品管七大手法ppt79頁-展示頁
2025-01-31 03:34本頁面
【正文】 20 40 60 80 100 加拿大 日本 54 46 西德 法國 西班牙 義大利 英國 美國 1983年各主要車輛製造國家外銷比例條形圖 品管七大手法 11 ： 020406080100120C零件 D零件 E零件 F零件 G零件整 修 率改善前 改善後一個(gè)月 改善後三個(gè)月沖壓工場 改善前、中、後條形圖比較 品管七大手法 12 ： 1997年 ?件每月不良率推移圖 一月 二月 三月 四月 五月 六月(月份)不良率(%)目標(biāo)值 % 品管七大手法 13 一月 二月 三月月別週別項(xiàng)目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4職責(zé)分配1. 組 圈 2. 選定題目 全體圈員3. 設(shè)定目標(biāo) 4. 要因分析 5. 數(shù)據(jù)收集 6. 整理統(tǒng)計(jì) 7. 改善對策 8. 效果確認(rèn) 9. 標(biāo) 準(zhǔn) 化 10. 成果比較 1 1. 資料整理 圖 ： 品 管 圈 活 動(dòng) 進(jìn) 度 表計(jì)劃線 實(shí)施線 品管七大手法 14 圓形圖 項(xiàng)目 件數(shù) 百分比(%) 換算成角度效率 4903 成本 4262 品質(zhì) 2578 安全 2376 設(shè)備 2156 其他 573 總計(jì) 16848 100105○ 91○ 55○ 51○ 46○ 12○ 360○ 效率 % 成本 % 品質(zhì) % 安全 % 設(shè)備 工具夾具 % 其他 % 順時(shí)鐘方向各項(xiàng)目依大小順 序排列，其他置於最後。 。 。 ，大家都可使用。 。 ，否則問題將 永遠(yuǎn)無法解決。 ，應(yīng)立即 使用它。目 錄 第一章 QC統(tǒng)計(jì)手法概述 第二章 數(shù)據(jù)與圖表 第三章 查檢表 第四章 散佈圖 第五章 層別法 第六章 直方圖 第七章 柏拉圖 第八章 特性要因分析圖 第九章 管制圖 2 3 16 27 31 36 50 56 60 章 節(jié) 頁次 品管七大手法 1 第一章 QC統(tǒng)計(jì)手法概述 一、前言 二、管理循環(huán) ?管理、改善與統(tǒng)計(jì) ?PDCA循環(huán) 三、 QC STORY 四、 QC七大手法與 ISO 9000 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 品管七大手法 2 一、數(shù)據(jù)＝事實(shí) 二、數(shù)據(jù)的分類 ?定性數(shù)據(jù) ?定量數(shù)據(jù) ?市場數(shù)據(jù) ?製程數(shù)據(jù) ?檢驗(yàn)數(shù)據(jù) ?過去數(shù)據(jù) ?日常數(shù)據(jù) ?新數(shù)據(jù) 第二章 數(shù)據(jù)與圖表 品管七大手法 3 三、應(yīng)用數(shù)據(jù)須注意的重點(diǎn) 四、整理數(shù)據(jù)的方法 (電腦軟體 …) (卡片、筆記 …) 品管七大手法 4 五、整理數(shù)據(jù)的原則 前，必須有數(shù)據(jù)作為依據(jù)。 解。 ，改善前、 改善後所具備的條件應(yīng)一致。 品管七大手法 5 六、何謂圖表 ： ： ?方便人的視覺 ?把握情報(bào) ?採取必要對策 品管七大手法 6 七、圖表的種類 ： ?解析用圖表 ?管理用圖表 ?計(jì)劃用圖表 ?計(jì)算用圖表 ?統(tǒng)計(jì)用圖表 ?說明用圖表 ?靜態(tài)圖表 ?動(dòng)態(tài)圖表 ?系統(tǒng)圖表 ?預(yù)定圖表 ?記錄圖表 ?統(tǒng)計(jì)圖表 ?棒形圖、面積圖、扇形圖、折線 圖 …. 品管七大手法 7 八、圖表之功用 。 ，作為需改善的證據(jù)。 ，亦可了解。 、宣傳、廣告、加深印象。 。 參考基準(zhǔn)線（ 12點(diǎn)位置 ) N=16848件 ?年度品管圈活動(dòng)主題分類 表各分類項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成角度： 品管七大手法 15 一、定義： 簡單易於了解的標(biāo)準(zhǔn)化表格 或圖形－－可提供量化分析 或比對檢查用。 ◎記錄用： 用來搜集計(jì)劃資料，以作為數(shù)據(jù)解 析之依據(jù)，以找出不良原因或項(xiàng)目， 進(jìn)而擬訂改善對策。 、客觀。 ，並使了解目的及方法。 ，應(yīng)重新檢討查檢表。 。 、現(xiàn)在的查檢記錄，應(yīng)適當(dāng)保管。 品管七大手法 21 八、查檢表範(fàn)例： ＜例 1＞產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)判定用查檢表例 生產(chǎn)成品外觀品質(zhì)判定基準(zhǔn)表 項(xiàng) 目 說 明良品輕微缺點(diǎn)次要缺點(diǎn)主要缺點(diǎn)嚴(yán)重缺點(diǎn)( 一 ) 主機(jī)配件及外觀1. 配件 ( 電源線 、說明書及指定配件 ) 正確 ，性能良好?( 1 ) 配件與指定規(guī)格不符 ?( 2 ) 配件破損或變形 ?( 3 ) 配件欠缺 ?( 4 ) 配件不動(dòng)作 ，無法使用 ?2. 外觀塗裝在距離 6 0 C M 與標(biāo)準(zhǔn)樣品比較很正常?( 1 ) 塗裝與標(biāo)準(zhǔn)品比較有微小差異?( 2 ) 污漬在 1MM 以上 ( 使用清潔劑無法清除 )?( 3 ) 底色暴露 ?( 4 ) 外表有對人體產(chǎn)生傷害
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