【正文】 經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓工作，累計培訓 164人次。努力造就一支技術過硬，能吃苦耐勞，能擔當重任的施工隊伍和能勝任多項工作，具有廣闊視野的建造師隊伍。只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。 （三）人才品牌，齊頭進 企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。但是，個別小型項目部管理不到位，對安全重視程度不夠，安全措施不到位，安全隱患重重。在項目開工前進行全員安全培訓，為安全生產(chǎn)提供了人力保證。 3）加強安全管理人力培訓 加強安全管理同時，重視對員工的安全培訓。公司在 2020 年派駐通過建設廳考核的安全員對部分工地進行不定期安全檢查，共抽檢工地 12 個，并對 2 個大型施工項目個案追蹤監(jiān)督。針對上述行業(yè)特點，結合公司現(xiàn)有運行模式， 2020 年安全生產(chǎn)管理工作如下： 1）繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度 公司投入人力物力，重新修定實施《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》其中新增加責任制度 5項、安全技術制度 6項、安全隱患檢查制度 2項；安全整改制度 2 項；重新修定 實施《施工安全管理標準》其中新增加安全作業(yè)標準 11項、安全生產(chǎn)操作規(guī)程 17 項、專項安全措施 6 項；重新修定實施《項目部安全管理實施細則》，針對工程特點及現(xiàn)場實際情況，制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案 41 項，編入施工組織設計。只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能談效益，才能談發(fā)展。 2．抓安全 安全生產(chǎn)的警鐘，時時刻刻地敲打著我們的神經(jīng)。但仍存在一些通病，需及時治理。 檢查共出具質量檢查情況表 19 份，其中質量行為問題 12 條次，技術資料問題 35條次，實體質量通病 23 條次。 2020 年，公司嚴格落實《工程施工質量檢查監(jiān)督制度》，加大了項目質量檢查力度，共檢查 19 個在建工程項目。在材料進入工地前，物資部協(xié)助項目部認真檢查驗收，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，有效地保證工程質量。通過綜合評定，剔除不合格供應商 3 家，新增加合格供應商 15 家，合格供應商總數(shù)已達到 42 家。為嚴格檢驗進場的材料和設備，確保采購和使用的工程材料質量符合標準規(guī)定，公司重新修定《材料采購制度》，細化材料采購各個環(huán)節(jié)的操作要求、明確采購人員責職、對 23 種防腐保溫主要材料的采購提出具體質量指標要求。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質量，質量競爭已成為市場競爭的關鍵。通過這些工程既增加了經(jīng)濟效益，也鍛煉了我們的隊伍，提高了項目管理人員的管理水平及施工人員技術素質，為將來的廣闊市場鋪路搭橋。今年新涉足緬甸、巴拿馬、印度尼西亞三個國家。 目前境外施工項目，仍然集中于啤酒設備保溫。例如，為進一步向地坪防腐領域躍進夯實基礎；為做大樹立信心；工程，為防火業(yè)績積累，添磚加瓦?？偭可峡?， 2020 年冷庫保溫總業(yè)務量為 1959 萬元，雖然比 2020 年下降 % ，但是從開工數(shù)量來看今年有 14 個冷庫項目開工，而 2020年 只有 8 個冷庫項目，增長了 75%，我們認為潛在的市場產(chǎn)能比多幾百萬產(chǎn)值更具有價值。新興市場呈現(xiàn)欣欣向榮的增長勢頭，今年特點是新興市場由相對集中，走向異彩紛呈。 1) 原有市場占有率指標（以原有客戶 新開工項目中標率為統(tǒng)計對象），年初設定為85%，實際達到 %，說明對具有一定優(yōu)勢的各個行業(yè)市場，仍保持強勁的增長勢頭和較高的市場占有率?？梢哉f誰占有市場，就是占有競爭的制高點。 4) 安全指標，事故率未能控制在 2‰以下，今年將把安全管理作為重中之重加以整改。單項工程 200 萬以上項目達到項， 500 萬以上項目達到項， 1000 萬元以上項目達到項。前年，我們就提出要使公司發(fā)展成為國內防腐保溫行業(yè)中的一流企業(yè) ，并在國際市場上爭得一席之地的總目標。 （二）經(jīng)營業(yè)績 2020 年公司主要經(jīng)濟指標如下： 公司簽訂工程項目合同共項，完成和基本完成合同項，其中單項工程200萬以上項目有項， 1000 萬元以上項目有項，公司全年實現(xiàn)總產(chǎn) 值億元，比去年增長了 %，其中工程產(chǎn)值億元，工程產(chǎn)值億元，公司共上繳國家地稅萬元，其中所繳地稅萬元，外地所繳地稅萬元?！皩殑︿h從磨礪出 ,梅花香自苦寒來”，我們的付出得到了回報。高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦日益沉重、安全事故頻發(fā)等問題尤其突出。美、歐、日等主要經(jīng)濟體開始出現(xiàn)復蘇跡象，但目前仍面臨失業(yè)率飆升、財政赤字劇增和消費不振等諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟刺激計劃也將收縮或陸續(xù)退出，經(jīng)濟全面復蘇將是一個曲折而漫長的過程。經(jīng)濟基礎還不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡，一些深層次結構性的矛盾仍然突出，經(jīng)濟增長的內生動力仍顯不足。為此，我謹代表公司，對在座各位付出的艱辛勞動，表示由衷的感謝！下面，我就公司在 2020 年所做主要工作向大家作一個簡單匯報，對 2020 年的工作提一些想法和建議，有不當之處敬 請大家指正。 歲月如梭，遙想 2020 年取得一級資質時，歡喜雀躍， 2020 年產(chǎn)值上億時，壯懷激烈，歷歷猶在眼前。因為這一年重重的艱難險阻讓我們寢食難安。因為這一年公司產(chǎn)值達到億元，上了新臺階。 回首剛剛過去的 2020 年，我們心潮起伏，感慨萬千。 2020年 建筑 施工企業(yè) 年終 工作總結 及2020 年工作計劃 各位領導、同志們： 大家好！ 載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累的 2020 年，跨進了令人振奮的 2020 年。“新春的鐘聲雄渾激昂，時光的腳步鏗鏘有力”，在新春佳節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，召開公司新春茶話會。時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但這一年，將深深地烙進我們的集體記憶中。因為這一年公司走過了第二十個春秋。 2020 年是一個注定要在公司發(fā)展史上寫下濃重筆墨的年份。我們一路走來，在領導的真切關懷下，在各位項目經(jīng)理的奮發(fā)努力下，我們同心同德，齊心協(xié)力，不懈努力，在 2020 年創(chuàng)造了新的輝煌，使公司產(chǎn)值上了新臺階。 一、 2020 年經(jīng)營環(huán)境及業(yè)績 （一）經(jīng)營環(huán)境 2020 年是國家“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是經(jīng)濟制度變革領域攻堅克難的一年。 同時世界經(jīng)濟正處于后危機時代 ,全球經(jīng)濟出現(xiàn)大病初愈跡象。 建筑企業(yè)管理體制的不健全和市場的不規(guī)范， 面對如此亂相紛紜的經(jīng)濟形勢，更舉步艱難。但是，我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，迎難而上，繼續(xù)加大投入，拓展市場。 2020 年我司總業(yè)務量及利稅總額又創(chuàng)歷史新高，實屬難能可貴。 二、 2020 年主要工作回顧 我用下面幾句來總結： 明確目標，盯市場 質量安全，兩手抓 人才品牌，齊頭進 科學管理，勇創(chuàng)新 （一）明確目標，盯市場 目標就像航海中的指南針，如果沒有它，就不能掌握前進的方向，那只能讓船隨波逐流最終擱淺在絕望，失敗和消沉在海灘上，永遠無法到達成功的彼岸。 2020 年初，我們將總目標分解為三個分目標，完成情況如下： 1．產(chǎn)值利稅指標均超過年初設定目標 其中， 2020 年總產(chǎn)值比 2020 年增長 %，達到億元。上繳國家地稅總額比 2020 年增長 %， 2． HSE 管理指標有三項達到年初設定目標，但安全管理未達標 1) 質量指標，一次交驗合格率達 95%、質量滿意率達 90%； 2) 環(huán)境指標，噴砂噪聲控制在限值 50 以下，年能源降耗 節(jié)約 5%，污水處理、廢氣排放達到GB189182020 的一級 B 標準； 3) 服務指標，投訴處理率為 100%，服務滿意率達到85%。 3．市場經(jīng)營指標均超過年初設定目標： 市場不但意味著經(jīng)濟效益的源泉，而且是建筑企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的核心問題。所以，在 2020 年的三個分目標中，我們仍然緊盯市場不放松，具體落實為三個市場經(jīng)營指標。 石化行業(yè)代表有 食品釀造行業(yè)代表有 橋梁鋼構行業(yè)代表有 化纖行業(yè)代表有 水利電力行業(yè)代表有 2）新興市場增長率目標（以新增客戶總量與往年的比值作為統(tǒng)計對象），年初設定為 25%，實際達到 27%。 冷庫保溫增長速度仍然迅猛。代表項目有 “另外一些新興行業(yè)和領域也有了可喜的突破，異彩紛呈。 3）境外項目增長率目標（以境外客戶業(yè)務總量與往年總量的比值作為統(tǒng)計對象），年初設定為 20%， 2020 年境外工程總額為 516 萬元，實際增長率為 %，雖然境外工程總額較小，合作方式也以總包為主體，但是“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?，中國融入一體化的世界經(jīng)濟是大勢所趨，我們循序漸進，棋下先手，一定能在國際市場上爭得一席之地。在原有外出越南、馬來西亞、外蒙古、孟加拉、老撾、埃塞俄比亞、巴布新幾亞、澳大利亞、柬埔寨、西非等業(yè)績基礎上。 境外市場施工管理特別嚴格，對施工的質量安全、技術裝備、人 員配備、資料編制整理等各個方面都有很高的要求，這迫使我們不斷地學習、不斷地改進、不斷地投入。 （二）質量安全，兩手抓 1．抓質量 工程質量是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。 2020 年在建工程施工質量管理中，我們注重“保合格、創(chuàng)精品”，落實“以工期服從工程質量、材料滿足工程質量、經(jīng)費保證工程質量、技術支撐 工程質量、管理圍繞工程質量”的工作思路，最終實現(xiàn)，一次交驗合格率達 95%、質量滿意率達 90%，工程優(yōu)質率達到 87%，今年質量管理重點是抓材料質量和施工質量監(jiān)督： 1）嚴格工程材料的采購使用 各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。 組織人力對原有供應商進行審核，送檢材料樣品 62份， 走訪材料生產(chǎn)企業(yè) 17 家。材料供應過程中，公司協(xié)助項目部與合格廠商簽訂協(xié)議，按市場價下浮點位，降低采購成本，確保優(yōu)質低價采供材料。 2）強化工程質量檢查監(jiān)督 質量管理貫穿于工程建設的全過程，施工階段的質量監(jiān)督，是全面質量管理的關鍵。側重于三項檢查內容 ① 項目管理人員質量意識及行為；② 工程項目的質量控制資料及技術資料；③ 工程實體的質量。從總體上看，各項目部都能夠履行自己的職責，嚴格按照施工圖設計文件及施工質量驗收規(guī)范進行施工，施工現(xiàn)場與以前相比有明顯提高，現(xiàn)場管理日趨規(guī)范。檢查過程中，共對 3 個項目開出質量整改通知單。安全 事故是施工企業(yè)永恒的，不可觸摸的高壓線。施工特點是“項目數(shù)量大”，一年內有上百個工地同時作業(yè)；“分布地域廣”，全國各個省份都有施工；“涉及領域寬”，各行各業(yè)均有涉及；在客觀上使得安全生產(chǎn)管理工作難度加大。 2）落實安全生產(chǎn)檢查制度 制度完善同時，強化對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。重點放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，有毒物品作業(yè)上，及時制止和糾正各種違章現(xiàn) 象，發(fā)現(xiàn)隱患 21項，并提出整改措施及時整改。通過建設廳共培訓三類安全人員 65人，其中， A 證 6 人， B 證 46 人， C 證 13人。 總結 2020 年公司安全生產(chǎn)狀況，可以用“如履薄冰”來形容，現(xiàn)場安全管理方面總體比以往有所提高，特別是大型項目部呈現(xiàn)出安全管理水平上升趨勢。 2020年，項目部安全生產(chǎn)管理模式，必須重 塑，不能再延老路走下去。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素 ,一流人才造就一流企業(yè)。 因此，公司十分重視引進優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓培養(yǎng)。 公司在人才培養(yǎng)方面，主要通過申報、組織參加培訓和 各類考試等三種途徑。這些新生力量的培養(yǎng)，加強和壯大了公司的項目經(jīng)理和技術人員隊伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，今年公司仍然積極推進全員參加社會養(yǎng)老保險，新增參保人數(shù) 25 人，累計參保人數(shù) 112 人，積極推廣養(yǎng)老保險全覆蓋。企業(yè)關愛員工，員工關愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。我認為 用來比喻“企業(yè)與品牌關系”同樣貼切。 品牌是企業(yè)的“臉面” ,一個好的企業(yè)品牌往往使人對企業(yè)產(chǎn)生好的信譽度，最終對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。 施工企業(yè)的品牌，主要體現(xiàn)在施工資質、施工業(yè)績、資金信譽等級、合同 誠信度、項目創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個方面的綜合信譽度上。 今年再接再厲，獲得省級榮譽有 樹立公司品牌的同時，為加強品牌使用管理，規(guī)范對外宣傳標識，樹立良好的企業(yè)形象，公司制定了“工地宣傳標準手冊”。為了讓社會認知“通過多家媒體及網(wǎng)絡等途徑對品牌做推廣，進一步推動了品牌建設。 （三）科學管理，勇創(chuàng)新 1．科學管理 科學管理是要將分散的各個部分組織起來，通過控制、計劃、決策、組織、協(xié)調等管理手段，凝聚合力，以期發(fā)揮比個體功能之和更大的系統(tǒng)功能。粗放型的傳統(tǒng)管理，主要靠個人經(jīng)驗、隨意性較大。 為克服行業(yè)禁錮，充分發(fā)掘項目部潛能，放大組織系統(tǒng)的整體功能，從而在激烈的社會競爭中取得管理優(yōu)勢 。始終貫徹“科學管理，創(chuàng)造精品工程 ，合理用料，減少環(huán)境污染，安全第一，預防安全事故，遵紀守法，追求不斷改進”的方針。國際管理標準體系有效運行使公司的系統(tǒng)整體功能得以發(fā)揮，經(jīng)濟及社會效 益顯著?！白儭? 每時每刻都在發(fā)生，世界上唯一不變的就是 “變”。只有順應形勢，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。企業(yè)技術創(chuàng)新一般有兩種方式，一種是技術原創(chuàng)，一種新技術引進。 行業(yè)技術發(fā)展日新月異，公司原有