如何成為卓越經(jīng)理人(ppt61頁)-展示頁
2025-02-24 01:10本頁面
【正文】 _____ C 5 清晰思考 ? 明確的 ______ ? 分出輕重緩急 ? 思考 ______ ? 辨認(rèn)信息、假設(shè)與推論 ? 方案的 ______ ? 創(chuàng)新思考能力 C06領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 ? 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體：領(lǐng)導(dǎo)技巧與風(fēng)格 ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展 ? 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)：組織動(dòng)力與變革 領(lǐng)導(dǎo)力＝有效行動(dòng) /耗費(fèi)心力 有效 無效 省力 高效型 逃避型 費(fèi)力 低效型 無能型 領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)與勝任力 組織動(dòng)力 變革管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)技巧 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體 領(lǐng) 導(dǎo) 個(gè) 體 的 勝 任 力 ? 個(gè)體產(chǎn)生績效的關(guān)鍵＝意愿 X能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)技巧＝判斷情況＋四種技巧 高意愿 低意愿 高能力 授權(quán)技巧 激勵(lì)技巧 低能力 培育技巧 控制技巧 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的勝任力 ? 領(lǐng)導(dǎo)力＝有效行動(dòng) /耗費(fèi)心力 ? 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生績效的要素＝目標(biāo)＋關(guān)系＋方法 ? 持續(xù)提高績效的要素＝團(tuán)隊(duì)發(fā)展 目標(biāo) 方法 關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者 創(chuàng)立 發(fā)展 沖突 成熟 時(shí)間 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的勝任力 ? 影響企業(yè)發(fā)展的能量：四種動(dòng)力 短期 長期 效果 行動(dòng)力 提高短期績效 創(chuàng)索尼 儲(chǔ)備未來增長點(diǎn) 效率 規(guī)范力 改善執(zhí)行效率 整合力 提高文化與系統(tǒng)效率 變革管理架構(gòu) C 7 管理能力 ? 管理項(xiàng)目： ____管理 ? 管理部門：部門管理 ? 管理企業(yè)： ? ____管理（由上至下） ? ____管理（橫向連結(jié)） ? ____管理（部門運(yùn)作） C 8 客戶市場 ? 掌握 ____ ? 了解客戶 ? 制訂 ____ ? 滿足需求 ? ____關(guān)系 ? 修護(hù)關(guān)系 認(rèn)識(shí) DISC由來 ＤＩＳＣ是美國心理學(xué)家、研究人類行為的重要學(xué)者、測(cè)謊儀的發(fā)明人 “ 馬斯頓博士＂（ Dr William Mark Marston）上世紀(jì)２０年代的研究成果，他認(rèn)為人們能辨認(rèn)可觀察的正常人類行為，并將其分成四大類，并以此設(shè)計(jì)了一種可測(cè)量四項(xiàng)重要性向因子的性格測(cè)驗(yàn)。 認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用 ?至今已有遍及 “ 八十四＂個(gè)國家，近 “ 五千萬＂人 次做過測(cè)試，并對(duì)其準(zhǔn)確度感到非常滿意及驚訝。 DISC的四個(gè)緯度 ? Dominance （支配） ? Influence （影響） ? Steadiness（穩(wěn)?。? ? Compliance（服從） 主動(dòng) .外向 .直接 被動(dòng) .內(nèi)向 .間接 工作.支配.獨(dú)立 人際.關(guān)系.助人 Dominance 支配 Influence 影 響 Steadiness 穩(wěn)健 Compliance 服 從 主動(dòng) .外向 .直接 工作.支配.獨(dú)立 I S C 特性：自尊心強(qiáng) 情緒：易怒
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