招聘面試的渠道與方式-展示頁
2025-02-23 23:09本頁面
【正文】 的方法 廣告；外出招聘；中介機構(gòu)；推薦 三、招聘信息的發(fā)布 遵循的原則： 廣泛原則； 及時原則； 層次原則； 真實原則； 全面原則 第二節(jié) 選拔錄用 一、選拔錄用的含義 準(zhǔn)確理解選拔錄用的含義，要把握以下幾個要點： 選拔錄用應(yīng)包含兩個方面的工作：一是評價應(yīng)聘者的知識、能力和個性；二是預(yù)測應(yīng)聘者未來在企業(yè)中的績效。 ? 2月 15日至 2月 20日，報名登記。 ? 招聘測試工作全權(quán)委托復(fù)興里咨詢公司人力資源服務(wù)部實施。 四、招聘工作與人力資源管理其他職能活動的關(guān)系 ? 科學(xué)的招聘工作是以人力資源規(guī)劃和工作分析為前提和基礎(chǔ)的 ? 招聘工作直接影響著選拔錄用的決策 ? 招聘工作需要人力資源管理其他職能的配合 招聘錄用 五、招聘工作的程序 ? 確定職位空缺 ? 選擇招聘渠道 ? 招聘錄用 外部招聘 內(nèi)部招聘 招聘流程 確認空缺職位 刊登廣告 /從不同渠道尋找求職者 收集及挑選求職信 人事部門 /業(yè)務(wù)部門選拔 錄用準(zhǔn)備 /審批及通知 入職介紹 職位分析或職位描述 個人要求 /規(guī)范 面試技巧，環(huán)境、氣氛、態(tài)度要求。對于這樣的員工，要對其進行培訓(xùn)，為其創(chuàng)造發(fā)展機會； ? 第三類是能夠為公司創(chuàng)造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標(biāo)準(zhǔn)。韋爾奇先生選材觀 ? 的員工分為三類： ? 第一類是既能為公司創(chuàng)造價值又符合公司的文化精神、價值標(biāo)準(zhǔn)的人。 第一節(jié) 員工招聘 一、招聘的含義 招聘錄用 招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程。不久就有幾個重要職位的中層管理人員將退休，急待稱職的后繼者來填補這些空缺。通過一個職業(yè)招募機構(gòu)，公司得到了許多有良好工商管理專業(yè)訓(xùn)練的畢業(yè)生作為候選人，從中錄用了一些，先放在基層管理職位，以備經(jīng)過一階段鍛煉后提升為中層管理人員，但在兩年之中，所有的這些人都離開了該公司。傳統(tǒng)上，公司一直嚴格地從內(nèi)部提拔中層干部，但后來發(fā)現(xiàn)這些提拔到中層管理職位的從基層來的員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)新職責(zé)的知識和技能。該公司是制造銷售高精度自動機床的，目前重組成六個半自動制造部門。招聘錄用 人力資源規(guī)劃 來自 .... 中國最大的資料庫下載 ?一個組織素質(zhì)的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映。 ? —— 斯蒂芬 .羅賓斯 引導(dǎo)案例：遠翔機械有限公司 ? 遠翔機械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。高層管理層相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因為許多管理決策需在此基礎(chǔ)上做出。 ? 這樣，公司決定從外部招聘，尤其是那些工商管理專業(yè)的優(yōu)等生。 ? 公司只好又回到以前的政策，從內(nèi)部提拔，但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的老問題。面對這一問題，公司想請些咨詢專家來出些主意。 二、招聘工作的意義 1．招聘工作決定了企業(yè)是否能吸納到優(yōu)秀的人力資源 2．招聘工作影響著人員的流動 3．招聘工作影響著人力資源管理的費用 4．招聘工作還是企業(yè)進行對外宣傳的一條有效途徑 招聘錄用 三、影響招聘活動的因素 1．外部影響因素 （ 1）國家法律法規(guī) （ 2）外部勞動力市場 （ 3）競爭對手 2．內(nèi)部影響因素 （ 1）企業(yè)自身的形象 （ 2）企業(yè)的招聘預(yù)算 （ 3）企業(yè)的政策 招聘錄用 招聘是否成功，取決于招聘者和應(yīng)聘者的需求是否吻合 招聘開始 招聘者： 崗位特點 企業(yè)特點 外部因素 應(yīng)聘者 個人特點 外部市場的選擇可能 招聘者應(yīng)聘者互動 應(yīng)聘者對招聘者的影響 招聘者對應(yīng)聘 者的影響 招聘結(jié)果 吻合：提供崗位 不吻合：不提供崗位 吻合：接受崗位 不吻合：不接受崗位 杰克 對于這樣的員工，要提拔重用； ? 第二類是目前不能為公司創(chuàng)造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標(biāo)準(zhǔn)的人。對于他們，開除掉。 招聘錄用 崗位產(chǎn)生空缺 人力資源部門組織實施招聘工作 公司內(nèi)部人力調(diào)配 發(fā)布招聘廣告或請人才公司代理 人力資源部門會同用人部門組織面試 背景調(diào)查 體檢 錄用 錄用人員上崗前培訓(xùn) 試用期考察 試用期滿進行正式的工作表現(xiàn)評價 正式聘用并簽約上崗 招聘的工作程序 ? 招聘的規(guī)模 ? 招聘的范圍
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