商品數(shù)字化陳列-展示頁
2025-02-24 05:09本頁面
【正文】 掘情節(jié)的能力，并將抽象化的概念形象化、情節(jié)化、趣味化D、善于對(duì)內(nèi)、外部空間環(huán)境進(jìn)行處理注意：這里的陳列指的是陳列創(chuàng)意，并不是在終端所使用的陳列管理。 顧問：宋智廣課程前言：（ 1）隨著市場營銷競爭速度加快及新管理技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)市場營銷手段提出了挑戰(zhàn)；（ 2）我們將打破傳統(tǒng)的陳列管理方式，使傳統(tǒng)店鋪陳列管理積極向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變發(fā)展；（ 3）數(shù)字陳列對(duì)營銷本身來講并沒有發(fā)生質(zhì)的變化，陳列的數(shù)字化只是一種手段。 回憶一下：我們以前是怎樣實(shí)施陳列工作的？？“ 只能意會(huì)，不能言傳 ” 。目前之所以我們感覺陳列在實(shí)際工作共當(dāng)中存在問題，實(shí)際是因?yàn)殛惲泄芾淼膯栴}。陳列實(shí)施必須考慮店鋪陳列豐滿度 結(jié)合的店鋪數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)店鋪的面積、標(biāo)準(zhǔn)陳列容量、存銷比學(xué)習(xí)陳列容量的測算方法！、色、碼數(shù)量店鋪基礎(chǔ)數(shù)據(jù)直接影響陳列?。×私猓旱赇侁惲械娜萘坑?jì)劃 ? ?案例分析：數(shù)量與價(jià)值感上面的陳列有那些錯(cuò)誤?。∩唐返娜萘渴堑赇亙?nèi)貨品的儲(chǔ)備量什么是商品的容量 ? ? ?第三節(jié)：案例分析數(shù)據(jù)與陳列應(yīng)用案例分析 A：市場競爭當(dāng)中贏在店鋪設(shè)計(jì)討論：在銷售中為什么萊爾斯丹比思加圖銷售好案例分析 B：當(dāng)我們只有銷售數(shù)據(jù)的時(shí)候，也可以分析陳列的問題案例分析案例分析 B：： 2023年年 3月月 17—23 （一周）銷售分析（一周）銷售分析類別規(guī)律夾克64%T恤16%褲9%西服7%配件4%價(jià)格線規(guī)律150300元56%300500元37%500元以上7%碼比規(guī)律1652%17034%17520%18024%18518%1902%案案 例例 分分 析析 C：：2023年年 9月初（一周）銷售分析：月初（一周）銷售分析：類別趨勢夾克5件T恤 襯衫3件 5件褲3條單西服0配件6個(gè)價(jià)格線趨勢600—1000元11件10001500元6件1500—2500元5件款式數(shù)量12款 4款 4款 5款 8款 20款店鋪的基本情況：? 當(dāng)?shù)貧鉁?34度? 秋裝貨品新上市 5天? 專柜屬于當(dāng)?shù)厥袌龅?B 類商場? 該品牌的價(jià)格線 800—5000 元小結(jié)：銷售數(shù)據(jù)客觀反映出店鋪陳列問題：? 單西服的問題? 銷售價(jià)格線偏低? T恤、襯衫與褲的銷售不足，陳列主推上存在問題? 配件在做組合與主推陳列店鋪正面！店鋪正面！店鋪右側(cè)！店鋪右側(cè)！店鋪?zhàn)髠?cè)！
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