品管圈活動的基本步驟-展示頁
2025-02-24 23:17本頁面
【正文】 核準(zhǔn)方可執(zhí)行 六、對策擬定 ?： ?具體可行 ?盡量是自己有能力解決的對策 ?活用創(chuàng)造力思考原則 ?治本而非治標(biāo) ?經(jīng)濟效益大的對策 ?安全上需考慮 ?管理上不發(fā)生矛盾 六、對策擬定 ?： ?要有可操作性，避免模棱兩可的概念和抽象用語 ?在實施過程和實施后可以進行監(jiān)督檢查 ?有針對性 ?有創(chuàng)新性 ?選出的數(shù)量 4 ～ 6個 六、對策擬定 ?常用 QC手法： ?頭腦風(fēng)暴法 ?評價法 ?親和圖 ?創(chuàng)造性思考法 ?查檢表 七、對策實施與檢討 ?步驟： ?實施前召集相關(guān)人員進行說明及教育培訓(xùn) ?實施中責(zé)任圈員應(yīng)負(fù)起教導(dǎo)責(zé)任，保證過程中做法正確 ?密切注意實施狀況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，無論正面反面的，必須詳細記錄，定期檢討 ?實施中如發(fā)現(xiàn)效果不佳，可重新調(diào)整后實施 ?需與其他部門溝通的事項以及經(jīng)費、設(shè)備、技術(shù)方面支持和協(xié)助要及時向相關(guān)部門和上級主管提出，完成情況及時向主管和相關(guān)部門通報，以利活動開展 七、對策實施與檢討 ?注意事項： ?對策需獲得上級核準(zhǔn)才可實施 ?實施對策必須分段實施 ?觀察并記錄，對策實施后必須立刻確認(rèn)效果，再進行下一的對策實施 ?每日觀察對策效果，檢討實施成果 ?若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即報告上級主管 七、對策實施與檢討 ?常用 QC手法： ?查檢表 ?直方圖 ?柏拉圖 ?圓餅圖 ?柱狀圖 ?推移圖 八、效果確認(rèn) ?有形成果 ?無形成果 八、效果確認(rèn) ?有形成果是直接的、可定量的、經(jīng)過確認(rèn)的效果 ?目標(biāo)達成率 = 【 （改善后數(shù)據(jù) 改善前數(shù)據(jù)） 247。 ?可通過查找文獻、參考兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn)或進行自我挑戰(zhàn)。 二、擬定活動計劃書 ?常用 QC手法： ?頭腦風(fēng)暴、甘特圖 三、現(xiàn)狀把握
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