企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理實(shí)務(wù)-展示頁(yè)
2025-02-24 07:15本頁(yè)面
【正文】 記分卡 背景介紹： 羅勃特 。他們著有《平衡計(jì)分卡－－推動(dòng)業(yè)績(jī)的辦法》 (發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》 1992年 1－ 2月期 )，和《讓平衡計(jì)分卡工作起來(lái)》 (發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》 1993年 9－ 10月期 )。 平衡記分卡的方法為國(guó)際一些著名公司（如 Lucent、 IBM等）廣泛采用。建立覆蓋全國(guó)主要城市的銷售渠道，大規(guī)模實(shí)施廣告宣 傳，大幅度提升產(chǎn)品知名度。加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，在全 公司推行績(jī)效考核。加強(qiáng)組織建設(shè)，改善士氣，形成一支團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)。KPI（ Key Performance Index）：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 KPI11KPI12KPI13KPI21KPI23KPI22深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（ 2）策略制定方法（續(xù)）? SWOT 分析方法SSuperiority 優(yōu)勢(shì)WWeakness 劣勢(shì)OOpportunity 機(jī)會(huì)SO策略利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)WO 策略利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)TThreat 威脅ST策略利用優(yōu)勢(shì)，避免威脅WT 策略克服劣勢(shì)，避開(kāi)威脅深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 事業(yè)部銷售計(jì)劃（ 1）銷售計(jì)劃的制定A、銷售預(yù)測(cè)：? 歷史數(shù)據(jù)? 信息收集? 預(yù)測(cè)方法? 專家評(píng)審深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司q 按產(chǎn)品區(qū) 域 產(chǎn) 品 銷售目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12華 南 ……合計(jì)產(chǎn)品類別 產(chǎn)品名稱 銷售目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12…… …… ……合 計(jì) 事業(yè)部銷售計(jì)劃q 按區(qū)域B、按兩條線制定銷售計(jì)劃： 產(chǎn)品、區(qū)域深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（ 2）銷售要貨計(jì)劃（發(fā)貨計(jì)劃）q 年度產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃? 數(shù)量確定：總發(fā)貨數(shù)量 =訂貨數(shù)量＊發(fā)貨率 +未交付數(shù)量? 進(jìn)度確定：按平均交貨期后推 事業(yè)部銷售計(jì)劃產(chǎn)品類別 產(chǎn)品名稱 預(yù)計(jì)銷售或要貨1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12預(yù)計(jì)合同簽定數(shù)預(yù)計(jì)要貨數(shù)…… …… ……合 計(jì)深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃銷售及營(yíng)運(yùn)（ SOP） 計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)物料計(jì)劃 /能力計(jì)劃車間及供應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施需求管理 粗能力計(jì)劃制造工程供應(yīng)商銷售客戶市場(chǎng)其他需求訂單錄入和承諾（合同）Bom工藝路線存貨記錄工作中心（ 1）生產(chǎn)計(jì)劃所處的層次深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品類別 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12…… …… ……合 計(jì)（ 2） 年度生產(chǎn)計(jì)劃 A、主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）B、物料需求計(jì)劃（ MRP）C、車間作業(yè)計(jì)劃D、物料采購(gòu)計(jì)劃深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 事業(yè)部研發(fā)計(jì)劃（ 1）研發(fā)項(xiàng)目分類? 預(yù)研項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目? 技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（ 2）產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃時(shí)間深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（ 1）預(yù)算編制流程公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部銷售部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)采購(gòu)部下屬公司公司領(lǐng)導(dǎo)層編制收入、成本 /費(fèi)用預(yù)算編制損益
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