戰(zhàn)略管理能力培訓(xùn)課件-展示頁
2025-02-26 12:01本頁面
【正文】 分析機(jī)會(huì)及威脅探索戰(zhàn)略形成資源、競爭的分析與評(píng)價(jià)續(xù)下頁 9接上頁戰(zhàn)略代表重點(diǎn)的選擇在許多要做的事項(xiàng)中，先決定那一件事才是真正能發(fā)揮關(guān)鍵效用、值得投入的重點(diǎn)，公司的資源有限，必須針對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)集中運(yùn)用。戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn)戰(zhàn)略的基本觀點(diǎn) 含 義戰(zhàn)略代表填補(bǔ)愿景與現(xiàn)狀差距的一系列手段 如現(xiàn)狀與愿景間有一大段差距，如何填補(bǔ)差距達(dá)成愿景，就是我們要擬定的長期戰(zhàn)略。戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位未來的投入 4. 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，就是幫助企業(yè)建立和保持持久地優(yōu)勢。2. 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該為企業(yè)確定一個(gè)簡明、一致和長期的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理能力什么是戰(zhàn)略管理能力？4戰(zhàn)略分析能力第一部分5什么是企業(yè)戰(zhàn)略 1? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基準(zhǔn)點(diǎn)，為尋求維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。 —— 圣吉 →2什么是戰(zhàn)略管理能力？? “我整天的幾乎沒有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是規(guī)劃未來 ” —— 杰克 12小時(shí)? 培訓(xùn)內(nèi)容 →戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)1課程規(guī)劃? 戰(zhàn)略分析能力? 戰(zhàn)略規(guī)劃能力? 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)? 戰(zhàn)略主持能力? 戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)? 規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤? 戰(zhàn)略管理能力案例 張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略? 培訓(xùn)對(duì)象高級(jí)經(jīng)理人? 培訓(xùn)目的掌握戰(zhàn)略管理能力? 培訓(xùn)課時(shí) →韋爾奇? 高層管理者的關(guān)鍵目標(biāo)是設(shè)計(jì)師、牧師。比特3領(lǐng)導(dǎo)能力的核心力量 =戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力（設(shè)計(jì)） +戰(zhàn)略主持能力（牧師）=在理解企業(yè)戰(zhàn)略概念是，應(yīng)成分理解以下幾個(gè)要點(diǎn)：6什么是企業(yè)戰(zhàn)略 21. 企業(yè)應(yīng)該把未來的生存和發(fā)展作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。3. 為了在日益復(fù)雜和動(dòng)蕩不安的環(huán)境生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，主動(dòng)地迎接和適應(yīng)由于環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)。7投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 未來的產(chǎn)出生產(chǎn)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理8戰(zhàn)略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存于發(fā)展的空間如何在所處環(huán)境中選擇、創(chuàng)造自己未來的生存空間，以及如何和外界各種機(jī)構(gòu) (如競爭者 )與資源提供者維持互動(dòng)的關(guān)系。戰(zhàn)略建立在相對(duì)的競爭優(yōu)勢上，也在于建立長期的競爭優(yōu)勢企業(yè)制定的戰(zhàn)略，必須包含獨(dú)有的競爭優(yōu)勢在內(nèi)，同時(shí)也在不斷的發(fā)揮長處，建立長期的競爭優(yōu)勢。10企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略環(huán)境分析 加工工芳單元件生產(chǎn)組裝與包裝測試與質(zhì)量控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析開發(fā)能力裝備水平加工工藝組 人力 管理 利潤技術(shù) 開發(fā)采 購內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營外部后勤市場銷售 服務(wù)利潤支持活動(dòng)基本活動(dòng)18雷達(dá)分析圖注： 收益性：（ 1）資產(chǎn)報(bào)酬率；（ 2）所有者權(quán)益報(bào)酬率；（ 3）銷售利稅率；（ 4）成本費(fèi)用率19各戰(zhàn)略形態(tài)圖進(jìn)攻型 競爭型保守型 防御型20(三 )以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展(一 )戰(zhàn)略原則? 集中優(yōu)勢兵力，各個(gè)殲滅敵人? 將所有財(cái)力、人力、物力集中于主營業(yè)務(wù)上? 揚(yáng)長避短? 只做自己擅長的業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù) ① 、 ②? 巧借他人之力，以四兩撥千斤? 業(yè)務(wù) ③ 、 ④ 作為委托加工業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù) ⑤ 由代理商去做，充分利用他人優(yōu)勢? 高瞻遠(yuǎn)矚，超前規(guī)劃，分階段、有步驟進(jìn)行21(四 )企業(yè)總體戰(zhàn)略單個(gè)企業(yè)：該通信企業(yè)⑤ 上給關(guān)系企業(yè)以支持核心企業(yè)：該通信企業(yè)參股、控股上、下游企業(yè)業(yè)務(wù) ① 、 ② 作為主營業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù) ③ 、 ④ 、 ⑤ 上加強(qiáng)控制和投資核心企業(yè)：該通信企業(yè)上、下游企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)企業(yè) 業(yè)務(wù) ① 、 ② 、 ③ 、 ④ 、 ⑤作為主營業(yè)務(wù)向其他產(chǎn)業(yè)拓展多角化發(fā)展組建大集團(tuán)22戰(zhàn)略規(guī)劃能力第二部分23戰(zhàn)略架構(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 功能戰(zhàn)略遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景 使命做什么，不做什么如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值 如何對(duì)付競爭對(duì)手 如何提高競爭能力如何做集團(tuán)業(yè)務(wù)單元目標(biāo)研發(fā)、銷售、人事、生產(chǎn)、采購 ……24政治、經(jīng)濟(jì)、法規(guī) ??市場成長、市場與地位?組織和環(huán)境的關(guān)系 資源 (人、物、財(cái)) (whatarewein)? (what為了達(dá)成企業(yè)的使命 ?是作業(yè)計(jì)劃的方向依據(jù)?為管理控制的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略計(jì)劃、短期目標(biāo)的重點(diǎn)工作及引導(dǎo)各項(xiàng)資源的有效投 客戶戰(zhàn)略 ??產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃 ?人力資源計(jì)劃 ?25 企業(yè)目標(biāo)體系愿 景中 營 計(jì) 度 劃中期目標(biāo)與策略年度方針與營業(yè)目標(biāo)年度重點(diǎn)目標(biāo)部門重點(diǎn)目標(biāo)26有利于提升公司的核心 有利于增強(qiáng)已有的市場地位?文化?機(jī)會(huì)?產(chǎn)品?行業(yè)平均增長速度?優(yōu)秀 ≠ 擴(kuò)張?要實(shí)現(xiàn)外延 擴(kuò)張和內(nèi)涵 創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)、 協(xié)調(diào)發(fā)展?能力的成長大于市場的增長31三種基本競爭戰(zhàn)略及各自的風(fēng)
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