo) ：提供顧客最好服務(wù)的同時(shí)，最大限度地減少庫(kù)存，以降低庫(kù)存成本。 物料需求計(jì)劃（ MRP） 12 其基本處理邏輯為： 我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MR P 庫(kù)存信息 物料清單 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 ? 需求數(shù)量 ? 開始日期和完工日期 每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃 ? 需求數(shù)量 ? 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 圖 2 1 MR P 的基本邏輯 物料需求計(jì)劃（ MRP） 13 MRP的輸入信息 MRP的輸入有 3個(gè)部分： ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 （產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃， MPS） ? 物料清單 （產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM） ? 庫(kù)存狀態(tài)文件 物料需求計(jì)劃（ MRP） 14 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） MPS是 MRP的主要輸入，它是 MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng) 力量。 　　　周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9產(chǎn)品 A ( 臺(tái) ) 10 15產(chǎn)品 B ( 臺(tái) ) 13 12配件 C ( 件 ) 10 1 0 1 0 10 10 10 10 10 1015 MPS的計(jì)劃對(duì)象 MPS中所列出的是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨(dú)立需求的特征，包括： ? 最終產(chǎn)品項(xiàng) ， 即一臺(tái)完整的產(chǎn)品； ? 獨(dú)立需求的部件 、 配件 ， 可以是一個(gè)完整的部件 ， 也可以是零件 。 通常 ， 計(jì)劃期應(yīng)不短于最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期 。 ? 時(shí)段 ：是指 MPS的時(shí)間單位 ， 典型的 計(jì)劃時(shí)段是周 ， 也可以是日 。 物料需求計(jì)劃（ MRP） 17 物料清單 （產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM） ? BOM表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息 ，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。其中所包含的物料可分成二類：一類是 自制項(xiàng)目 ，另一類是 采購(gòu)項(xiàng)目 （包括所有的原材料、外購(gòu)件和外協(xié)件）。 物料需求計(jì)劃（ MRP） 19 ? 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。通常，最高層為零層，代表 最終產(chǎn)品項(xiàng) ；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第二層為組成第一層元件的元件 …… ，依此類推。 可以用 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 直觀地來表示。這種特點(diǎn)給相關(guān)需求的計(jì)算帶來了困難，一般采用 低層碼技術(shù) 來處理。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。 ? 預(yù)計(jì)到貨量：指在將來某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫(kù)量。 ? 現(xiàn)有數(shù)（現(xiàn)有庫(kù)存）：為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫(kù)存量，它是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的可用庫(kù)存量。 ? 凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí) ， 就會(huì)產(chǎn)生凈需要量 。 計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期 ， 又要考慮安全庫(kù)存量 、 批量規(guī)則和損耗情況 。 物料需求計(jì)劃（ MRP） 27 MRP的處理過程 ? 準(zhǔn)備 MRP處理所需的各種輸入，將 MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給 MRP。 物料需求計(jì)劃（ MRP） 28 YN所有項(xiàng)目處理完否？準(zhǔn)備 M R P 的輸入信息將 M PS 作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單傳給 M R P逐層處理各個(gè)項(xiàng)目計(jì)算凈需求編制訂單計(jì)劃計(jì)算毛需求圖 2 5 M R P 的處理過程物料需求計(jì)劃（ MRP） 29 產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng) 目 周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11總需要量 10 15A 2 預(yù)計(jì)到貨量（ 0 現(xiàn)有數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 10 25層） 周 凈需要量 10 15計(jì)劃發(fā)出訂貨量 10 15總需要量 10 15B 1 預(yù)計(jì)到貨量 10（ 1 現(xiàn)有數(shù) 2 12 12 12 12 12 2 2 2 13層） 周 凈需要量 13計(jì)劃發(fā)出訂貨量 13總需要量 20 26 30C 2 預(yù)計(jì)到貨量 10（ 2 現(xiàn)有數(shù) 5 5 15 15 15 15 5 5 31 61層） 周 凈需要量 5 26 30計(jì)劃發(fā)出訂貨量 5 26 30物料需求計(jì)劃（ MRP） 30 與訂單編制有關(guān)的幾個(gè)參數(shù) 在求出凈需要量后 ， 要確定計(jì)劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時(shí)間 ， 這跟幾個(gè)參數(shù)有關(guān)： 提前期 批量 安全庫(kù)存 物料需求計(jì)劃（ MRP） 31 提前期 ? 指一個(gè)物料項(xiàng)目從投料開始到入庫(kù)可供使用為止的時(shí)間間隔 。 自制件提前期 ：從訂單下達(dá)開始 ， 經(jīng)過準(zhǔn)備物料 ， 準(zhǔn)備工具 、 工作地和設(shè)備 ， 加工制造 ， 直到檢驗(yàn)入庫(kù)所需的時(shí)間 。 ? 對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來說有一個(gè)交貨期 ， 而對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的下一級(jí)部件來說 ， 完工日期必須先于產(chǎn)品交貨期 ， 而對(duì)于部件的下一級(jí)零件來說 ， 完工日期又要先于上一級(jí)部件的完工日期 ， 如此一級(jí)級(jí)往下傳 。 物料需求計(jì)劃（ MRP） 33 提前期 ? 提前期不是一個(gè)純工藝時(shí)間 。 ? 提前期的單位一般為周 ， 也可以為天 。 物料需求計(jì)劃（ MRP） 34 批量 ? 在實(shí)際生產(chǎn)中 ， 為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) ， 需要確定一個(gè)最小批量 。 ? 增大批量 就可以減少加工或采購(gòu)次數(shù) ， 相應(yīng)地將 減少 訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi) ， 但在制品庫(kù)存會(huì)增大 ， 要占用 更多 的流動(dòng) 資金 。 因此 ， 必須有一個(gè)合理的批量 。 各層元件都有批量問題 ， 一般僅在最低層元件訂貨時(shí)考慮批量 。