總結(jié)人力資源管理_應(yīng)該怎么做-展示頁
2025-02-26 12:19本頁面
【正文】 設(shè)定目標(biāo)，什么是合理的目標(biāo)，目標(biāo)必須明確、具體、可衡量、數(shù)字化、可完成、合理化并且有時間限制。2）溝通的方式：單向溝通： 發(fā)布命令及信息，指導(dǎo)部屬，培訓(xùn)員工等雙向溝通 ：討論問題，與客戶及員工的交流，銷信產(chǎn)品等多向溝通 ：圓桌會議，多人討論及互動等一、專業(yè)風(fēng)采： 個人管理1）時間管理 彼得 .杜魯克說過：一個經(jīng)理人如果無法管理自己的時間他便無法管理一切。2）根據(jù)不同的會議調(diào)整自己的狀態(tài)，比如：年度會議、培訓(xùn)會議、經(jīng)銷商會議、記者招待會等。 3） 人才挑選：二、 人才怎么介定等級：人才直變? 1）單一技術(shù)人才 (精通一門技術(shù) ) “1”字型人才? 2）潛度通才 (各方面知識都懂一點(diǎn)，但不精通 ) “一 ”字型人才? 3）多功能技術(shù)人才 (各方面知識都精通 ) “V”字型人才? 4）有溝通協(xié)調(diào)能力的多功能技術(shù)人才 “U”字型人才? 5）職業(yè)經(jīng)理人 “井 ”字型人才? 6）總裁 具有宏觀控制能力的綜合經(jīng)營者 “米 ”字型人才二、 人才怎么介定等級職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)? 1） 能建設(shè)團(tuán)隊并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊? 2） 能在崗位范圍內(nèi)建立工作程序和標(biāo)準(zhǔn)? 3） 自己能依照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作? 4） 能有效培養(yǎng)和激勵部屬如何培養(yǎng)出色的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊： 職業(yè)經(jīng)理人必須具備的四大類十二項管理技能：職業(yè)經(jīng)理人在建立團(tuán)隊挑選人才時就像挑選種子一樣，只有挑選到了合適的種子，并給它一片適合成長的土壤，讓其自由成長，才能建立理想的團(tuán)隊。? 挑選人才的能力和專長： 1） 具有潛質(zhì)的人加以培養(yǎng)。? 注：人力資源部門的工作：挑選人才 ——》 培養(yǎng)人才 —— 》 留住人才如何借用人力資源管理的工作來培養(yǎng)職業(yè)化的隊伍? 一、 挑選人才的要點(diǎn)：? 二、 人才怎么介定等級：一、 挑選人才的要點(diǎn)? 人的價值體系：一個人對世界、工作、人際關(guān)系的看法 (價值觀 )。六、如何學(xué)習(xí)人力資源管理系統(tǒng)的培訓(xùn)：買系統(tǒng)的書和光盤進(jìn)行學(xué)習(xí)或參加外部培訓(xùn)。? 通過媒體、網(wǎng)站、獵頭公司等途徑為公司招聘合格的人才。? 3）借用在電腦系統(tǒng)集成方面有專長的幫助公司建立人力資源軟件系統(tǒng)。人 力資源主管如何運(yùn)用外部資源借用三類專業(yè)的咨詢顧問公司：? 1）借用在人才方面有專長的咨詢公司幫助公司建立人力資源體系。? 2）對員工內(nèi)部的小團(tuán)體有一定的了解，并定期組織一些活動，豐富員工的業(yè)余生活。? 3）成為各部門主管的績效管理顧問，及時給部門主管提醒員工績效考核該有的獎罰。人力資源主管如何爭取公司內(nèi)部的支持部門主管支持? 1）與各部門主管多溝通，多交流，了解各部門的實際需求。? 班級 ：? 姓名 ：? 學(xué)號 ： 人力資源管理小結(jié)整體感知? ? ? ? ? ? ? ? ? 人力資源主管如何爭取公司內(nèi)部的支持高層支持? 1）讓自己站在高層的角度上去思考問題，更多的時候為公司考慮問題。? 2）做好內(nèi)部參謀，獲取高層支持。? 2）盡可能多的幫部門主管解決工作中的實際問題，盡量避免強(qiáng)制執(zhí)行各項規(guī)章制度。人力資源主管如何爭取公司內(nèi)部的支持員工支持? 1）成為員工最忠實的朋友，對員工的士氣，心里狀態(tài)及變化及時了解并做出相應(yīng)的對策。 比如：對于愛下棋象棋的團(tuán)體舉行象棋比賽、定期的籃球賽等。? 2）借用在培訓(xùn)方面有專長的咨詢公司幫助公司培訓(xùn)員工。人力資源主管如何運(yùn)用外部資源? 顧用專家學(xué)者做顧問或定期參加他們組織的培訓(xùn)來提高員工水平。? 參加人力資源主管的團(tuán)體，互相交流，吸取別人的經(jīng)驗來提高公司的人力資源管理水平。請專業(yè)公司協(xié)助你做人力資源規(guī)劃，幫助你快速成長。通過一些問題檢驗一個人的價值觀及信念，尋找與企業(yè)文化相符合的人。 2） 具備有專長及豐富經(jīng)驗的人即插即用。如何培養(yǎng)出色的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊? 一、專業(yè)風(fēng)采? 二、思維技能? 三、組織技能? 四、績效管理一、 專業(yè) 風(fēng)采 ：主持會議1）做為一名職業(yè)經(jīng)理人一定會主持很多不同的會議，在主持會議時要學(xué)會會場氣氛的調(diào)控，會議時間的把握。一、專業(yè)風(fēng)采：溝通和表達(dá)能力1）溝通和表達(dá)能力主要應(yīng)用于商業(yè)談判、與上家爭取資源、公共關(guān)系、部屬指導(dǎo)等。 經(jīng)理人在管理公司時往往會覺得壓力很大，為了緩解壓力就需要更加合理的 安 排自己的時間。② 、擬定計劃的程序必須學(xué)會的工具：心理圖像法、腦力激蕩法、目標(biāo)樹二、思維技能：決策? 決策的程序怎么做？做決策之前要注意：有沒有原則可循，是否需要修改以前的原則，需不需要建立新的原則? 決策的工具 ：十等分法、加權(quán)指數(shù)法、矩陣法二、思維技能 ： 如何解決問題拿破侖說過：我的字典里沒有難字，困難只是在驗證一個人的偉大程度。解決問題的工具 ：魚骨圖、 80/20 定律、帕雷多圖、 YES/NO 邏輯分析法工具說明：?
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