建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永動(dòng)力--提升企業(yè)文化-展示頁(yè)
2025-01-07 17:13本頁(yè)面
【正文】 業(yè)。三贏三贏務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)守信守信互惠互惠客戶(hù)客戶(hù)員工員工公司公司三贏三贏共同的目標(biāo)共同的責(zé)任二、什么是企業(yè)？企業(yè)到底是物還是人？企業(yè)是 誰(shuí)創(chuàng)辦的？ n 企業(yè)是人、事、物的組合，在一個(gè)企業(yè)里物是有形 資產(chǎn) ， 人是無(wú)形資產(chǎn)，事是人與物的過(guò)程組合，看 的再深一點(diǎn)企業(yè)其實(shí)它就相當(dāng)于是一個(gè)人。?是支配廣大員工行為的一種穩(wěn)定的群體原則?是企業(yè)理念的外化?是企業(yè)整個(gè)精神活動(dòng)的靈魂?是企業(yè)理念于內(nèi)于外的直接體現(xiàn)?是所有成員的行為取向關(guān)于溝通主題（核心口號(hào)）溝通主題是指把企業(yè)共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等壓縮、提煉成一條富有哲理和感召力的口號(hào)，并以此來(lái)約束和激勵(lì)企業(yè)員工。關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值觀是一個(gè)公司最重要和最持久的指導(dǎo)原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條。愿景就是看清自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)，我要飛多高，我要飛多遠(yuǎn)，我要飛到哪里去？我為什么能到，我怎樣才能到。愿景是企業(yè)文化構(gòu)架的重要組成部分世界上最貧窮的人并非是身無(wú)分文的人，而是沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人。關(guān)于企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的總體性的概括和認(rèn)識(shí)，它回答了 “ 我們想成為什么？” 這個(gè)最根本的問(wèn)題。一個(gè)有效的使命告訴企業(yè)內(nèi)部的員工和社會(huì)大眾，除了賺錢(qián)以外，我存在的價(jià)值和存在的意義還有什么，它更多地體現(xiàn)了企業(yè)存在的理想主義動(dòng)機(jī)。影響企業(yè)發(fā)展的五種力量 明確你要的結(jié)果，然后找到達(dá)成這一結(jié)果的必然過(guò)程，并將其過(guò)程分解結(jié)果化，而后逐一實(shí)現(xiàn)。 — 亨利 .明茨博格企業(yè)文化理念 共識(shí) 化 行為 規(guī)范 化 視覺(jué) 一體 化企業(yè)信仰體系企業(yè)行為體系企業(yè)視覺(jué)體系企業(yè)文化基本理念愿景員工意識(shí)企業(yè)精神利益相關(guān)者人才觀使命核心價(jià)值觀價(jià)值分配原則領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)視覺(jué)體系，是企業(yè)文化的視覺(jué)表象 預(yù)測(cè)未來(lái)的惟一方法就是擁有塑造未來(lái)的力量。同時(shí)，依據(jù) MI中企業(yè)核心價(jià)值觀的要求，明示企業(yè)各層員工在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中應(yīng)有的具體行為，按國(guó)際慣例及國(guó)情、地方風(fēng)俗規(guī)定出企業(yè)員工應(yīng)遵從的商務(wù)禮儀、特殊儀式和儀容儀表舉止規(guī)范等。如何能夠在管理上有所創(chuàng)新，搶占市場(chǎng)先機(jī) ??顧客的要求越來(lái)越高，目光更多地集中在誰(shuí)的品牌硬，信譽(yù)好，管理強(qiáng)，企業(yè)如何形成良好的口碑進(jìn)而影響顧客的決擇 ??作為一種營(yíng)銷(xiāo)手段，企業(yè)要善于向外界展示自己，創(chuàng)造秩序的、統(tǒng)一的、獨(dú)特的媒介傳播訊息。企業(yè)文化就如同家庭，不同企業(yè)有不同風(fēng)格，不同家庭有不同氣氛。建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永動(dòng)力— 提升企業(yè)文化合肥精大儀表股份有限公司 制造公司一流企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、做資本；三流企業(yè)做項(xiàng)目、做產(chǎn)品。 企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級(jí)階段我是誰(shuí)？我為誰(shuí)？我做誰(shuí)？指企業(yè)全體員工，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐所形成并普遍遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。文化就是制度與行為的積淀 企業(yè)文化的概念內(nèi)需企業(yè)文化企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)文化 ？外壓?目前公司在同業(yè)中的定位在哪里？未來(lái)定位又在哪里？?行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何？市場(chǎng)總?cè)萘康淖兓厔?shì)是什么？同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各自的優(yōu)劣勢(shì)是什么？?市場(chǎng)在變，企業(yè)在變，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求也在變，為了能給客戶(hù)提供更周到、更滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)如何創(chuàng)造出別具特色的文化力，牽引著企業(yè)提高一個(gè)新的水平？企業(yè)文化建設(shè)的意義：企業(yè)外在壓力?業(yè)績(jī)、技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面，各公司趨于同質(zhì)化，無(wú)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)可言。如何以更好的方式改善企業(yè)形象，提高知名度，統(tǒng)一傳播形式，增強(qiáng)廣告效果，節(jié)省傳播成本 ?企業(yè)文化建設(shè)的意義：企業(yè)外在壓力（續(xù)）行為體系是以打動(dòng)人心的道德規(guī)勸代替生硬乏味的條款規(guī)定，讓員工被感性的人文精神所感召，發(fā)自?xún)?nèi)心地按照我們所提倡的綱領(lǐng)、規(guī)范去指導(dǎo)自己的行為。行為體系，是企業(yè)文化的行為表象視覺(jué)體系以企業(yè)理念系統(tǒng)為中心，借助企業(yè)的標(biāo)志、名稱(chēng)字體、標(biāo)準(zhǔn)色系、
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