【正文】 － 實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)職能舉例財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)不暢財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)不暢 財(cái)務(wù)信息集成財(cái)務(wù)信息集成對(duì)不同模塊中財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和匯總對(duì)不同模塊中財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和匯總管理報(bào)表詳細(xì)程度不管理報(bào)表詳細(xì)程度不夠夠財(cái)務(wù)信息可按不同口財(cái)務(wù)信息可按不同口徑歸集徑歸集根據(jù)業(yè)務(wù)的需求設(shè)定不同的信息歸集、核算口徑根據(jù)業(yè)務(wù)的需求設(shè)定不同的信息歸集、核算口徑對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性準(zhǔn)確性對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性準(zhǔn)確性的復(fù)核困難的復(fù)核困難保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和客觀性準(zhǔn)確性和客觀性通過系統(tǒng)中預(yù)設(shè)的財(cái)務(wù)規(guī)則，客觀無私地記錄通過系統(tǒng)中預(yù)設(shè)的財(cái)務(wù)規(guī)則，客觀無私地記錄和處理原始數(shù)據(jù)，跟蹤變更軌跡和處理原始數(shù)據(jù)，跟蹤變更軌跡報(bào)表出具不夠及時(shí)報(bào)表出具不夠及時(shí) 及時(shí)出具報(bào)表及時(shí)出具報(bào)表自動(dòng)生成系統(tǒng)中原有的和二次開發(fā)的報(bào)表自動(dòng)生成系統(tǒng)中原有的和二次開發(fā)的報(bào)表綜合數(shù)據(jù)缺乏多維分綜合數(shù)據(jù)缺乏多維分析析提供決策支持的綜合提供決策支持的綜合分析分析通過現(xiàn)有系統(tǒng)與外掛系統(tǒng)的連接，將決策支持通過現(xiàn)有系統(tǒng)與外掛系統(tǒng)的連接，將決策支持?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行集成數(shù)據(jù)進(jìn)行集成財(cái)務(wù)控制職能較弱財(cái)務(wù)控制職能較弱 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能通過系統(tǒng)中的審批和預(yù)警功能，將管理控制點(diǎn)通過系統(tǒng)中的審批和預(yù)警功能，將管理控制點(diǎn)前移前移169。 2023 XX管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 16財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡(jiǎn)介－固定資產(chǎn)管理 模塊示例應(yīng)付帳款模塊應(yīng)付帳款模塊錄入發(fā)票，與錄入發(fā)票，與采購(gòu)匹配完畢采購(gòu)匹配完畢 新增固定資產(chǎn)基本信息單個(gè)增加單個(gè)增加成批增加成批增加固定資產(chǎn)管理模塊固定資產(chǎn)管理模塊快速增加快速增加明細(xì)增加明細(xì)增加固定資產(chǎn)分配固定資產(chǎn)分配手工錄入固手工錄入固定資產(chǎn)信息定資產(chǎn)信息付款 過總帳 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)報(bào)廢固定資產(chǎn)報(bào)廢169。 2023 XX管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 14財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 模塊簡(jiǎn)介－總帳模塊示例集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)各部門集團(tuán)各部門維護(hù)會(huì)計(jì)科目、開啟會(huì)計(jì)期錄入 /導(dǎo)入預(yù)算各地區(qū)財(cái)務(wù)各地區(qū)財(cái)務(wù)其他財(cái)務(wù)其他財(cái)務(wù)錄入 /導(dǎo)入預(yù)算錄入 /導(dǎo)入預(yù)算錄入 /導(dǎo)入預(yù)算各類分?jǐn)偢黝惙謹(jǐn)偢黝惙謹(jǐn)偢黝惙謹(jǐn)偝銎谀﹫?bào)表出期末報(bào)表出期末集團(tuán)各部門報(bào)表本地區(qū)合并出期末地區(qū)合并報(bào)表合并 出期末合并 報(bào)表錄入 /導(dǎo)入憑證錄入 /導(dǎo)入憑證錄入 /導(dǎo)入憑證錄入 /導(dǎo)入憑證關(guān)閉會(huì)計(jì)期q 總帳模塊的主要業(yè)務(wù)流如下：總帳模塊的主要業(yè)務(wù)流如下：169。I I. ERP中的 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS）解決方案 12企業(yè)管理信息系統(tǒng)整體架構(gòu)藍(lán)圖Enterprise Information Bus企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶EIP外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) / 決策決策支持支持DW / DSS知識(shí)管理知識(shí)管理KM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 / 工作流管理工作流管理OA / WFM企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企 業(yè) 信 息 總 線企企 業(yè)業(yè) 信信 息息 總總 線線企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息門戶門戶外外部部信信息息門門戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門門戶戶企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理EAM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 決策決策支持支持?jǐn)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 決策決策支持支持知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 工作流管理工作流管理辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 工作流管理工作流管理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核核算算管管理理固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理采采購(gòu)購(gòu)管管理理庫(kù)庫(kù)存存管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理人人力力資資源源管管理理資資金金管管理理收收付付款款管管理理 …………169。與系統(tǒng)一體化。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 與系統(tǒng)一體化?！?每一次作業(yè)是準(zhǔn)確的可量化的，流程定了就不能隨意改動(dòng)，同樣的數(shù)據(jù)就會(huì)產(chǎn)生完全一樣的報(bào)表?！?每一個(gè)作業(yè)都會(huì)實(shí)時(shí)地反映，每一項(xiàng)控制都會(huì)實(shí)時(shí)地得到結(jié)果，每一份報(bào)表都會(huì)實(shí)時(shí)地生成，每一個(gè)決策都被實(shí)時(shí)地作出。q 實(shí)時(shí)性： q 共享性： 2023 XX管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 10ERP中 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 的基本特點(diǎn)q 集成性： 2023 XX管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 8實(shí)施 ERP中 FMIS的基本目標(biāo)1. 企業(yè)運(yùn)作的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)緊密相關(guān)，相關(guān)的基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括跨公司、跨部門數(shù)據(jù)的充分共享2. 企業(yè)運(yùn)作的所有業(yè)務(wù)的過程狀態(tài)都能實(shí)時(shí)、如實(shí)地反映到財(cái)務(wù)上3. 財(cái)務(wù)文件的電子化，利用計(jì)算機(jī)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準(zhǔn)確性4. 強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)5. 通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析， 財(cái)務(wù)結(jié)果如實(shí)地反饋給企業(yè)各級(jí)管理者，支持企業(yè)的績(jī)效考核和決策功能6. 建立企業(yè)的對(duì)外信息平臺(tái)和交互渠道，通過企業(yè)間的在線合作，降低自身的經(jīng)營(yíng)成本，并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力169。的整合。 應(yīng)用擴(kuò)展到第三產(chǎn)業(yè)240。 支持多種制造類型和混合制造，集成更多功能模塊，包括供銷鏈240。 在閉環(huán) MRP的基礎(chǔ)上，集成了財(cái)務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程240。 主要用于采購(gòu)管理和庫(kù)存計(jì)劃240。 ”169。q 但是，目前對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) （ FMIS） 還 沒有一個(gè)業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義 。I. ERP與 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 簡(jiǎn)介 6ERP與 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 的定義q ERP 是 Enterprise Resources Planning（ 企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫，最初是由美國(guó)的 Gartner Group公司在 90年代初提出的。與系統(tǒng)一體化。 2023 XX管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 與系統(tǒng)一體化。XX公司介紹169。n 目前有大中國(guó)員工近 500名，并擬在兩年內(nèi)增長(zhǎng)到 1,000人。全球現(xiàn)有專業(yè)咨詢?nèi)藛T約 15,000人。 2023 XX管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 3n XX公司是五大中第一家與審計(jì)分離并成功上市的獨(dú)立公司。戰(zhàn)略投資ERP與 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵成功因素 2l 平均 12年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)l 與近 50個(gè)領(lǐng)先的技術(shù)提供者保持聯(lián)盟l 領(lǐng)導(dǎo)層中 39%的人員擁有碩士學(xué)位l 人員關(guān)系 —90% 的員工評(píng)價(jià)為 : “易于合作 ”*l R2i174。與系統(tǒng)一體化。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 與系統(tǒng)一體化。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 快速投資回報(bào)的方法論l 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造l 各行業(yè)和各解決方案的模板l 知識(shí)轉(zhuǎn)移l 寬帶解決方案中心l 合作交付的框架體系l 對(duì)最大的 50名客戶 100%的維持率 **l 對(duì)最大的 150名客戶 100%的維持率 **l 93%的客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)為 : “值得信賴 ”**BearingPoint（ XX） 的價(jià)值陳述169。 2023年 2月 8日在納斯達(dá)克上市 2023年 10月 3日將轉(zhuǎn)在紐約交易所上市n 2023年， XX公司與安達(dá)信的企業(yè)咨詢部在全球范圍內(nèi)進(jìn)行合并，包括中國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡、挪威、芬蘭、瑞士、瑞典、澳大利亞、德國(guó)等 23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。n XX公司大中國(guó)區(qū)總部設(shè)在上海，并在上海、北京、香港、臺(tái)北設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，短期內(nèi)將在廣州設(shè)立辦事處。目前從事流程改造和 ERP實(shí)施的專業(yè)人員接近 200人。 2023 XX管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 4目錄I. ERP與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 簡(jiǎn)介II. ERP中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 解決方案III. 系統(tǒng)實(shí)施過程中的誤區(qū)IV. 系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵成功因素V. 系統(tǒng)實(shí)施方法VI. 系統(tǒng)實(shí)施需要企業(yè)各級(jí)人員的支持和投入169。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。q 根據(jù) GartnerGroup 的定義 ： ERP系統(tǒng)是 “ 一套 將財(cái)會(huì)、分銷、制造和其 它 業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng) ” 。q 根據(jù) 賽迪 的定義 ： 集成的財(cái)務(wù)管理信息 系統(tǒng) “ 能夠幫助企業(yè)對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行 處理和分析、管理和監(jiān)控 財(cái)務(wù)活動(dòng)并與投資方進(jìn)行溝通， …… 是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心組成部分。 2023 XX管理咨詢版權(quán)所有管理咨詢版權(quán)所有 7ERP與 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS） 的演變 物料需求計(jì)劃(MRP) 閉 環(huán) MRP 制造資源計(jì)劃(MRPII)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)240。 利用物料清單、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料的要求240。 采用更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)240。 集成了供應(yīng)、制造和銷售過程，系統(tǒng)延伸到供應(yīng)商和客戶240。 在 MRP基礎(chǔ)上集成了粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購(gòu)、形成反饋、構(gòu)成封閉的循環(huán)1960s 1970s 1980s 19901950sERP的演變的演變（四階段（四階段））FMIS的演變的演變（三階段（三階段））會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)電算化 獨(dú)