【正文】 程基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制 特殊生產(chǎn) 特殊處理將來業(yè)務(wù)流程清單流程編號 流程名稱 業(yè)務(wù)目標(biāo)TBPP010 BOM 、工藝路線維護(hù)流程在系統(tǒng)中創(chuàng)建，更改新品的物料清單（ BOM）和工藝路線；更改后相關(guān)信息通過郵件方式通知相關(guān)各部。 逐步推廣分部系統(tǒng)使用；252。 各分部費用預(yù)算與執(zhí)行情況對比。 實時進(jìn)行銷售部門各產(chǎn)品銷售業(yè)績查詢、統(tǒng)計及對比分析；252。 總部及各分部分產(chǎn)品的庫存狀態(tài)及批號追蹤查詢；將來管理層獲得的決策信息252。 提供實時的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)度信息；252。批號管理： 提供批號信息，實現(xiàn)全程監(jiān)控342 將來業(yè)務(wù)流程清單將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報5 將來管理層獲得的決策信息將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別．改進(jìn)6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點相相 關(guān)關(guān) 制制 度度 備備 注注《銷售管理制度》 修改《主數(shù)據(jù)維護(hù)制度》 補(bǔ)充《客戶信用評估制度》 補(bǔ)充《訂單創(chuàng)建、凍結(jié)及審批制度》 補(bǔ)充《產(chǎn)品銷售價格政策》 補(bǔ)充《銷售預(yù)測實施細(xì)則》 補(bǔ)充《分部間產(chǎn)品調(diào)撥制度》 補(bǔ)充《批號管理制度》 補(bǔ)充《發(fā)票開立簽收管理制度》 補(bǔ)充《退換貨管理細(xì)則》 補(bǔ)充《調(diào)撥差異處理制度》 補(bǔ)充《贈樣品領(lǐng)用制度》 補(bǔ)充將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則342 將來業(yè)務(wù)流程清單將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報5 將來管理層獲得的決策信息將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別．改進(jìn)6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點252。 將來? 提供批號信息同時，實現(xiàn)對批號全程監(jiān)控；? 系統(tǒng)根據(jù)先進(jìn)先出原則自動建議發(fā)貨批號；? 加強(qiáng)對退換貨批號管理。 現(xiàn)有? 可提供產(chǎn)品批號信息，但無相關(guān)控制；? 手工錄入發(fā)貨產(chǎn)品批號；? 對退換貨產(chǎn)品，系統(tǒng)無批號監(jiān)控。 將來? 統(tǒng)一客戶授信標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化信用評估與審核制度； ? 實時提供客戶信用額度占用情況；? 客戶信用額度集中維護(hù)，便于統(tǒng)一管理；? 系統(tǒng)自動進(jìn)行信用檢查，凍結(jié)超信用額訂單；216。訂單管理 ： 實現(xiàn)事前控制，加強(qiáng)發(fā)貨管理將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)252。 將來? 銷售訂單與銷售業(yè)務(wù)同步處理，物流、資金流及信息流集成統(tǒng)一；? 系統(tǒng)采用庫存可用性檢查，自動建議發(fā)貨產(chǎn)品批號；? 系統(tǒng)提供訂單實時處理狀態(tài)，便于追蹤查詢。 現(xiàn)有? 計調(diào)系統(tǒng)中銷售訂單管理反映滯后；? 訂單下達(dá)不能及時獲取庫存信息；? 無訂單處理進(jìn)度回溯查詢。 將來將來? 推行兩月滾動銷售預(yù)測，動態(tài)指導(dǎo)生產(chǎn)與采購計劃；? 制定合理的 銷售預(yù)測模板，實行統(tǒng)一預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)；將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)216。 引進(jìn)新的業(yè)務(wù)管理功能； 將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)252。 在滿足需求的基礎(chǔ)上簡化系統(tǒng)操作；252。 信息集成；252。太太藥業(yè) ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段匯報 深圳太太藥業(yè)股份有限公司2023年 05月 17日342 銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報生產(chǎn)計劃控制模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報1 項目實施階段性回顧匯報內(nèi)容5 財務(wù)會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報6 管理會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報 項目環(huán)境 確定項目成員 項目管理制度 SAP概念培訓(xùn) SAP系統(tǒng)培訓(xùn) 項目啟動系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備時間項目準(zhǔn)備01/21 03/1403/1505/06 07/1605/15 07/17靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備8/78/8藍(lán)圖設(shè)計 現(xiàn)有流程分析 將來流程定義 項目范圍調(diào)整 組織機(jī)構(gòu)定義 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備啟動 系統(tǒng)原型搭建 系統(tǒng)配置 單元測試 集成測試 報表及接口方案設(shè)計 權(quán)限設(shè)計 用戶培訓(xùn)手冊 業(yè)務(wù)變革 /整改 期初數(shù)據(jù)策略 最終用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)管理 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 切換計劃 質(zhì)量檢查及簽字 系統(tǒng)切換9/8上線支持持續(xù)的報表開發(fā) 上線后支持 項目回顧硬件 /軟件準(zhǔn)備03/30 07/1001/21 5/6階段時間表 現(xiàn)有流程分析現(xiàn)有流程分析 將來流程定義將來流程定義 項目范圍調(diào)整項目范圍調(diào)整 組織機(jī)構(gòu)定義組織機(jī)構(gòu)定義 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備啟動數(shù)據(jù)準(zhǔn)備啟動 系統(tǒng)原型搭建系統(tǒng)原型搭建工作回顧成果交付現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報告現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報告?現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的了解和需求現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的了解和需求未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計文檔未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計文檔?充分肯定現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程充分肯定現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程?利用系統(tǒng)的功能來完善業(yè)務(wù)管理利用系統(tǒng)的功能來完善業(yè)務(wù)管理后續(xù)配套工作 :完善相關(guān)的管理細(xì)則原因 :1. 業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化 ,要求制定各崗位有序連貫的工作流2. 系統(tǒng)使用后 ,原有管理細(xì)則的相關(guān)補(bǔ)充和修改3. 目的 :4. 克服人為的 “不操作 ” 因素對業(yè)務(wù)的影響有關(guān)匯報的幾點說明 :? 系統(tǒng)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的定義 ,是進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的單元層次? 介紹改進(jìn)的內(nèi)容 ,希望大家了解未來業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的差異點? 面對將來的業(yè)務(wù)發(fā)展變化 ,提倡持續(xù)改進(jìn)的工作方法342 銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報物料管理模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報生產(chǎn)計劃模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報1 項目實施階段性回顧5 財務(wù)會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報6 管理會計模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報匯報內(nèi)容342 將來業(yè)務(wù)流程清單將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報5 將來管理層獲得的決策信息將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別．改進(jìn)6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點太太藥業(yè)銷售組織結(jié)構(gòu)太太醫(yī)貿(mào)銷售組織結(jié)構(gòu)海濱制藥銷售組織結(jié)構(gòu)上海分公司銷售組織結(jié)構(gòu)342 將來業(yè)務(wù)流程清單將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報5 將來管理層獲得的決策信息將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別．改進(jìn)6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點將來業(yè)務(wù)流程 主數(shù)據(jù) 計 劃 調(diào) 貨 客戶發(fā)貨 特殊處理 342 將來業(yè)務(wù)流程清單將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來組織結(jié)構(gòu)銷售與分銷模塊將來業(yè)務(wù)流程匯報5 將來管理層獲得的決策信息將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程主要區(qū)別．改進(jìn)6 將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點216。 改進(jìn)原則252。 變事后反映為事前控制；252。 明確崗位責(zé)任，規(guī)范操作流程；252。 現(xiàn)有? 只提供單月銷售預(yù)測；? 分部進(jìn)行銷售預(yù)測時，考慮的相關(guān)因素口徑不一；252。銷售預(yù)測： 統(tǒng)一預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)，貼近市場需求 252。252。將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)216。 現(xiàn)有? 客戶授信額度確定標(biāo)準(zhǔn)不一； ? 客戶信用額度占用情況滯后反映；? 客戶信用額度資料不能集中于系統(tǒng)中統(tǒng)一管理；? 訂單錄入無信用檢查及超額預(yù)警；252。信用管理 ： 監(jiān)控信用額度，降低經(jīng)營風(fēng)險將來 (現(xiàn)有 )業(yè)務(wù)流程區(qū)別、改進(jìn)252。252。216。 準(zhǔn)確、方便的具體業(yè)務(wù)回溯查詢；252。 實時反映客戶欠款金額及其構(gòu)成，并提供客戶數(shù)期信用分析報表；252。 實時提供各分部分產(chǎn)品收發(fā)貨、庫存及回款情況；252。 分大區(qū)、分部及產(chǎn)品的獲利性分析；252。將來管理層獲得的決策信息342 將來業(yè)務(wù)流程清單將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1 將來組織結(jié)構(gòu)銷售