【正文】 你舉一個(gè)具體的例子，說明你在完成一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他們進(jìn)行有效合作的。3. 請你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。 職業(yè)適應(yīng)性分享：寶潔公司對應(yīng)屆畢業(yè)生的面試八問1. 請你舉一個(gè)具體的例子，說明你是如何設(shè)定一個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它的。 學(xué)習(xí)能力167。 溝通能力167。判斷應(yīng)聘者分析和解決本企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的能力，看是否有足夠的處理具體問題的方法和技巧，以及其處理方式是否符合本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)167。提出招聘崗位實(shí)際工作中必定或非常可能會(huì)發(fā)生的具體工作難題，請應(yīng)聘者提出解決方案167。 V： Value 價(jià)值觀個(gè)性特質(zhì) ?諸葛亮識(shí)人七法1. 問之以 是非 而觀其 志2. 窮之以 詞辯 而觀其 變3. 咨之以 計(jì)謀 而觀其 識(shí)4. 告之以 禍難 而觀其 勇5. 醉之以 酒 而觀其 性6. 臨之以 利 而觀其 廉7. 期之以 事 而觀其 信演練：將以下非開放式問題修改為開放式問題原來的問題 修改后的問題你能適應(yīng)在較大壓力下工作嗎？你的團(tuán)隊(duì)溝通能力好不好？你在面臨工作挑戰(zhàn)時(shí)是自己想辦法多還是尋求支持多？你有處理客戶投訴的技巧嗎？……面試 ?虛擬情境式問題：身臨其境167。 P： Peculiarity 個(gè)性特質(zhì)167。 S： Skill 操作的技能167。 對過去行為的完整的描述有助于我們?nèi)媪私鈶?yīng)聘者的素質(zhì)或?qū)I(yè)技能研發(fā)人員招聘面試維度167。 Action： ?怎樣行動(dòng)，為達(dá)到目標(biāo)采取什么行動(dòng)167。 Situation： ?情景，當(dāng)時(shí)的情況167。 評分標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)構(gòu)化 （要素得分、所占比重、總分、考量評語，與其他測評工具的的得分合成）167。 面試考核要素 結(jié)構(gòu)化 ，并作為評分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)167。 內(nèi)部提拔還是空降兵？結(jié)構(gòu)化面試167。 程序優(yōu)秀勝于個(gè)體優(yōu)秀167。 一定要樹立 “錯(cuò)置成本 ”167。人事部初選：面試、簡單談話216。 過程：216。獵頭公司 （主要招關(guān)鍵崗位的經(jīng)理、技術(shù)人才和較難找的人才）216。廣告 / 網(wǎng)站招聘216。 在利用知能來取得最終結(jié)果方面， 擔(dān)任職位者必須處理并解決問題研發(fā)招聘的管道 167。 為履行應(yīng)負(fù)責(zé)任， 擔(dān)任工作者必需具備一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)167。 職位之所以存在， 是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的最終結(jié)果167。工作匯報(bào)關(guān)系 —— 該職位的直接主管、同僚、直接下屬等職位說明書的作用 職位的共同要素167。任職要求 —— 該職位需要的最低認(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等。關(guān)鍵績效衡量216。職位的目的 —— 職位對組織的獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)和作用216。動(dòng)態(tài)的：當(dāng)組織策略和結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，職位也將發(fā)生變化職位說明書內(nèi)容167。職位面向結(jié)果： 職位是根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)置的– 從外部看－－必須有輸出結(jié)果– 從內(nèi)部看－－必須有應(yīng)負(fù)責(zé)任167。 性質(zhì)216。 職位是組織機(jī)構(gòu)的基本單位，職位是落實(shí)組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。研發(fā)人員的素質(zhì)要求216。 研發(fā)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)什么？216。招聘渠道的建立216。 公司 HR負(fù)責(zé)什么？216。正規(guī)大學(xué)訓(xùn)練、 能讓公司轉(zhuǎn)型的人才167。優(yōu)秀大學(xué)訓(xùn)練、 思考力、執(zhí)行力167。正規(guī)訓(xùn)練、 成功經(jīng)驗(yàn)、視野開闊167。膽子大、沖勁足、有耐力、不得志167。 公司戰(zhàn)略制定的三個(gè)維度產(chǎn)品維度客戶群維度區(qū)域市場維度ABCD新產(chǎn)品ABCD新客戶ABCD新區(qū)域不同發(fā)展階段需要不同的人167。 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表。 針對研發(fā)人員的這些特點(diǎn)，大家討論研發(fā)人員的基本素質(zhì)要求，總結(jié) 56條；167。 績效差距巨大167。 流動(dòng)意向明顯167。 獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多167。 各小組研討公司目前在高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方面存在的主要問題有哪些，總結(jié) 56條，選派一名代表分享討論成果！打造高績效團(tuán)隊(duì)的四步 ?選、育、用、留1運(yùn)作流程選育用留研發(fā)招聘、甄選、聘用、淘汰機(jī)制培訓(xùn)（文化、技能、管理、行為規(guī)范）研發(fā)績效管理（崗位責(zé)任制、業(yè)績管理）研發(fā)薪酬福利體系、激勵(lì)體系組織目標(biāo)和戰(zhàn)略職位管理任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)來源 崗位需求滿足崗位要求績效管理考核目標(biāo) 考核目標(biāo)驗(yàn)證 促進(jìn)績效的改進(jìn)促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成招聘與調(diào)配培訓(xùn)促進(jìn)任職資格提升產(chǎn)生培訓(xùn)需求匹配與否薪酬管理外部環(huán)境公司財(cái)務(wù)狀況合適的人到合適的崗位上選、育、用、留之間的關(guān)系單元二、如何選對研發(fā)人員研發(fā)人員的特點(diǎn)167。各級研發(fā)經(jīng)理是高績效研發(fā)團(tuán)隊(duì)打造的責(zé)任中心，因?yàn)槟菐П蛘痰膶④?！單元一、案例分析哪些公司能在未來歲月能夠中興旺發(fā)達(dá)？ 協(xié)作精神以顧客為中心主動(dòng)性創(chuàng)新精神全面評估企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績 唯一 因素：“公司吸引，激勵(lì)和留住 人才 的能力 ”創(chuàng)新時(shí)代公司面臨的挑戰(zhàn)？是那些視 創(chuàng)新，科技人才 高于一切的公司。s crazy growth 2天RDM006 高價(jià) 值 研 發(fā)項(xiàng) 目 經(jīng) 理的管理 錦 囊High Value RD Manager’s Toolkits 2天課程清單（二）類別 序號 課 程 名 稱 課時(shí)研 發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車RDM007 市 場驅(qū)動(dòng) 的 產(chǎn) 品開 發(fā) 流程管理MarketDriven NPD Process Management 2天RDM008 研 發(fā)項(xiàng) 目管理 ―― 工具與模板 實(shí)務(wù) 培 訓(xùn) RD Project ManagementTools Template 2天RDM009 軟 件 項(xiàng) 目管理 Software Project Management 2天RDM010 產(chǎn) 品需求分析與需求管理Product demand analysis and demand management 2天RDM011 產(chǎn) 品 測試 管理 Product Testing 2天RDM012 產(chǎn) 品中 試 管理－－從 樣 品到量 產(chǎn)Product Pilotingfrom sample to mass production 2天RDM013研 發(fā)質(zhì) 量管理－－保 證產(chǎn) 品 質(zhì) 量的 6個(gè)根基RD Quality Management 6 foundations for quality assurance2天RDM014 CMM/CMMI高 級實(shí)務(wù) CMM/CMMI Training 2天課程清單（三）類別 序號 課 程 名 稱 課時(shí)研 發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車RDM015 研 發(fā) 多 項(xiàng) 目管理Managing Multiple Projects in RD 2天RDM016 產(chǎn) 品平臺(tái)與共享模 塊 的建 設(shè)Common Building Block 2天RDM017 研 發(fā) 知 識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理Intellectual Property Management 2天RDM018 研 發(fā)財(cái)經(jīng) 與成本管理Finance and Cost Management 2天研 發(fā)團(tuán)隊(duì)建 設(shè)及人員 管理寶典RDM019如何打造高效的研 發(fā)團(tuán)隊(duì) －－研 發(fā) 人 員選 、育、用、留之道 How to Build high efficient RD Team RD personnel screening, education, use and keep2天RDM020 研 發(fā) 人 員 的考核與激勵(lì)RD Performance Management 2天RDM021 研 發(fā) 人 員職業(yè) 素養(yǎng) ―― 如何成 為 人 見 人 愛 的研 發(fā) 人 員 RD Excellent Employee 2天課程清單（四）類別 序號 課 程 名 稱 課時(shí)市 場管理 MM001產(chǎn) 品市 場 管理 ―― 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略與路 標(biāo)規(guī) 劃管理Product Marketing ManagementProduct Strategy and Road Map Management2天MM002 新 產(chǎn) 品的上市與 營銷 管理Product Launch and Marketing Management 2天MM003 產(chǎn) 品售前支持與管Product PreSale Management 2天研 發(fā)IT管理IT001 研 發(fā) IT規(guī) 劃和 實(shí) 施策略 IT Strategy and Plan of RD 2天IT002 產(chǎn) 品數(shù)據(jù)管理 PDM： Product Data Management 2天IT003 研 發(fā) 管理信息化 ―― 青 銅 器 RDM研 討 會(huì)RD Management IT WorkshopRDM Seminar 我們的觀點(diǎn)研發(fā)人員的選、育、用、留不僅僅是人力資源部門的事情，更應(yīng)該是各級研發(fā)管理者的職責(zé)。 自成立以來，已經(jīng)為 3000多家企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)；同時(shí)也為 200多家企業(yè)實(shí)施了研發(fā)管理咨詢，幫助客戶建立以 客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的研發(fā)管理體系。 公司的核心理念： 專業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。 公司目前有 20多名講師和咨詢顧問， 30多名培訓(xùn)顧問，在深圳和北京均設(shè)有辦公室。 華成研發(fā)咨詢是國內(nèi)最早從事基于企業(yè)核心價(jià)值鏈提供 產(chǎn)品創(chuàng)新管理、市場管理、研發(fā)管理 的專業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)的公司。 KPI： Key Performance Indicator KPI指標(biāo)167。 TR： Technical Review 技術(shù)評審點(diǎn)167。 IPD： Integrate Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā)167。 FM： Function Manager 職能部門經(jīng)理167。 PDT： Product Development Team 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)167。 講授課程：1. 《 市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程 》2. 《 研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板 》3. 《 如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 》4. 《 研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 》5. 《 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng) 》6. 《 成功的產(chǎn)品經(jīng)理 》研發(fā)管理推薦讀物和網(wǎng)站課程中用到的縮