生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(ppt80頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-21 16:30本頁(yè)面
【正文】 ＋不良率 ) / 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ＝ 訂單數(shù)量 (1＋不良率 ) X 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 訂單工時(shí) (B) / 可用工時(shí) (A) 第二章 生產(chǎn)計(jì)劃 二、產(chǎn)能負(fù)荷分析表 日 別 項(xiàng) 目 10 11 12 13 14 15 16 17 18 可用工時(shí) ( A) 實(shí)際工時(shí) ( B) 落 后 工 時(shí) C = A B 產(chǎn) 能 利 用 率 B / A 三、生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計(jì)算 (一 )各工作中心生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間如下 (二 )？ A： 2% B： 3% C： 2% 中心 工時(shí) 產(chǎn)品 01 02 03 04 A 2 3 1 2 B 3 2 0 2 C 4 2 3 1 條件 中心 配備 人員 出勤率 生產(chǎn) 效率 01 10人 95% 80% 02 8人 90% 85% 03 5人 100% 90% 04 12人 90% 90% (三 ) (四 )接單狀況（單位： PC） 產(chǎn)品 客戶 A B C 甲 100 200 200 乙 200 0 100 (五 )暫時(shí)不考慮加班，每天八小時(shí)，加班工時(shí)備緊急訂單使用 (六 )求各工作中心之工作天數(shù)？ 四、生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析 生產(chǎn)計(jì)劃 制造通知 途程計(jì)劃 BOM 制造流程圖 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) QC工程表 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 物料需求 采購(gòu)、訂購(gòu) 廠商交貨、點(diǎn) 收 、 進(jìn)料檢驗(yàn) 派 工 現(xiàn) 場(chǎng) 加 工 跟 催 入 庫(kù) 成 品 QC 出 貨 檢 驗(yàn) 出 貨 生 產(chǎn) 排 程 入 庫(kù) 領(lǐng) 發(fā) 料 制 程 檢 驗(yàn) 績(jī) 效 評(píng) 核 出 貨 通 知 五、接單標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析表 生管總負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)管理程序 責(zé)任人 所需工時(shí) 累計(jì)時(shí)間 收集工程資料 工程部 4 4 生產(chǎn)排程 生管員 1 5 物料需求 物管員 物料采購(gòu)周期 采購(gòu)員 24 進(jìn)料檢驗(yàn) IQC 入庫(kù) 倉(cāng)管員 39 派工 班組長(zhǎng) 0 39 領(lǐng)發(fā)料 倉(cāng)管員 0 39 現(xiàn)場(chǎng)加工 工序負(fù)責(zé)人 (8+12+8+2) 51 QC QC員 2 53 入庫(kù) 入庫(kù)員、倉(cāng)管員 出貨 銷售員、 OQC、倉(cāng)管員 安全周期系數(shù) 系數(shù) () X 合計(jì) 六、核算總負(fù)荷時(shí)間的注意事項(xiàng)； 七、主生產(chǎn)計(jì)劃的形式 1月 2月 3月 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 RC 1600 1600 2400 2400 3200 3200 RB 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 TA 400 400 600 600 800 800 月匯總 10000 15000 20230 自行車產(chǎn)量 （ 輛） 一、依產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖面，從材料至制品完成之程序及設(shè)計(jì) 、治 /工 /夾 /檢 /模具之設(shè)定 、零件、補(bǔ)助材料及消耗品之設(shè)定 (定容、定量 ) 、產(chǎn)能之設(shè)定 二、設(shè)計(jì)管制輸出 （制造流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） （ BOM) 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （ SOP） （ SIP） 、 QC工程表 第三章 途程計(jì)劃 途程計(jì)劃 打樣 OK 未打樣過(guò) 工藝表 BOM QC工程表 SOP SIP 營(yíng)銷 三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之層次結(jié)構(gòu)（ＢＯＭ）－１ A X (1) Y (1) b (1) d (3) a (2) e (1) Z (1) d (2) e (1) f (2) g (2) h (3) 層次 1 層次 2 層次 3 層次 4 操作流程圖之例 袖珍手電筒組立 金屬頭部 透鏡 反射鏡 10 20 燈頭組立 套合 檢查 本體 燈座組立 10 20 套合 套合 開(kāi)關(guān)組合 鉚釘 30 套合 鳩眼孔 燈泡 40 旋鎖 50 60 70 插入電池 旋鎖后蓋 檢查 袖珍手電筒組立 電池 后蓋組合 后蓋 掛 10 20 套合 檢查 后蓋組合 彈簧 10 20 插入彈簧 檢查 第四章 生產(chǎn)排程 一、案例游戲： 二、生產(chǎn)排程目的 、檢討達(dá)到控制之目的 _______及料件之短缺，而預(yù)先加以解決 ___________及時(shí)配合生產(chǎn)需要 ______，生產(chǎn)力提升及成本降低 三、生產(chǎn)排程的原則 (1)按照＿＿ _先后次序 (2)按照 _____優(yōu)劣次序 (3)按照 ______瓶頸有無(wú)次序 認(rèn) __________________供給情況 (_______、 批量 ) 四、生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟 ______________表決定月別生產(chǎn)量 _________________，決定各工作中心生產(chǎn)產(chǎn)品之開(kāi)工及完工日期 ，作成詳細(xì)的 ______________ . ______________________臺(tái)的生產(chǎn)準(zhǔn)備情形 五、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)范 1 (一 ) 會(huì)議目的 。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 為什么會(huì)這樣？ 國(guó)內(nèi)某中型電子儀器公司，面向國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)、銷售電子測(cè)量、通信測(cè)試專用儀表。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的行業(yè) 客戶希望公司能夠及時(shí)迅速地提供更符合行業(yè)特點(diǎn)的儀器儀表 。 (二 ) 會(huì)議主持的要求 。 二、 MRP的輸入、輸出 ； MRP 系統(tǒng) B O M 生產(chǎn)計(jì)劃 訂單數(shù)據(jù) 訂購(gòu)單 材料異動(dòng) 展開(kāi) 采購(gòu)狀況 庫(kù)存狀況 采購(gòu)建議 領(lǐng)發(fā) 補(bǔ)退作業(yè) 生產(chǎn)作業(yè) 生產(chǎn) 日?qǐng)?bào)表 三、 MRP系統(tǒng)流程 四，什么是庫(kù)存量、預(yù)控量、安全庫(kù)存量？ （ 1） （ 2） （ 3） ( 4 ) ( 5 ) 安全庫(kù)存 = 最高庫(kù)存 = 最低庫(kù)存 = 日期 存量 訂購(gòu)點(diǎn) = 定貨量 = 五、 MRP實(shí)施步驟 ___需求 ___需求 BOM： 考慮損耗率和不良率 、零件、組件之＿＿＿＿ 、零件、組件的凈需求 考慮因素：庫(kù)存量、在途量 (已訂未入 )、預(yù)控量及安全庫(kù) 存量等 凈需求＝ ，完成請(qǐng)購(gòu)作業(yè) MRP 采購(gòu)建議表 制單編號(hào)： 客戶： 產(chǎn)品型號(hào)： 數(shù)量： 交期： 序號(hào) 料 號(hào) 品名規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn)用量 不良率 總用量 在途量 庫(kù)存可用量 建議采購(gòu)量 實(shí)際采購(gòu)量 廠商 單價(jià) 交期 采購(gòu)員 廠商 單價(jià)可選擇多家進(jìn)行比價(jià) 六、 MRP成功的關(guān)鍵因素 ______ 5. ________質(zhì)量合乎規(guī)格且穩(wěn)定
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