標桿企業(yè)節(jié)能管理-展示頁
2025-02-26 14:00本頁面
【正文】 的 “創(chuàng)一流 ”過渡到 “一流導(dǎo)向 ”管理模式的轉(zhuǎn)變，電廠應(yīng)用標桿管理由無意識轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸庾R、更高層次的水平。在這種競爭的市場環(huán)境下，電廠必須達到和保持更高的設(shè)備可用水平和更低的資源消耗水平，才能獲得更大的市場競爭優(yōu)勢 (外動力 )。 大連電廠 “一流導(dǎo)向 ”管理模式 3/3/2023 10 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 2023年 8月，原國家電力公司在長春召開 “創(chuàng)國際一流電廠 ”工作會議以后，一個以 “一流為導(dǎo)向 ”的管理理念在電廠中初步形成 (內(nèi)動力 )：l “創(chuàng)一流 ”是一個長期的過程而不是結(jié)果；l “一流導(dǎo)向 ”的目標不僅是瞄準國內(nèi)最好水平，更要瞄準世界工業(yè)化發(fā)達國家發(fā)電企業(yè)的一流管理水平；l “一流 ”的標準是動態(tài)的，無論是國際還是國內(nèi)的發(fā)電企業(yè)，在管理、技術(shù)上都在不斷改革和前進，因此，必須不斷更新目標，持續(xù)堅持改革，勇于創(chuàng)新，才能永立一流船頭，實現(xiàn)不斷超越的良性循環(huán)。l 1994年，被原電力工業(yè)部命名為全國第一個 “一流火力發(fā)電廠 ”，標志著電廠的生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理水平率先成為國內(nèi)發(fā)電企業(yè)的標桿。 標桿管理概念與作用3/3/2023 9 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 華能大連電廠是我國第一批利用外資、集資興建的電廠。 標桿管理概念與作用3/3/2023 8 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 標桿管理的實施總體上分為 五個環(huán)節(jié) ：l 一是分析現(xiàn)狀，確定對標主題；l 二是選準標桿單位；l 三是比照對標，尋找差距并分析制定改進策略和方案；l 四是實踐階段，實施明確的革新方案，開展有效的運行控制；l 五是評估和改進，重新調(diào)整、確定標桿和主題。l 歷經(jīng) 30年，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動中最重要的管理方式之一，世界 500強企業(yè)中有近 90％的企業(yè)都應(yīng)用過標桿管理。l 標桿管理： “將產(chǎn)品、服務(wù)和實踐與最強大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較的持續(xù)流程 ”，是一個不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基礎(chǔ)與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進，進入趕超一流公司、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。l 作為華能集團的標桿企業(yè)，同時也是華能系統(tǒng)首批創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型示范電廠的試點單位之一，華能大連電廠多年來始終堅持一流導(dǎo)向、應(yīng)用標桿管理開展資源節(jié)約工作的經(jīng)驗和體會，對華能系統(tǒng)全面開展建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)及國內(nèi)發(fā)電企業(yè)開展資源節(jié)約工作有一定的借鑒意義。l 在綜合生產(chǎn)指標方面，大連電廠連續(xù)五年蟬聯(lián)全國火電大機組競賽特等獎榮譽，已經(jīng)走在了國際同類型機組的前列 。前言3/3/2023 4 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 華能集團公司企業(yè)宗旨：l 一個為中國特色社會主義服務(wù)的 “紅色 ”公司；l 一個注重科技、保護環(huán)境的 “綠色 ”公司；l 一個堅持與時俱進、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的 “藍色 ”公司。l 電廠分兩期建成， 分別于 1988年底和 1998年底相繼投產(chǎn)發(fā)電。 關(guān)于標桿管理的幾點體會 216。 標桿管理與 “一流導(dǎo)向 ”管理模式 216。 中國華能CHINAHUANENG3/3/2023 第 頁 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠216。 前言216。 標桿管理在電廠資源節(jié)約管理中實際應(yīng)用和成效 216。 結(jié)束語 交流提 綱3/3/2023 2 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠0 前 言3/3/2023 3 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 華能大連電廠是中國華能集團所屬的華能國際電力股份有限公司全資控股的一家大型火力發(fā)電企業(yè)，目前總裝機容量1400MW（ 4350MW），是遼寧省及東北地區(qū)最大火力發(fā)電廠之一。l 建廠以來，華能大連電廠先后獲得了全國第一個 “一流火力發(fā)電廠 ”、 “全國五一勞動獎狀 ”等多項國家級榮譽稱號，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次到廠蒞臨指導(dǎo)并給予高度評價。l 華能大連電廠也始終瞄準國際一流發(fā)電企業(yè)，逐步發(fā)展完善形成一個更具華能特色的 “一流導(dǎo)向 ”管理模式，使電廠整體管理水平不斷與國際接軌。前言3/3/2023 5 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 近年來，為響應(yīng)黨中央、國務(wù)院提出的加快建設(shè)節(jié)約型社會的號召，貫徹落實全國節(jié)能工作會議精神， 華能集團明確了在 “十一五 ”末確保把華能建成節(jié)約環(huán)保型企業(yè)的舉措和目標。前言3/3/2023 6 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠1 標桿管理與 “一流導(dǎo)向 ”管理模式3/3/2023 7 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 標桿管理 (BenchMarking)又稱基準管理、對標管理。具有更強的實踐性。l 標桿管理的關(guān)鍵，在于選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對象和主題 — 盯住世界水平 。l 這五個環(huán)節(jié)是一個閉環(huán)控制、持續(xù)改進的過程，在實際運作過程中，也可能存在著交叉或部分應(yīng)用，關(guān)鍵在于符合標桿管理的基本思想，并取得預(yù)期的績效水平。l 投產(chǎn)之初，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示管理要 “新廠新辦法 ” ，電廠堅持以 “改革、創(chuàng)新 ”為企業(yè)發(fā)展的宗旨，開展設(shè)備治理整頓、夯實管理基礎(chǔ)、企業(yè) “雙達標 ”。l “創(chuàng)一流 ”后，電廠領(lǐng)導(dǎo)班子曾在全廠范圍內(nèi)開展 “創(chuàng)一流后怎么辦 ”的主題討論和 “走出去，請進來 ”的學(xué)習(xí)活動，以尋求持續(xù)發(fā)展的道路。 大連電廠 “一流導(dǎo)向 ”管理模式 3/3/2023 11 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠l 在此時期，國家電力工業(yè)體制改革也不斷深化，遼寧省電力市場開展了 “廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng) ”，并逐漸過渡到東北區(qū)域電力市場試點運營的探索和實踐。l 因此，在以往 “創(chuàng)一流 ”的基礎(chǔ)上，堅持國際一流導(dǎo)向，主動應(yīng)用和實踐標桿管理思想，實現(xiàn)電廠管理的整體優(yōu)化和提升，成為電廠管理者和全體員工的共識。大連電廠 “一流導(dǎo)向 ”管理模式 3/3/2023 12 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠2 標桿管理在電廠資源節(jié)約管理中 實際應(yīng)用和成效3/3/2023 13 中國華能 CHINAHUANENG 華能大連
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