品管七大手法ppt79頁(yè)(參考版)
2025-01-27 03:34本頁(yè)面
【正文】 檢定判讀原則 A B C C B A UCL LCL X品管七大手法 77 檢定規(guī)則 8： (1界外 ) 有點(diǎn)在 A區(qū)以外者。 檢定判讀原則 A B C C B A UCL LCL X品管七大手法 75 檢定規(guī)則 6： (14升降 ) 連續(xù) 14點(diǎn)交互著一升一降者。 檢定判讀原則 A B C C B A UCL LCL X品管七大手法 73 檢定規(guī)則 4： (8缺 C) 有 8點(diǎn)在中心線之兩側(cè)，但 C區(qū)並無(wú)點(diǎn)子 者。 UCL A B C C B A LCL X品管七大手法 71 檢定規(guī)則 2： (4/5 B) 5點(diǎn)中有 4點(diǎn)在 B區(qū)或 B區(qū)以外者。 。 可否延長(zhǎng)管制界限做為後續(xù)管制之研判 品管七大手法 69 ，非單純之 點(diǎn)。 管制狀態(tài)之判斷 品管七大手法 68 25點(diǎn)以上出現(xiàn)在管制界限線內(nèi)時(shí) (機(jī)率為 %) 35點(diǎn)中，出現(xiàn)在管制界限外點(diǎn)子不 超出 1點(diǎn)時(shí)。 ，無(wú)規(guī)則 可循。 P 計(jì)數(shù)值管制圖 Ｐ 總檢查數(shù)總不良個(gè)數(shù)?ＰＰ n)p1(p3 ??Ｐ )(?Ｐ品管七大手法 67 七、管制圖之判讀 。(2) 及時(shí)性不足 、易延誤時(shí)機(jī) 。(2) 數(shù)據(jù)須測(cè)定 ，且再計(jì)算 ，須有訓(xùn)練 之 人 方 可 勝任 。(2) 對(duì)整體品質(zhì)狀況之了解較方便 。(2) 可 及 時(shí) 反 應(yīng) 不良 ，使品質(zhì)穩(wěn)定 。 品管七大手法 55 八、那些數(shù)據(jù)可以整理為柏拉圖 品管七大手法 56 第八章 特性要因分析圖 一、前言 ◎特性 要因 因果圖 ◎ 1952石川馨 石川圖 ◎魚(yú)骨圖 二、特性要因圖二分類(lèi) 品管七大手法 57 三、如何繪製特性要因圖 品管七大手法 58 四、繪製時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng) 「為什麼」 ，製作不同之特性要因圖 品管七大手法 59 五、特性要因圖之應(yīng)用 品管七大手法 60 第九章 管制圖 一、前言 設(shè)定一合理之高低界限，作為吾 人探測(cè)現(xiàn)場(chǎng)製程狀況是否在〝管理〞 狀態(tài)。 8.〝其他〞項(xiàng)大於前三項(xiàng)時(shí) → 需再 檢討。 ：從圖中獲得情報(bào) → 分 析原因 → 採(cǎi)取對(duì)策。 。 。 。 。 。 ，找出問(wèn)題點(diǎn)。 。 。 、橫軸表示內(nèi)容。 ，間距應(yīng) 一致。 2. 柱形寬度一致。 品管七大手法 47 八、製程能力 Ca(Capabilty of accuracy) 生產(chǎn)過(guò)程中所獲得之?dāng)?shù)據(jù)平均值 與規(guī)格中心值 之間偏差之程度 )X(? ?μ %Ca 規(guī)格許容差規(guī)格中心值實(shí)測(cè)平均值 ??%)XT/2??? （LSSuT ?? 規(guī)格下限規(guī)格上限 ??品管七大手法 48 Cp (Capabilty of Precison) 從製造過(guò)程中全數(shù)抽樣或隨機(jī)抽樣所 計(jì)算出來(lái)之樣本標(biāo)準(zhǔn)差 (S)再乘以 以推定實(shí)績(jī)?nèi)后w之標(biāo)準(zhǔn)差 用 與 規(guī)格許容差比較，或是以 與規(guī)格公 差比較。 。 。 。 結(jié)論：應(yīng)檢討是否在技術(shù)上能夠接受，例磨具磨 損，或設(shè)備鬆動(dòng)。 品管七大手法 45 (7)偏態(tài)型 ( 偏態(tài)分配 ) 說(shuō)明：高處偏向一邊，另一邊低，拖長(zhǎng) 尾巴。 品管七大手法 44 (6)雙峰型 說(shuō)明：有兩個(gè)高峰出現(xiàn)。 品管七大手法 43 (5)高原型 說(shuō)明：形狀似高原狀。 品管七大手法 42 (4)離島型 說(shuō)明：在右端或左端形成小島。 品管七大手法 41 (3)切邊型 ( 斷裂型 ) 說(shuō)明：一端被切斷。 品管七大手法 40 (2)缺齒型 ( 凹凸不平型 ) 說(shuō)明：高低不一，有缺齒情形，不正 常分配，因測(cè)定值或換算方式 有偏差。 品管七大手法 35 一、前言： ◎製程數(shù)據(jù) ◎散佈情形 ◎問(wèn)題所在 ◎製程能力 ◎掌握情報(bào) ◎改善問(wèn)題 二、直方圖的定義： 將製程中所收集有關(guān)計(jì)量之產(chǎn)品特 性值或結(jié)果值，分為幾個(gè)相等的區(qū)間作 為橫軸，並將各區(qū)間內(nèi)所測(cè)定值，依所 出現(xiàn)的次數(shù)累積而成的面積，用柱子排 起來(lái)的圖形。 品管七大手法 34 六、層別法之運(yùn)用手法 七、實(shí)例演練 某造紙廠之紙厚，製程線規(guī)定日 班人員須每二個(gè)小時(shí)抽測(cè)乙
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