品管七大手法培訓(xùn)課件(ppt94頁)1-展示頁
2025-02-24 02:50本頁面
【正文】 4. 可以知道 改善之效果如何TrivialMany80%Vital Few20%80%20%Cause Problem27QCC一 .排列圖的概念 質(zhì)量問題是以質(zhì)量損失（不合格項(xiàng)目和成本）的形式表現(xiàn)出來的，大多數(shù)損失往往是由幾種不合格引起的，而這幾種不合格又是少數(shù)原因引起。編號(hào) X Y 編號(hào) X Y 編號(hào) X Y 編號(hào) X Y1 12 6 15 11 19 16 182 16 7 33 12 30 17 233 12 8 44 13 40 18 304 20 9 30 14 25 19 405 25 10 35 15 35 20 4625QCC柏拉圖何謂柏拉圖 ？柏拉圖通常用來區(qū)分造成品質(zhì)問題之少數(shù)重要 (vital few)原因，及多數(shù)不重要 (trivial many)之原因。 原本無關(guān)之?dāng)?shù)據(jù) , 配合層別法之使用 , 可能看出其中之關(guān)系 用來檢測(cè)數(shù)據(jù)是否存在趨勢(shì)或用于決定最佳操作范圍等應(yīng)用。 判斷異常值之存在與否 一般而言，異常值多半因?yàn)樽鳂I(yè)失誤、測(cè)量失誤、轉(zhuǎn)記失誤等而發(fā)生，在制作散布圖時(shí)，這些異常值常會(huì)偏離其他值甚多，因此很容易察覺出來。 負(fù)相關(guān)19QCC曲線相關(guān)當(dāng)其中一變數(shù)的特性值 某區(qū)間外（ 愈大 或 愈 ?。r(shí) ，另一變數(shù)的數(shù)值卻 均 愈?。?或均 愈 大 ），代表此兩變數(shù)為 復(fù)雜 曲線相關(guān)曲線相關(guān)20QCC無相關(guān)當(dāng)兩個(gè)變數(shù)之值不具有上述兩種待征時(shí)，散布圖幾乎近似圓形，代表兩者無相關(guān)。判斷趨勢(shì)決定最佳操作范圍目的14QCC1. 原因原因 (要因要因 )與結(jié)果與結(jié)果 (特性特性 )之關(guān)系之關(guān)系照明度與工作效率品管圈開會(huì)時(shí)間與效果金額2. 結(jié)果結(jié)果 (特性特性 )與他結(jié)果與他結(jié)果 (特性特性 )之關(guān)系之關(guān)系鋼材之引張強(qiáng)度與硬度品管圈開會(huì)之發(fā)言率與出席率3. 結(jié)果結(jié)果 (要因要因 )與兩個(gè)原因與兩個(gè)原因 (要因要因 )間之關(guān)系間之關(guān)系加熱爐之保持時(shí)間與保持溫度災(zāi)害防止之安全動(dòng)作與安全服裝關(guān)系分類散布圖15QCC散布圖之步驟1. 收集成對(duì)的數(shù)據(jù) 30 組以上2. 作縱坐標(biāo) / 橫坐標(biāo)3. 點(diǎn)繪成對(duì)數(shù)據(jù)于圖表用紙4. 記上必要事項(xiàng)16QCC散 布 圖 看 法 17QCC正相關(guān)當(dāng)其中一變數(shù)值愈大，另一變數(shù)之?dāng)?shù)值也有增加的傾向時(shí)，代表此兩變數(shù)為正相關(guān) 判斷異常值之存在與否3. 13QCC散布圖1.12QCC散布圖何謂 散布圖 ?q散布圖通常是用來研究 兩變數(shù)間 之相關(guān)性。5.4.3.列舉所需數(shù)據(jù)資料的項(xiàng)目。確定收集資料的具體目的。記錄用 檢 查 表 。檢查表可以不費(fèi)吹灰之力將數(shù)據(jù)收集下來，而且使數(shù)據(jù)便于整理。取得記錄為了要制作報(bào)告所進(jìn)行之?dāng)?shù)據(jù)收集和檢核。3QCC4QCC5QCC舊舊 QC七大手法七大手法舊 QC七大手法：?檢查表 —— 收集、整理資料；?排列圖 —— 確定主導(dǎo)因素；?散布圖 —— 展示變量之間的線性關(guān)系；?因果圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因；?分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；?直方圖 —— 展示過程的分布情況；?控制圖 —— 識(shí)別波動(dòng)的來源；6QCC檢 查 表日常管理品質(zhì)管制項(xiàng)目的點(diǎn)檢、作業(yè)前的點(diǎn)檢、設(shè)備安全、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否被遵守的點(diǎn)檢。 石川馨當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備 品質(zhì) 意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)， 尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。1品管圖形方法 Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前 言僅使用這些簡(jiǎn)單的質(zhì)量改善工具，就可以解決工作現(xiàn)場(chǎng)所遇到的 80%~90%的問題。在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的 “ 品管七大手法 ” 和 “ 品管新七大手法 ” 及 “ 簡(jiǎn)易的手法 ” 。特別調(diào)查制程問題原因調(diào)查、產(chǎn)品不良原因調(diào)查或?yàn)榱税l(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)所進(jìn)行的點(diǎn)檢。目的7QCC檢 查 表所謂檢查表，就是一張事先畫好用來記載數(shù)據(jù)的表格。檢查表大致可分成以下幾種類型：定 義8QCC檢 查 表點(diǎn)檢用 檢 查 表確認(rèn)作業(yè)實(shí)施與機(jī)械設(shè)備的實(shí)施情形，預(yù)防發(fā)生不良或事故。分類9QCC點(diǎn)檢用檢 查 表10QCC記錄用檢 查 表基本資料11QCC檢 查 表之步驟1.2. 確立對(duì)數(shù)據(jù)資料的分析方法 ,所采用的統(tǒng)計(jì)工具。繪制檢核表。評(píng)審與試用。q它包含水平及垂直兩軸，用以代表成對(duì)兩變數(shù)之?dāng)?shù)據(jù)。調(diào)查兩特性值間之相關(guān)性2.應(yīng)用于問題解決步驟中4. 正相關(guān)18QCC負(fù)相關(guān)當(dāng)其中一變數(shù)的特性值愈大，另一變數(shù)的數(shù)值卻愈小時(shí)，代表此兩變數(shù)為負(fù)相關(guān) 。 無相關(guān)21QCC散布圖相關(guān)判斷方法1)對(duì)照 典型圖例 判斷法2)象限 判斷法3)相關(guān)系數(shù) 判斷法22QCC散布圖之應(yīng)用調(diào)查兩特性值間之相關(guān)性可經(jīng)由視覺直接解析判斷其相關(guān)性，所以在品管中被廣泛應(yīng)用。 23QCC散布圖之
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