海爾集團發(fā)展管理創(chuàng)新課題互動活動-展示頁
2025-02-24 02:04本頁面
【正文】 創(chuàng)造定單 執(zhí)行定單 產(chǎn)品事業(yè)部 +ODM事業(yè)部 國內(nèi)外商流 獲取定單 保證創(chuàng)新定單實施的 開發(fā)支持流程 （ 3R） 保證已有定單實施的 基礎(chǔ)支持流程 （ 3T） RD 全面預(yù)算系統(tǒng) 全球營銷網(wǎng)絡(luò) 全球采購配送網(wǎng)絡(luò) 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 海爾：人人要參賽 賽了還可賽 出人才機制 賽馬不相馬 傳 統(tǒng) ： 相 馬 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 用人理念： 人人是人才 賽馬不相馬 你有多大能力給你搭建多大舞臺 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 海爾人力資源開發(fā)的基本理論 —— 以人為本、能本管理 創(chuàng)造的動能＝ 致力于提高業(yè)績的成果的員工人數(shù) 速度 能夠?qū)崿F(xiàn)成果和形成新倡議的速度 企業(yè)的動能是由員工群眾和速度兩個因素相乘得到的，缺少或缺少哪一個都不行，新的開發(fā)要堅持以人為本，再好的辦法、主意也必須員工接受才能推進。 員工群眾 X 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 創(chuàng)新的三原則 海爾十幾年的高速發(fā)展靠的是創(chuàng)新 而 創(chuàng) 新 的 主 體 是 人 創(chuàng) 新 的 三 原 則 人力資源開發(fā)創(chuàng)新的體系 創(chuàng)新的 目標 ： 創(chuàng)造有價值的定單 創(chuàng)新的 本質(zhì) ： 創(chuàng)造性的破壞 創(chuàng)新的 途徑 ： 創(chuàng)造性的借鑒和模仿 以集團創(chuàng)新的三原則建立起創(chuàng)新的人力資源開發(fā)體系 ，該體系又表現(xiàn)為六個方面的創(chuàng)新 。 止動力是基礎(chǔ)管理 上升力是創(chuàng)新 斜 坡 球 體 論 ∑F阻 ∑F提升 ∑F止動 日事日畢解決基礎(chǔ)管理的問題，使 ∑F 止動 ≥∑F 阻 日清日高解決加速發(fā)展問題 來自企業(yè)競爭環(huán)境和機遇的促動力：Ｆ動２ 爭做先進的激勵力：Ｆ動３ 來自個人自身努力的自動力：Ｆ動 1 優(yōu)秀員工 Ａ：個人成才的加速度 ∑Ｆ動：個人成才的動力之和（Ｆ動 1＋Ｆ動 2＋Ｆ動 3） ∑Ｆ阻： 影響個人成才的阻力之和 （Ｆ阻 1＋Ｆ阻 2） Ｍ：個人的惰性 ∑Ｆ動－ ∑Ｆ阻 Ａ＝ Ｍ 來自個人自身的主觀阻力：Ｆ阻１ 來自外部環(huán)境的客觀阻力：Ｆ阻２ 二、觀念創(chuàng)新是先導 斜坡球體論 —— 海爾 人力資源開發(fā)指導思想 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 源頭 (員工 ) 小河 (用戶 ) 大河 (企業(yè) ) 人人是人才，賽馬不相馬 源頭論：小河 —— 源頭 伯樂相馬 —— 海爾賽馬 擁有人才 —— 擁有多少人才在為海爾工作 —— 即借力，能整合多少外部資源就等于你擁有多少資源 多勞多得、按勞分配 — 按效分配 源頭論 二、觀念創(chuàng)新是導向 ? 領(lǐng)導首先要確信部下中大有人才，每個人都是可以造就的，出不來人才是管理者的責任。 贏了一次，只能代表過去，要贏了一次再贏一次，獲得永遠的冠軍！ 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 海爾人才開發(fā)創(chuàng)新觀念 ?先造人才，再造名牌； ?部下素質(zhì)不高不是你的責任，但提高不了部下的素質(zhì)就是你的責任； ?服務(wù)是支持流程的“產(chǎn)品”，提供不出好的產(chǎn)品則要被索賠； ?帕列托 80/20法則：關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)； ?去研究機制而不是研究具體的人； ?你有多大的能耐，我就給你搭多大的舞臺； ?搭舞臺發(fā)揮每個人的潛能； ?人是經(jīng)營開發(fā)出來的，而不是管出來的； ?激勵是提高員工素質(zhì)最有效的手段； ?剪刀論； 1 2 3 海爾集團 2023年發(fā)展主題：速度 創(chuàng)新 SBU 三、創(chuàng)新氛圍是前提 —— “三公”“三心” 三公 — 公平、公正、公開 創(chuàng)造透明的人際關(guān)系 ?公平 —— 在機制下人人平等、一視同仁，不搞特殊 ?公正
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