產(chǎn)品開發(fā)與設計ppt(3)-展示頁
2025-02-22 16:29本頁面
【正文】 200 20 6 120 15 10 150 10 2 20 5 4 20 750 市場引力 單位邊際利潤 生產(chǎn)能力 競爭能力 投資要求 項目風險 加權之和 權重 (A) 分數(shù) (B) 加權分數(shù) (A*B) 效益指標 （二）盈虧平衡分析法 [例 2]某醫(yī)院考慮增設一項服務項目，每位患者收費1600元，提供該服務需支付年固定費用 80萬元，單位變動成本為每位患者 800元。第三章 產(chǎn)品開發(fā)與設計 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 第三節(jié) 生產(chǎn)流程 設計與選擇 第四節(jié) 并行工程 一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素 (一 ) 產(chǎn)品選擇 是指根據(jù)市場行情篩選那些能夠順應和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務，同時又能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)發(fā)展的策略 。 (二 )產(chǎn)品選擇應考慮一下因素： 銷售利潤率 、 資金利潤率 應綜合考慮市場容量、競爭優(yōu)勢和弱點選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術優(yōu)勢的產(chǎn)品進行開發(fā)。問每年應至少有多少患者就醫(yī)該項目才可以上馬？ 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 三、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定 （一）產(chǎn)品壽命周期預測 [銷售增長率分析法 ] 一般而言 ,從相對長期趨勢來觀察 ,產(chǎn)品市 場銷售額呈直線上升時 ,屬于成長階段 。銷售額連續(xù)下降時 ,屬于衰退階段 . [例 ]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品 ,根據(jù)以下數(shù)據(jù) ,判斷產(chǎn)品處于 哪一時期 ? 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 + + 總利潤 + 單位邊際利潤 + + 單位價格 + + 年銷售額 過去四年間平均變動（ %） 與上一年相比變動（ %） 當年情況（百萬元） 效益指標 （二）產(chǎn)品進入和占有市場的時機分析 哈耶 （ Hayes）、 韋瑞特（ Wheelright） 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 大批量 \低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品成長階段 晚期進入 晚期退出 小批量 \靈活性 產(chǎn)品成熟階段 產(chǎn)品引入階段 早期進入 早期退出 小批量 \靈活性 大批量 \低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品引入階段 早期進入 晚期退出 對生產(chǎn)經(jīng)營的涵義 市場退出時階段 市場進入時階段 產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場進入 退出產(chǎn)品戰(zhàn)略
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