品管七大手法講解(ppt60頁(yè))(參考版)
2025-01-27 13:24本頁(yè)面
【正文】 全距管制圖則管制變異的程度,即分配的離散程度的狀況 .XR管制 圖的定義TCL移動(dòng)通信有限公司 50質(zhì)量月 圖上的點(diǎn)雖未超出管制界限 ,但點(diǎn)的出現(xiàn)有下列情況時(shí) ,就判斷有異常原因發(fā)生 . (a)點(diǎn)在中心線(xiàn)的單側(cè)連續(xù)出現(xiàn) 7點(diǎn)以上時(shí) (b)出現(xiàn)的點(diǎn)連續(xù) 11點(diǎn)中有 10點(diǎn) ,14點(diǎn)中有 12點(diǎn) ,17點(diǎn)中 13點(diǎn) ,20點(diǎn)中 16點(diǎn)出現(xiàn)在中心線(xiàn)的單側(cè)時(shí)TCL移動(dòng)通信有限公司 51質(zhì)量月 (d)出現(xiàn)的點(diǎn) ,連續(xù) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn) ,7點(diǎn)中有 3點(diǎn) ,10點(diǎn)中有 4點(diǎn) 出現(xiàn)在管制界限近旁 (2δ 線(xiàn)外 )時(shí) 169。3 ?之 范圍近似地可看作是所有數(shù)據(jù)分布范圍近似程度為 %,因此通常以 u177。2 ? % % u177。k ?在 內(nèi)之或然率 在外之或然率 u177。6 ? 697700 308700 66810 6210 233 規(guī)格中心值往左、右移動(dòng) ?常態(tài)分配規(guī)格下限 規(guī)格上限6 ? 5 ? 4 ? 3 ? 2 ? 1 ? +6 ?+1 ? +2 ? +3 ? +4 ? +5 ?X ? ?TCL移動(dòng)通信有限公司 44質(zhì)量月七 . 管 制 圖 :n “ 品 質(zhì)管制始於管制圖 ,終於管制圖 ”. 管制圖 ,是一種以實(shí)際產(chǎn)品品質(zhì)特性與根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)所判明的制程能力的管制界限比較 ,而以時(shí)間順序用圖形表示者 .直方圖旋轉(zhuǎn) 90176。4 ? 177。2 ? 177。K ? 百分比 (%) 百萬(wàn)分缺點(diǎn)數(shù) 177。5 ? 177。3 ? 177。1 ? 177。 異常波動(dòng) 管 制 圖 的功效 :n aA. 及 時(shí)掌握異常波動(dòng) ,克服影響因素 ,維持制程穩(wěn)定 .n bB. 了解制程能力 .(Cpk、 Ca、 Cp)n cC. 應(yīng)客戶(hù)的要求 ,提供給客戶(hù)作為質(zhì)量控制的依據(jù) .TCL移動(dòng)通信有限公司 41質(zhì)量月制程能力指數(shù)判定表 :應(yīng)采取緊急措施 ,改善品質(zhì)并追究原因 ,必要時(shí)規(guī)格再作檢討 .非常不足 Sl Su Cp 5產(chǎn)品有不良品產(chǎn)生 ,需作全數(shù)選別 ,制程有妥善管理及改善之必要 .不足 Sl Cp≧ 4使制程保持於管制狀態(tài) ,否則產(chǎn)品隨時(shí)有發(fā)生不良品的危險(xiǎn) ,需注意 .警告 Sl Cp≧ 3理想 狀態(tài) ,繼續(xù)維持 .合格 Sl Cp≧ 2制程能力太好 ,可酌情 縮小規(guī)格 ,或考慮化管理與降低成本 . 太佳 Sl SU Cp≧ 1 處 置制程能力判 斷 分布 與規(guī)格之關(guān)系 CpNO.sssssTCL移動(dòng)通信有限公司 42質(zhì)量月n : 177。接下來(lái) ,列出影響結(jié)果的主要原因作為大骨 ,也用方框框上 .n (主要原因 )的原因 ,也就是第二層次原因 ,作為中骨 。品 管 七 大 手 法 講 解 講師 :龍長(zhǎng)洪單位 : TCL IQC課日期 :2023年 05月 07日TCL移動(dòng)通信有限公司 2質(zhì)量月七 大 手 法 簡(jiǎn) 介n :尋找因果關(guān)系 .n :找出 “ 重要的少數(shù) ”.n :按層分類(lèi) ,分別統(tǒng)計(jì)分析 .n :調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析 .n :找出兩者的關(guān)系 .n :了解數(shù)據(jù)分布與制程能力 .n :了解制程變異 .TCL移動(dòng)通信有限公司 3質(zhì)量月 品管七大手法所體現(xiàn)的精神n .n .n 、全過(guò)程的控制 .n PDCA循環(huán)突破現(xiàn)狀予以改善 .n 、重點(diǎn)管理 .TCL移動(dòng)通信有限公司 4質(zhì)量月一 . 特 性 要 因 圖 :n 對(duì)于結(jié)果與原因間或所期望之效果與對(duì)策間的關(guān)系 ,以箭頭連結(jié) ,詳細(xì)
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