某通信公司全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略營銷與管理-展示頁
2025-02-24 05:38本頁面
【正文】 聚焦客 戶優(yōu) 化 資 源配置q人力資源的配置216。體現(xiàn)在信息化產(chǎn)品創(chuàng)新及商務(wù)模式創(chuàng)新216。信息化要聚焦中高端客戶戰(zhàn)略路徑：創(chuàng)新216。暫緩進入純信息內(nèi)容及應(yīng)用、純 IT領(lǐng)域戰(zhàn)略路徑：聚焦客戶216。3I交融新領(lǐng)域是基于核心能力的黃金領(lǐng)域216。鼓勵廣播電視機構(gòu)利用國家公用通信網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)字電視服務(wù)和增值電信服務(wù)。7資料來源： Man Stantley。? 中國電信的增長速度遠低于行業(yè)平均，顯示企業(yè)面臨發(fā)展困難。 ——Google 對 移 動 互 聯(lián) 網(wǎng) 細 分 產(chǎn)業(yè) 的布局 顯 示出它正在 試圖 打造一條涵蓋基 礎(chǔ) 網(wǎng) 絡(luò) 、手機 終 端、 軟 件平臺、信息內(nèi)容在內(nèi)的全價 值鏈條，一旦成功，將開 創(chuàng) 移 動 互 聯(lián) 網(wǎng)的 Google帝國。 緊 接著，Google公司高 調(diào) 宣布 競 拍美國 700MHz頻 段 ， 顯 示其 進軍 移 動 通信 領(lǐng)域的決心。電信全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與營銷管理20231一、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略的實施背景二、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略解讀與實踐思考三、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略執(zhí)行保障目 錄2中國 電 信 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 型 進 入第二 階 段調(diào)整準備期20232023攻堅突破期20232023完善提升期20232023第一階段（ 23年）完成四大準備：?思想準備?市場準備?組織準備?資源與財務(wù)準備主要標志：?收入增長出現(xiàn)拐點?轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展?非話收入占比達到 55%?系統(tǒng)轉(zhuǎn)型推進獲得突破?創(chuàng)新成為一種自覺行動?成為世界級綜合信息服務(wù)提供商n轉(zhuǎn)型是艱巨而長期的過程，階段特征明顯n中國電信已基本完成準備期，轉(zhuǎn)型進入新階段n第二階段主要特征：系統(tǒng)推進、攻堅、突破n統(tǒng)一思想n內(nèi)部挖潛，提高效率n建立監(jiān)督體系n優(yōu)化公司架構(gòu)n調(diào)整業(yè)務(wù)n借力（并購）推進新業(yè)務(wù)發(fā)展n 重新評估競爭領(lǐng)域n 建立持續(xù)的轉(zhuǎn)型實施系統(tǒng)第二階段（ 23年）第三階段（ 23年）3集 團 ：在 資 本市 場 上，兩年來 電 信市 值 增 長 基本跑贏 大 盤 2023年 5月－ 2023年 5月，中國電信股價的增長速度基本高于港股恒生指數(shù)，資本市場對中國電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型抱有信心。HK為恒生指數(shù)， 4 面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)全業(yè)務(wù)面臨的新環(huán)境信息內(nèi)容提供商 對電 信價 值鏈 形成新的挑 戰(zhàn)n2023年第四季度， Google公司推出了 Android手機 軟 件平臺 ，同 時聯(lián) 合33家手機生 產(chǎn) 商、移 動 通信運 營 商和其它科技公司 組 成 “開放手機 聯(lián) 盟”，共同開 發(fā) 基于開放技 術(shù)標 準的 低成本手機 （ G phone）。nGoogle公司希望將自己擅 長 的 信息內(nèi)容 服 務(wù) 拓展到每一部手機，通 過提供手機搜索廣告服 務(wù)獲 得更多的收入。 Google大步挺進移動通信市場Google：是合作伙伴還是競爭對手？6國內(nèi) 電 信 產(chǎn)業(yè) 日 趨 成熟，中國 電 信外部 競 爭 環(huán)境恐更 趨嚴 峻電信產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟的發(fā)展比較 中國電信外部競爭環(huán)境變化? 2023－ 2023年電信行業(yè)發(fā)展速度逐步下降， 2023年低于 GDP增長，顯示行業(yè)已進入成熟期。? 2023－ 2023年間中國電信收入增長率、用戶市場份額、收入市場份額均呈現(xiàn)逐年下滑態(tài)勢，說明企業(yè)外部競爭環(huán)境漸趨嚴峻。 Ovum中國 *（ ）移動相對固話價格高移動相對固話價格低移動相對固話使用率低移動相對固話使用率高未來全 業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán) 境下，國內(nèi)移 動 替代固 話 （用 戶）可能 還 有 較 大空 間移動相對固話價格高移動相對固話價格低移動相對固話滲透率低移動相對固話滲透率高 11０ 1移動對固話話務(wù)量替代 明顯高于平均水平移動對固話用戶替代 明顯低于平均水平移動電話每線分鐘數(shù) 固話每線分鐘數(shù)注：相對使用率 =移動用戶數(shù)固話用戶數(shù)；相對滲透度 =固話價格移動價格；相對價格 =8主 題討論 ：國內(nèi) 電 信行 業(yè) 重 組 后，三大運 營 商之 間 的 競 爭 強 度是否會有所 緩 解？ 電 信最大的 競 爭 對 手是 誰 ？9 面
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