freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力思考概述-展示頁

2025-02-22 16:28本頁面
  

【正文】 的目標(biāo)鏈鎖,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解到人,責(zé)任 到人,從而群策群力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提高的一種目標(biāo)管理方式。 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 寫的清楚,才能說得明白 說的明白,才能做出樣板 做出樣板,才能形成標(biāo)準(zhǔn) 形成標(biāo)準(zhǔn),才能教會(huì)別人 教會(huì)別人,才能成功復(fù)制 15 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展 2目標(biāo)管理是什么 6 目標(biāo)管理激勵(lì)機(jī)制 /考量技術(shù)介紹 5激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 4激勵(lì)機(jī)制是什么 分 享 主 題 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 3目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 16 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 目標(biāo)管理: 從農(nóng)村蓋房看目標(biāo)管理效應(yīng),一個(gè)面積為 200平方的米 的二層小樓,要做家用線路安裝,按請(qǐng)人安裝,技術(shù)工需要 1人, 工價(jià) 200元,小工 1人,工價(jià) 100元;需要 6個(gè)工作日,工費(fèi)小計(jì) 1800元,后來經(jīng)過詢價(jià)按每平方 8元,需要費(fèi)用 200*8=1600元,包 給 2人后, 5天做完了保質(zhì)項(xiàng)目。 企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初,需要企業(yè)老板來做驅(qū)動(dòng); 企業(yè)發(fā)展形成規(guī)模,需要法制約束,根據(jù)對(duì)手制定戰(zhàn)略激勵(lì)員 工驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)。 在實(shí)施企業(yè)管理過程當(dāng)中,如果說確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的物力、財(cái)力、 市場(chǎng)調(diào)研解決了,接下來就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與措施了,如果人 云亦云,肯定是不行的,需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程創(chuàng)新,想別人沒有試 的辦法,還要堅(jiān)持中微調(diào)整才能完成目標(biāo)。 如果沒有或者找不到合適的量化衡量描述,顯而易見是管理沒 有做好。如次 月 10號(hào)前發(fā)放工資 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 12 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 在實(shí)際工作當(dāng)中,一個(gè)指標(biāo)往??梢詮膸讉€(gè)維度來描述,在通常 選擇比較合適的來衡量。如 企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 3次。 占比 : 用實(shí)際完成占計(jì)劃完成的百分比描述。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是有方向性的目標(biāo),任務(wù)目標(biāo)都可以通過可以 量化的指標(biāo)來衡量。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是個(gè)連續(xù)、持續(xù)改善的過程,企業(yè)首先是生存下來,其次是 持續(xù)發(fā)展,對(duì)待員工的考核也一樣,首先保持公司剛性指標(biāo)的完成,然后才是 員工職業(yè)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施,這就要求考核指標(biāo)既要放映實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期 目標(biāo)的剛性指標(biāo),還是涉及與企業(yè)同步發(fā)展相適應(yīng)的柔性指標(biāo)如團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)期建設(shè) 指標(biāo)、個(gè)人成長(zhǎng)指標(biāo)。如病人到醫(yī)院求醫(yī) 目標(biāo): 醫(yī)治頭痛 結(jié)果: 頭不痛了 — 康復(fù)了沒有康復(fù)在找醫(yī)治辦法。 方法:找合適自己的醫(yī)院與內(nèi)外科 步驟:掛號(hào) 醫(yī)生咨詢 檢查 開處方 治療 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 病人頭痛 到醫(yī)院掛號(hào) 醫(yī)生詢問 檢查確診 醫(yī)治 康復(fù) 9 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 、共識(shí)法則 : 不是方法決定目標(biāo),而是目標(biāo)決定方法。 企業(yè)的目標(biāo)是基于對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部資源(人、財(cái)、物)的盤點(diǎn), 對(duì)外部信息的梳理、對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研而綜合分析基礎(chǔ)上的 數(shù)量化指標(biāo)。 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 理由之二:企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯圖放映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 7 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 理由之三:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四元素選擇與思維判斷,提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本前提。 理由之一:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)。Network Optimization Expert Team 為什么? 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展 2目標(biāo)管理是什么 6 目標(biāo)管理激勵(lì)機(jī)制 /考量技術(shù)介紹 序 學(xué)習(xí)目的 5激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 分 享 主 題 3目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 1 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展 2目標(biāo)管理是什么 6 目標(biāo)管理激勵(lì)機(jī)制 /考量技術(shù)介紹 序 學(xué)習(xí)目的 5激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 4激勵(lì)機(jī)制是什么 分 享 主 題 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 3目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 2 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 了解企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的秘密 了解企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的途徑 企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展的途徑使用的方法 ◇目標(biāo)管理 ◇激勵(lì)機(jī)制 ◇目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 ◇激勵(lì)機(jī)制建立模式 用老板的思維做員工的事 常用考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 序 言 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 為什么? 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 3 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 1為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展 2目標(biāo)管理是什么 6 目標(biāo)管理激勵(lì)機(jī)制 /考量技術(shù)介紹 5激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 4激勵(lì)機(jī)制是什么 分 享 主 題 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 3目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 4 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié), 戰(zhàn)略沒有落地工具 ,企業(yè)管理沒有方向和效果; 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定沒有沒有選用合適的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬定方法、實(shí)施工具; 企業(yè)只有與員工“共贏”的企業(yè)文化理念, 既沒有可實(shí)施的激勵(lì)措施,更沒 有建立一套持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制體系。 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么你的企業(yè)得不得持續(xù)快速發(fā)展 說好在干 干了再說 工資談判 5 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 、共識(shí)法則 : 企業(yè)所有工作都可以歸納成一件事,那就是達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 6 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 價(jià)值鏈安排 組織 結(jié)構(gòu) 崗位 定位 勝任 能力 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯 顧客價(jià)值 價(jià)值鏈活動(dòng)決定組織結(jié)構(gòu)形態(tài) ; 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定價(jià)值鏈活動(dòng) ; 組織結(jié)構(gòu)決定崗位定位; 崗位定位決定勝任能力 ; 勝任能力決定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 四要素 合理成本 顧客價(jià)值 人性關(guān)懷的盈利 有效的規(guī)模 8 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 、任務(wù)法則 : 不是方法決定目標(biāo),而是目標(biāo)決定方法。如病人到醫(yī)院求醫(yī) 目標(biāo): 醫(yī)治頭痛 結(jié)果: 頭不痛了 — 康復(fù)了沒有康復(fù)在找醫(yī)治辦法。 企業(yè)的目標(biāo)是基于對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部資源(人、財(cái)、物)的盤點(diǎn), 對(duì)外部信息的梳理、對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研而綜合分析基礎(chǔ)上的 數(shù)量化指標(biāo)。 方法:找合適自己的醫(yī)院與內(nèi)外科 步驟:掛號(hào) 醫(yī)生咨詢 檢查 開處方 治療 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 病人頭痛 到醫(yī)院掛號(hào) 醫(yī)生詢問 檢查確診 醫(yī)治 康復(fù) 10 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 、效應(yīng)法則 : 考核什么,員工就重視什么,公司就得到什么;用什么方式考核 ,員工就用同樣的方式重視。 如區(qū)域銷售經(jīng)理考核: 剛性指標(biāo) :銷售收入指標(biāo)、費(fèi)用控制指標(biāo)、工資計(jì)提指標(biāo) 柔性指標(biāo) :市場(chǎng)占有率提升、團(tuán)隊(duì)人員在崗匹配度、團(tuán)隊(duì)年度穩(wěn)定率、 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 11 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 、量化法則 : 凡是可以 量化的 ,都是可以 改進(jìn)的, 凡是 沒有量化的 ,都是沒 有 管理到位的 。參見下圖示: 數(shù)量 :用數(shù)字描述:如銷售電動(dòng)車收入: 20萬輛。如當(dāng)月 目標(biāo) 指標(biāo) 計(jì)劃的 90% 頻次: 用完成某項(xiàng)工作的快慢節(jié)奏、程度來表示。 時(shí)限 :用完成某項(xiàng)工作需要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來衡量。如對(duì)生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)的衡量可以描述 為: 數(shù)量角度 :全年完成產(chǎn)量 2400萬平方米 占比角度 :季度產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)達(dá)成率 95%以上 時(shí)限角度 :每周至周日完成 600萬平方米 頻次角度 :每月周生產(chǎn)任務(wù)完成 100%以上至少 3次 但實(shí)際當(dāng)中如果是年度指標(biāo)用數(shù)量描述為好,季度用占比為好, 周進(jìn)度用時(shí)限為好。 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 13 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 、執(zhí)行法則 : 不是目標(biāo)太大,而是方法太少;不是執(zhí)行不了,而是放棄太早。 、 速度法則: 決定企業(yè)成長(zhǎng)速度的動(dòng)力來源不是企業(yè)家而是對(duì)手和員工 。 、復(fù)制法則 : 是什么? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 14 2023/3/6 Network Optimization Expert Team 企業(yè)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),樹立標(biāo)桿,做成樣板才能形成木桶效應(yīng)。 對(duì)于房東:節(jié)省費(fèi)用: 18001600=200元 對(duì)于承包制者日工資增加 1600/5300=20元,節(jié)約時(shí)間 1天,可以承 攬下一家項(xiàng)目。 正確理解提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 正確理解提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理,要抓住三點(diǎn): (1)以提高業(yè)績(jī)?yōu)楣ぷ髦攸c(diǎn),強(qiáng)調(diào)的是工作結(jié)果,而不是工作過 程; 是什么 ? 目標(biāo)管理 激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)方法 激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì) 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 考核量化技術(shù)應(yīng)用介紹 為什么? 18 2023/3/6 Network Optimization Expert Team (2)自上而下逐級(jí)制定目標(biāo); (3)建立目標(biāo)之間的鏈鎖,各級(jí)目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣,形成體系。 好目標(biāo)的特征 特征一:與高層一致 特征二: 符合 SMART原則。 所 謂具體就是與任職人的工作職責(zé)或部門的職能相對(duì)應(yīng);所謂準(zhǔn)確 就是目標(biāo)的工作量 、 達(dá)成日期 、 責(zé)任人 、 資源等都是一定的 , 可 以明確的 。如果沒有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),具體的執(zhí)行者就會(huì)少做工作,盡
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
外語相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1