企業(yè)改制重組的理論與操作實(shí)務(wù)-展示頁
2025-02-25 14:03本頁面
【正文】 e Source: Source ?無 限 責(zé) 任 ?無限 責(zé) 任 ?有 限 責(zé) 任 ? 個(gè) 人 獨(dú) 資 企 業(yè) ? 合 伙 企 業(yè) ? 公司 制 企 業(yè) 改制后企業(yè)組織形式選擇 * Footnote Source: Source ? 有 限 責(zé) 任公司 ? 有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 ? 股 份 有 限公司 ? 股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 。電力主業(yè)辦多產(chǎn)已經(jīng)被驗(yàn)證為“不務(wù)正業(yè)” ?為集體企業(yè)提供 一個(gè)良性的長遠(yuǎn)的發(fā)展平臺(tái) ?做企業(yè)不是做貿(mào)易，必須有平臺(tái)支持。 ?電網(wǎng)企業(yè)主輔分離 ?存在著失去依靠的陣痛 ?面臨著加快發(fā)展的機(jī)遇 改制與重組的意義 ?適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)主輔分離形勢的需要 ?主輔分離不是想分還是不想分的問題，而必須分的問題，早分主動(dòng)，晚分被動(dòng)。企業(yè)改制重組理論與操作實(shí)務(wù) 電力多經(jīng)企業(yè)改制與重組的背景 ?電力行業(yè)網(wǎng)廠分開、輸配分開，市場化改革 《十一五電力行業(yè)改革實(shí)施意見已經(jīng)下發(fā)》，重點(diǎn)為 繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)廠分開，適時(shí)開展輸配分開試點(diǎn)。 ?集體企業(yè)改制與重組 集體企業(yè)是無主企業(yè)，不是現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)組織形式：要么人和，要么資和 。分離也是對(duì)主業(yè)發(fā)展的支持。這種平臺(tái)是兼顧企業(yè)各利益相關(guān)人利益，達(dá)到一種長遠(yuǎn)的均衡 ?調(diào)動(dòng)員工積極性，保證職工收益 ?企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的要求 * Footnote Source: Source ?業(yè)務(wù) ?產(chǎn)權(quán) ?資產(chǎn) ?治理 ?管理 ?業(yè)務(wù)定位不準(zhǔn)、業(yè)務(wù)整合不利、交易不規(guī)范、業(yè)務(wù)組合與發(fā)展規(guī)劃缺失 ?股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)交易成本高、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)性不強(qiáng)，管理不到位、產(chǎn)權(quán)重組（兼并、收購）措施不完善 ?資產(chǎn)性質(zhì)不清晰、資產(chǎn)流動(dòng)差不強(qiáng)、資產(chǎn)出售、收購方法不系統(tǒng)，集體資產(chǎn)處置不符合政策 ?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、管理流程設(shè)計(jì)不科學(xué)、管理制度不完善、管理模式陳舊 ?治理體、治理結(jié)構(gòu)、治理制度（權(quán)力和分配和平衡）不完善、經(jīng)營層激勵(lì)缺失、人事安排不符合法律要求 ?人員 ?人員素質(zhì)不高、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員安置、勞動(dòng)關(guān)系處理不規(guī)范、競爭上崗、用工方式不先進(jìn) * ? 以產(chǎn)權(quán)制度的變革為核心，對(duì)原有的資源進(jìn)行重新調(diào)整和配置的一個(gè)變革過程，根本目的是為集體企業(yè)的長期發(fā)展提供一個(gè)體制和機(jī)制平臺(tái) ? 把國有企業(yè)附屬物改制為獨(dú)立自主的市場競爭和經(jīng)營主體；從投資主體不明確的企業(yè)改制為投資主體多元化的公司； ? 對(duì)象 ? 解決多產(chǎn)企業(yè)依附性強(qiáng)，積極性不高，經(jīng)營者與所有者利益分歧或背離、經(jīng)營者權(quán)利與責(zé)任不對(duì)稱、企業(yè)所有者主體性缺失等問題， ? 目的 ? 企業(yè)改制為有限責(zé)任公司、股份有限公司以及股份合作制改造等；從企業(yè)改制的具體形式上來說，包括租賃和托管經(jīng)營、企業(yè)整體出售、企業(yè)合并、分立等。 ? 股 份 合作制企 業(yè) ? 該 組織 形式 是 一 種 過 渡 形式 集體企業(yè)改制操作流程 可行性分析 /相關(guān)調(diào)查 設(shè)立職工持股主體 選聘中介機(jī)構(gòu) 持股融資安排 公司價(jià)值評(píng)估，收購定價(jià) 談判，簽定持股合同 執(zhí)行持股合同，職工持股完成 股權(quán)設(shè)置，確定持股比例 選擇戰(zhàn)略投資者 職工認(rèn)購 制作審批材料，進(jìn)行審批 方案制訂階段 執(zhí)行階段 改制的流程 * Footnote Source: Source ?總體方案設(shè)計(jì) ?股權(quán)結(jié)構(gòu)方案 ?集體資產(chǎn)處置方案 ?資產(chǎn)重組方案 ?人員安置方案 ?管理體系整合方案 ?法人治理方案 ? 方案設(shè)計(jì) ? 資產(chǎn)評(píng)估 ?委托有資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)改制企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告； ?界定企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和歸屬 ? 通過方案 ? 審批 ? 變更登記 ?在工商行政管理部門進(jìn)行變更登記 改制領(lǐng)導(dǎo)小組通過改制初步方案 領(lǐng)導(dǎo)班子通過改制方案 職代會(huì)通過改制方案 向上級(jí)主管部門（電業(yè)局）提出改制申請(qǐng)，得到批復(fù)。 ? 定 義 ? 獲得規(guī)模效益； 進(jìn)入新市場； 實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營； 獲得技術(shù)上競爭優(yōu)勢； 經(jīng)驗(yàn)共享和互補(bǔ)效應(yīng)； 合理避稅； 范圍經(jīng)濟(jì)； 剝離無效資產(chǎn) ? 動(dòng) 因 ? 吸收合并（兼并） ? 新設(shè)合并 ? 購受控股權(quán)益（收購） ? ? 方式 ?并購 ?行業(yè) 角度 ?付款 ?方式 ?行為 導(dǎo)向 產(chǎn)權(quán)（資產(chǎn)）并購形式 * Footnote Source: Source 橫向并購 縱向并購 混合并購 現(xiàn)金購買資產(chǎn) 現(xiàn)金購買股票 股票交換股票 善意收購 惡意收購 13 重組操作內(nèi)容 ? xxxx
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