廣洲五羊的全套內(nèi)部資料五羊某汽車采購系統(tǒng)運營模型-wenkub
2023-03-09 06:26:33 本頁面
【正文】 職能集中模式 —— 江門大長江 部內(nèi)集中為主 [ 民企 ]職能制約模式 —— 五羊 本田 供應(yīng)部內(nèi)部制約 [相對獨特 ]集中與制約兼具模式 —— 重慶嘉陵、上海大眾 部門制約，部內(nèi)集中8五羊 本田資材業(yè)務(wù)管理（一） 資材 —— 生產(chǎn)資料 [直接、輔助以及工裝設(shè)備等 ] 資材業(yè)務(wù) —— 對 “資材 ”的采購以及圍繞采購開展的一系列活動 [簡稱：資材或供應(yīng) ] 特點 在遵守買賣雙方協(xié)議的前提下提倡雙方共同開發(fā)與生產(chǎn)，建立誠實守信的供應(yīng)配套關(guān)系9五羊 本田資材業(yè)務(wù)管理（二） 基本要素 資材規(guī)格、結(jié)算方式、 納入狀態(tài) [時間、數(shù)量、地點和服務(wù) ] 三原則 平等交易 [平等合作權(quán)責(zé)對等 ] 自由貿(mào)易 [相互選擇 ] 尊重主體性 [不干涉對方體制 ]10WH 資材業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程和趨勢第一階段：第二階段：第三階段：第四階段：簡單購買 邁向合作化邁向聯(lián)合化邁向集團化邁向集團化貨比三家購買共同開發(fā)共同生產(chǎn)購買共同開發(fā)、共同生產(chǎn)、協(xié)力提高五羊 本田市場競爭力11WH 采購管理基本要素采購評估管理四要素 ：Q: Quality Quality Assurance System ( 現(xiàn)場品質(zhì)及質(zhì)量保證體系） [Q]C: Cost (既合理又有競爭力的成本 ) [C]D: Date (生產(chǎn)能力及交貨期 ) [D]D: Development (設(shè)變及新品開發(fā)能力 ) [D]12零部件采購主要業(yè)務(wù)流程（一）新件新點開發(fā)流程簡圖 提供備選供應(yīng)商聯(lián)系 考察供應(yīng)商 QCDD供應(yīng)商查看仕樣報價報價是否合理簽訂試制協(xié)議供應(yīng)商送樣技術(shù)部確認樣件樣件是否合格小批試產(chǎn)量產(chǎn)前 QAV量產(chǎn)NGNGOKOK簽定合同發(fā)放量產(chǎn)圖紙13零部件采購主要業(yè)務(wù)流程（二）零部件供貨結(jié)算流程 資材科下達采購訂單供應(yīng)商按訂單供貨合格供應(yīng)商開具 VAT 發(fā)票FNL 收貨入庫原價科匹配訂單與發(fā)票，請款財務(wù)部下達支付指令OK部品檢驗科驗貨轉(zhuǎn)入供應(yīng)事故處理程序NG14零部件采購主要業(yè)務(wù)流程（三）供應(yīng)事故（讓步接收）處理流程簡圖 收貨檢查出現(xiàn)質(zhì)量問題通知資材科拒收對生產(chǎn)影響太大能否讓步接收資材科提出讓步接收申請?zhí)峤坏讲科窓z驗科技術(shù)科核查扣罰頻次和比率原價科核定扣罰金額并執(zhí)行資材科登記供應(yīng)商供貨業(yè)績拒 收NNYY15WH 采購管理系統(tǒng)（原價管理）本田原價管理 原始價格 [ 供應(yīng)商報價按主要工序分解、合成 ] 核價流程 報價報工藝現(xiàn)場考察、核價簽訂合同價格談判達成 NGOK16WH 采購管理系統(tǒng)（庫存管理）庫存管理目標 零庫存 [ 最小化庫存 ]目標確立 根據(jù)生產(chǎn)量的大小，零件價值大小、路程遠近、供貨周期長短等因素確立 考核指標：月末庫存金額及單臺庫存金額比率（ ≤ 10%）控制手
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