廣洲五羊的全套內部資料五羊某汽車采購系統(tǒng)運營模型-展示頁
2025-02-24 06:26本頁面
【正文】 新點開發(fā)流程簡圖 提供備選供應商聯(lián)系 考察供應商 QCDD供應商查看仕樣報價報價是否合理簽訂試制協(xié)議供應商送樣技術部確認樣件樣件是否合格小批試產量產前 QAV量產NGNGOKOK簽定合同發(fā)放量產圖紙13零部件采購主要業(yè)務流程（二）零部件供貨結算流程 資材科下達采購訂單供應商按訂單供貨合格供應商開具 VAT 發(fā)票FNL 收貨入庫原價科匹配訂單與發(fā)票，請款財務部下達支付指令OK部品檢驗科驗貨轉入供應事故處理程序NG14零部件采購主要業(yè)務流程（三）供應事故（讓步接收）處理流程簡圖 收貨檢查出現(xiàn)質量問題通知資材科拒收對生產影響太大能否讓步接收資材科提出讓步接收申請?zhí)峤坏讲科窓z驗科技術科核查扣罰頻次和比率原價科核定扣罰金額并執(zhí)行資材科登記供應商供貨業(yè)績拒 收NNYY15WH 采購管理系統(tǒng)（原價管理）本田原價管理 原始價格 [ 供應商報價按主要工序分解、合成 ] 核價流程 報價報工藝現(xiàn)場考察、核價簽訂合同價格談判達成 NGOK16WH 采購管理系統(tǒng)（庫存管理）庫存管理目標 零庫存 [ 最小化庫存 ]目標確立 根據(jù)生產量的大小，零件價值大小、路程遠近、供貨周期長短等因素確立 考核指標：月末庫存金額及單臺庫存金額比率（ ≤ 10%）控制手段 運用 MRPII系統(tǒng)提高訂單的精度，同時控制接收 區(qū)分直供件和非直供件 設立動態(tài)警戒庫存 [ABC分類法 類型不同，指標不同 ] 委托第三方收貨、配送、庫存管理17WH 采購管理系統(tǒng)（ QAV活動）QAV ( Quality Assurance Verification) 活動 基本概念 [現(xiàn)場品質保證監(jiān)察， ] * QAVI [側重生產過程中品質保證體制是否維持和 完善的監(jiān)察，是有計劃定期的 ] * QAVII [側重新品開發(fā)及突發(fā)質量事故的處理 ] 主要特點 * 標準化 [QAV 19個考察項目 ] * 定量化 [評分制， A：優(yōu)秀 B：良好 C：改善 D：整改或淘汰 ] * 完整性 [5大類：現(xiàn)場品質 仕樣管理與工序計劃 材料管理 制造工序管理 制造品質管理 ] * 趨向同一性 [ 要求供應商的生產規(guī)模和管理水平跟上主機廠的發(fā)展步伐 18WH 采購管理系統(tǒng)（ QAV活動）QAV ( Quality Assurance Verification) 活動 主要作用 * 評價新車型、新機種和國產化部品是否具備量產能力 * 評價供應商的質量保證體系的現(xiàn)狀 * 評價供應商比以前改進程度 * 與同類廠家進行橫向比較 結果處理 * A（ 180200） B（ 150179） * C (100149） D (0
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