生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)課件(ppt75頁)-展示頁
2025-02-21 23:43本頁面
【正文】 產(chǎn)管理專指如何計劃與管制生產(chǎn)工作， ____的 即指一切與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營全般機能的配 合與發(fā)展而言。 4 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)管理的主要型式 ? 存貨生產(chǎn)型 ? 訂貨生產(chǎn)型 ? 混合生產(chǎn)型 5 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 存貨生產(chǎn)型 管理方法 : ? 客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關(guān)系； ? 生產(chǎn)依據(jù)是依 ____計劃量的需要； ? 適用產(chǎn)品： ● 標準產(chǎn)品； ● 重復(fù)性訂貨產(chǎn)品； ● 少種多量產(chǎn)品； ● 半成品。 缺點 : ? 風(fēng)險性高； ? 庫存積壓。 接到訂單后再安排生產(chǎn)。 克服的方法 : ? ? ? 產(chǎn)品或物料標準化； 操作方法簡化（剔、合、排、簡）； 運用電腦整合系統(tǒng)。 11 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)管理的二大主軸 生產(chǎn) ____ 生產(chǎn) ____ 12 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)管理作業(yè)流程 生產(chǎn)排程 制造途程之安排 制造日程之安排 工作指派 制 造 生 產(chǎn) 計 劃 生 產(chǎn) 管 制 進度跟催 生 產(chǎn) 管 理 13 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生管人員應(yīng)有的職責(zé) 一、確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期。 三、生產(chǎn)計劃及進度安排。 五、生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)。 七、有關(guān)出貨之各項聯(lián)絡(luò)工作。 九、生產(chǎn)績效分析、檢討、報表核對與記錄。 14 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生管人員應(yīng)有的特質(zhì) ? ? ? ? ? ? ? 具有 ____觀念。 有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。 具有耐心及抗壓力。 主動積極之工作精神。工序總?cè)藬?shù) ? 平衡率越高，代表 “ 流程稼動率 ” 越高 ∑____時間 ____數(shù) ___ 平衡率 LB = 100％ 平衡損失率 =1－平衡率 LB 20 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)流程改進 （改善前） 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 系列 1 初裝配 11 鉚機臺 5 上磁米 4 上銅軸 15 調(diào) ON角 / 全檢 打檔塊 / 排盤 21 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)線 平衡分析（改善前） ?瓶頸工序： ?平衡率計算： ∑分配時間 = 節(jié)拍時間 CT= 工序數(shù) N= 平衡率 LB= ?生產(chǎn)浪費分析： 平衡損失率 = 22 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 0 系列 1 分配時間 人員配置 作業(yè)時間 工序名稱 初裝配 2 11 初裝配 鉚機臺 5 5 1 5 鉚機臺 上磁米 4 4 1 4 上磁米 上銅軸 5 5 3 15 上銅軸 調(diào) ON角 1 調(diào) ON角 打檔塊 4 4 1 4 打檔塊 排盤 5 5 排盤 生產(chǎn)流程改進 （改善后） 6 5 4 3 2 1 23 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)線 平衡分析（改善后） ?瓶頸工序： ?平衡率計算： ∑分配時間 = 節(jié)拍時間 CT= 工序數(shù) N= 平衡率 LB= ?生產(chǎn)浪費分析： 平衡損失率 = 24 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 產(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析 25 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)能力設(shè)定 ? 每日生產(chǎn)能力＝ 每日工作小時 生產(chǎn)線編制人數(shù) (設(shè)備臺數(shù) ) 生產(chǎn)效率 (設(shè)備稼動率 ) _____率 26 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) ? 例 1：機器產(chǎn)能分析 60＇ 8Hr 1日產(chǎn)能 = = 6000個 0. 08＇ 生產(chǎn) 2023個需求時間 = 0. 08＇ 2023個 = 160＇ ? 例 2：生產(chǎn)線產(chǎn)能 設(shè)定標準配置人數(shù) = 20人 480＇ 20 1日產(chǎn)能 = = 2073個 4. 63＇ 產(chǎn)能分析 27 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 負荷分析 ? 訂單負荷統(tǒng)計： 生管人員于接獲「客戶訂單」后，應(yīng)依據(jù) 該訂單預(yù)定投入日期登錄于「主生產(chǎn)排程」 上，并依據(jù)標準工時 (定額 )計算人力需求 （工時）。 28 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 若受訂量高于生產(chǎn)負荷量時，生管人員應(yīng)先了解主生產(chǎn)排程是否合理，并依 下列方法求取產(chǎn)銷平衡： ? ? ? 若能擴增托外加工產(chǎn)能，則應(yīng)予提高外包廠商產(chǎn)能目標，以達成產(chǎn)銷平衡。 若上述方法尚無法達成產(chǎn)銷平衡時，必要時應(yīng)依下列各項信息降低業(yè)務(wù)受訂 目標。 降低訂制產(chǎn)品之產(chǎn)量，而多生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)品。 ? 若市場因素致無法降低銷售量時，且屬長期客戶者，則應(yīng)予檢討增補人員、 設(shè)備以達產(chǎn)銷平衡之目標。 提前生產(chǎn)下一個月生產(chǎn)計劃。 適當(dāng)?shù)拈_工率，俾可防止因工作太多致 使不能如期交貨或工作量太少而使機器 設(shè)備及人力的閑置時間太多。 。 企業(yè)標 竿 － 提升企業(yè)競爭力 Idea 31 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)計劃的種類 ? ? 主生產(chǎn)排程： 月計劃： ? ? ? ? ? 做為材料之準備 做為人力需求之準備 營業(yè)部門與生管部門需產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 物料部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，提出物料計劃 MRP 采購部門依物料申購單提出進料計劃 ? 周計劃： ? ? ? 做
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