建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永動力--提升企業(yè)文化-展示頁
2024-10-26 19:02本頁面
【正文】 介傳播訊息。 企業(yè)文化就如同家庭，不同企業(yè)有不同風(fēng)格，不同家庭有不同氣氛。建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永動力 —提升企業(yè)文化,合肥精大儀表股份有限公司 制造公司,一流企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)； 二流企業(yè)做品牌、做資本； 三流企業(yè)做項目、做產(chǎn)品。,企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段,我是誰？我為誰？我做誰？,指企業(yè)全體員工，經(jīng)過長期實踐所形成并普遍遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。 文化就是制度與行為的積淀,企業(yè)文化的概念,內(nèi)需,企業(yè)文化,企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)文化？,外壓,目前公司在同業(yè)中的定位在哪里？未來定位又在哪里？ 行業(yè)的未來發(fā)展趨勢如何？市場總?cè)萘康淖兓厔菔鞘裁?？同業(yè)競爭對手各自的優(yōu)劣勢是什么？ 市場在變，企業(yè)在變，市場對企業(yè)的要求也在變，為了能給客戶提供更周到、更滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)如何創(chuàng)造出別具特色的文化力，牽引著企業(yè)提高一個新的水平？,企業(yè)文化建設(shè)的意義：企業(yè)外在壓力,業(yè)績、技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營、服務(wù)等方面，各公司趨于同質(zhì)化，無絕對的優(yōu)勢可言。如何以更好的方式改善企業(yè)形象，提高知名度，統(tǒng)一傳播形式，增強(qiáng)廣告效果，節(jié)省傳播成本?,企業(yè)文化建設(shè)的意義：企業(yè)外在壓力（續(xù)）,行為體系是以打動人心的道德規(guī)勸代替生硬乏味的條款規(guī)定，讓員工被感性的人文精神所感召，發(fā)自內(nèi)心地按照我們所提倡的綱領(lǐng)、規(guī)范去指導(dǎo)自己的行為。,行為體系，是企業(yè)文化的行為表象,視覺體系以企業(yè)理念系統(tǒng)為中心，借助企業(yè)的標(biāo)志、名稱字體、標(biāo)準(zhǔn)色系、輔助圖案等基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)，并將之全面應(yīng)用到企業(yè)所有的可視系統(tǒng)中，使理念視覺化，達(dá)到統(tǒng)一、美觀、易于識別的靜態(tài)的形象效果。 —埃里克.霍弗 哲學(xué)家,企業(yè)家？,技術(shù)專家？,職業(yè)經(jīng)理？,CEO的困惑,戰(zhàn)略不是計劃的結(jié)果，而恰恰相反，它是起點。,MFR,為了結(jié)果而管理,管理的文化背景區(qū)別,日本,美國,中國,A,B,企業(yè)生命周期與管理重點,穩(wěn)定期,壯年期,死亡期,青春期,官僚早期,學(xué)步期,官僚期,追求期,貴族期,嬰兒期,企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,營 銷,人 力 資 源,產(chǎn) 品 研 發(fā),財 務(wù),員 工 素 質(zhì),使命、愿景、 公司文化、公司目標(biāo),企業(yè)管理模式,生 產(chǎn),管理平臺的進(jìn)階,學(xué)習(xí)型組織,無為之治,文,文化管理,法,目標(biāo)管理,制 度 化,理,日常管理,標(biāo) 準(zhǔn) 化,情,危機(jī)管理,是 非 化,管理的層次,現(xiàn)象 能力高 意愿高 能獨立完 成工作 愿意高 能力高 意愿高 能力低 意愿低 能力也低,傳統(tǒng)企業(yè) 高科企業(yè) 高層骨干 中層骨干 基層骨干 一般員工,目標(biāo)管理 授權(quán) 建立合作 伙伴關(guān)系 指導(dǎo)、訓(xùn) 練、激勵 指導(dǎo)＋指揮、 培訓(xùn)、激勵 指揮 獎罰,5％,15％,30％,50％,50％,30％,15％,5％,杰出的現(xiàn)代管理文化,企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進(jìn)取的精神動力（動機(jī)） 企業(yè)愿景—公司希望達(dá)到的目標(biāo),員工憧憬的美好藍(lán)圖（定位） 核心價值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準(zhǔn)則（原則） 企業(yè)精神—企業(yè)弘揚(yáng)的群體意識，實現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)（作風(fēng)） 溝通口號—經(jīng)營理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張（承諾）,一、優(yōu)秀的企業(yè)文化比管控更重要,關(guān)于企業(yè)使命,企業(yè)使命是一個企業(yè)存在的理由。 是一種崇高的原則性的精神目標(biāo) 是對利益相關(guān)者所承擔(dān)的責(zé)任 體現(xiàn)了企業(yè)的理想與追求。 企業(yè)未來是誰 是明確、可行的未來展望 是企業(yè)的未來定位和理想。 只有看到別人看不見的事物，才能做到別人做不到的事情。 有信心不一定贏，但沒有信心一定會輸；有目標(biāo)不一定贏，但沒有目標(biāo)一定會輸。 是企業(yè)的思想路線 是員工自覺遵循的基本想法和行動指南 是企業(yè)的思維方式 是企業(yè)的基本個性,關(guān)于企業(yè)精神,企業(yè)精神作為支持企業(yè)實現(xiàn)遠(yuǎn)景并維護(hù)企業(yè)形象的思想動力，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過領(lǐng)導(dǎo)者的宣傳教育和員工的積極參與而逐步形成，并且為廣大員工所認(rèn)
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