5s管理培訓課件-展示頁
2025-02-23 23:16本頁面
【正文】 10%～50% 將之放在工作現(xiàn)場不影響工作的柜或箱中 B級 B1 備用品 一個月內 4～ 12次 4%～10% 將之放在工作現(xiàn)場不影響工作的柜或箱中 B2 半年內 6～ 24 1%～ 4% 將之放在工具房或專用倉庫中 C級 C1 次備用品 一年內 1～ 12次 %～1% 將之放在工具房或專用倉庫中 C2 無用品 一年以上 1次以下 %以下 報廢品 ! 保存在報廢品倉庫待處理 如何處置“不要”的物品 上海越也汽車銷售服務有限公司 不要 的物品 將來是 否有用 放入 待處理區(qū) 丟棄 歸還 或轉贈 出租 或轉賣 是否 公司內部 是否對其 他人有用 是否 經(jīng)常用 放在現(xiàn) 場附近 放入倉庫 否 否 否 否 是 是 是 是 不清楚 不需要物品的處理方式 ?扔：不再有任何用途 ?賣：對我們不再有任何用途 ?歸還：歸還給原來的使用部門 ?租借：租借給其他用得到的公司或部門 ?重分配：重新分配給其他用得到的部門 ?放入倉庫：放入專用的倉庫待用 ?放入紅單區(qū)：放入紅單區(qū)域待處理 上海越也汽車銷售服務有限公司 整理可以避免的問題 ?箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 ?浪費時間尋找零件和工具 ?過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題 ?不需要的零件和設備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 ?對于客戶的響應慢 ?…… 上海越也汽車銷售服務有限公司 整理中常見的問題 ?雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的。上海綠地徐盛汽車銷售服務有限公司 5S管理培訓 部門：市場部 上海越也汽車銷售服務有限公司 第一章 我們?yōu)槭裁匆獙嵭?”5S”？ ?急等要的東西找不到，心里特別煩躁 ?桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感 ?想了解現(xiàn)場目前的運轉狀態(tài)，被告知只有某某某知道，可某某某偏偏不在 ?好的，壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯 ?環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳 ?設備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障，無法正常使用 上海越也汽車銷售服務有限公司 我們有下列“癥狀”嗎？ ?儀容不整的工作人員 ?機器、設備、辦公用品放置位置不合理 ?機器、辦公設備保養(yǎng)不當 ?原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放 ?工具、量具等雜亂放置 ?通道不明確或被占 ?工作場所臟污 上海綠地徐盛汽車銷售服務有限公司 我們有下列“癥狀”嗎？ 公司中存在的不良現(xiàn)象 上海越也汽車銷售服務有限公司 不良現(xiàn)象造成的浪費 上海越也汽車銷售服務有限公司 解決這些疑難雜癥的良方 ?提高工作效率 ?降低成本，減少浪費 ?提高工作品質 ?提高員工素質 ?滿足客戶要求 上海越也汽車銷售服務有限公司 實施 5S是為了 實施 5S是為了 上海越也汽車銷售服務有限公司 ? 第二章 ?5S推進事務局 ?推進事務局各成員的工作職責 ?5S的定義 ?事務局局長：王總 ?事務局副局長： ?委員： ? 5S代表： 上海越也汽車銷售服務有限公司 5S推進事務局 推進事務局各成員的工作職責 ? 事務局主要職責： 制定 5S推進計劃，并監(jiān)督計劃的實施 組織對員工的培訓 負責推進活動的宣傳、組織、開展 策劃推進步驟，制定激勵措施 主導 5S活動的開展 協(xié)調各方面關系，為順利開展 5S活動掃清障礙 ? 委員職責： 負責在本部門推行事務局的推進活動 負責本部門 5S活動的開展，制定本部門 5S活動規(guī)范 建立本部門 5S推進組織 對本部門的人員教育和對活動的引導 設定本部門的改善主題，并組織改善實施 指定本部門的 5S代表 ? 部門 5S代表職責： 協(xié)助部門負責人推進本部門的 5S活動 上海越也汽車銷售服務有限公司 5S定義 ?整理：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉 ?整頓：將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識加以管理 ?清掃：去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔 ?清潔：統(tǒng)一、維護并監(jiān)督前三種 S的做法 ?素養(yǎng)：一絲不茍的堅持各項規(guī)定 上海越也汽車銷售服務有限公司 1S整 理 關鍵點：區(qū)別要與不要的標準是物品的現(xiàn)使用價值 判定必要品和不要品的目的 ? 就是把“真正需要”和“確實不要”的物品分開，分開以后，就可以避免不要品與必要品的混亂，使我們不用浪費時間尋找。 ? 不要品占用了必要品許多的空間，所以我們要把不要品堅決地扔掉，騰出“空間”來整頓必要品。 ?好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事。 ?為什么別人的可以留下來，而我不行，太不公平了。 整頓可以避免的問題 ?材料移動的浪費 ?動作的浪費 ?尋找的浪費－沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具 ?不安全的環(huán)境 ?錯用狀態(tài)不明的物品造成質量、安全、成本的損失
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