【正文】 臺 200 100 15 2 000 1 200 140 90 65 80 62 50 78 63 44 79 66 43 24 500 18 000 6 500 22 200 16 000 6 200 750 750 21 900 15 600 6 300 660 660 258 000 180 000 78 000 234 400 160 000 74 400 7 000 7 000 237 200 158 000 79 200 6 020 6 020 全部商品產(chǎn)品 成 本 合 計 22 950 22 560 241 400 243 220 商品產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品類別反映） 編制單位： 200年 12月 單位：元 二、商品產(chǎn)品成本表的構成及編制 （二）商品產(chǎn)品成本表的編制 實際產(chǎn)量：本月實際產(chǎn)量，本年累計實際產(chǎn)量。 本月總成本 （ 1）按上年實際單位成本計算的總成本 ＝ 上年實際單位成本本月實際產(chǎn)量 （ 2） 按本年計劃單位成本計算的總成本 ＝ 本年計劃單位成本本月實際產(chǎn)量 （ 3） 本月實際總成本 ＝ 本月實際單位成本本月實際產(chǎn)量 本年累計總成本 按上年實際單位成本計算的總成本 按本年計劃單位成本計算的總成本 本年累計實際總成本 上年實際單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 本年計劃單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 本月實際單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 ＝ ＝ （ 1） ＝ （ 2） （ 3） 三、主要產(chǎn)品單位成本表的編制 （一）主要產(chǎn)品單位成本表的構成 主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本的構成及其變動情況的會計報表。該表是對商品產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映）中主要產(chǎn)品成本作補充說明的補充報表。成本分析是進行成本考核的依據(jù)，也為以后的成本管理指明了方向。它可以是本期與上期指標之間的比較、實際與計劃指標的比較、本企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)的比較等。 2．比率分析方法 即通過計算成本指標的比率，進行數(shù)量對比分析的一種方法。 （ 2）構成指標對比， 是將某項經(jīng)濟指標的各組成部分占總體的比重進行對比分析。 可以按絕對數(shù)進行對比，也可以按相對數(shù)（即比率）進行對比；可以以某個時期為基期，其他各項均與該時期的基數(shù)進行對比；也可以在各個時期之間進行環(huán)比，即分別以上一時期為基期，下一時期與上一時期的基數(shù)進行對比。 例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,本月份有關資料如下表 : 產(chǎn)量及其他有關資料 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 差異數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 250 200 50 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 48 50 2 材料單價（元） 9 10 1 材料費用 108000 100000 8000 ①以計劃數(shù)為基數(shù) 250 48 9=108000 ②第一次替換 200 48 9=86400 ②－①產(chǎn)量變動的影響 21600 ③第二次替換 200 50 9=90000 ③－②單耗變動的影響 3600 ④第三次替換 200 50 10=100000 ④－③單價變動的影響 10000 合計 8000 由于 產(chǎn)量變動 對材料費用的影響 =（ 200250） 48 9 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動 對材料費用的影響 =200 (5048) 9=3600(元 ) 由于 材料單價變動 對材料費用的影響 =200 50 (109)=10000(元 ) 連環(huán)替代法作為因素分析法的主要形式，在實踐中應用比較廣泛。 ①因素分解的相關性。各影響因素的變動確實能說明指標差異產(chǎn)生的原因。因素單獨變動的假定性是指分析某一因素對分析指標差異的影響時，必須假定其他因素不變。這種假定是為了能分清各單一因素對分析對象的影響程度。因素分解不僅要因素確定準確，而且因素排列順序也不能交換，因為不同的替代順序其計算的結果是不同的。 ④計算程序的連環(huán)性。 六、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 全部商品產(chǎn)品計劃完成情況分析是一種總括性分析，一般采用比較分析法。 在進行分析時 , 應計算如下幾個指標 : 全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率 可比產(chǎn)品成本降低額和降低率 不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率 每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率 例：某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 類 別 實際產(chǎn)量 計劃單 位成本 實際單 位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2