【正文】 線別，治具，模型模別等。六、查檢表使用步驟確定使用目的選定 (或設計查檢表格式 )準備表格收集數(shù)據(jù)(劃記號 )找出原因擬定對策分析資料查檢表范例查檢表 幫助每個人在最短時間內(nèi)完成必要之數(shù)據(jù)收集(二 )層別法一、層別法 按照共同的特征加以分類，統(tǒng)計之分析手法時間別 上午 /下午，白天 /晚上，作業(yè)開始 /作業(yè)終了，日，周，月，季，時刻別等。 ? 數(shù)據(jù)要分類時，應該記入至那一項目，為使不會發(fā)生迷惑，就應該把所有數(shù)據(jù)分類內(nèi)容，全部具體包括進去，項目可依分類順序或工程順序排列，比較容易記錄。(3)正確的管理工作： 用來確定工作是否按照標準進行(4)詳細調(diào)查工作內(nèi)容： 詳細調(diào)查工作內(nèi)容或調(diào)查各種物之間的關系時亦可使用。把握了現(xiàn)狀，就可以明白現(xiàn)場的問題點，還有更重要的是QCC必須先決定主題，設定正確的目標。不論是針對什么制作的查檢表都必須確立其目的 ﹔ 使用查檢表曠日持久主要有以下五種：(1)正確的把握現(xiàn)狀：，必要時可檢討修正。，避免文字出現(xiàn)。把非做不可，非檢查不可的工作或項目按點檢順序列出逐一點檢，并作記錄之表。216。數(shù)據(jù)分析三、查檢表的種類記錄用查檢表216。二、查檢表的用途216。分簡易七手法舊七手法新七手法1. 日常工作使用2. 不分層次3. 各部門各階層均可使用1. 數(shù)據(jù)型2. 現(xiàn)場資料收集3. 執(zhí)行過程了解改善情形1. 語言資訊2. 用於計程劃 ,間接管理部門3. 計劃過程1. 表達功能2. 簡化3. 圖表化4. 普及化1. 執(zhí)行改善2. 過程3. 比較差異1. 計劃方針2. 政策管理3. 擬定方案用查檢表 :　表現(xiàn)象 層別法 : 濾問題柏拉圖 : 示重點 要因圖 : 析因果散佈圖 : 看相關 直方圖 : 呈分佈折線圖 : 看趨勢 柱形圖 : 看高低管制圖 武林秘笈 (三字口訣 )(一 )查檢表 (Chic List)一、查檢表的定義174。性 區(qū) 用 法 基本 QC手法QC手法簡易七手法 舊七手法 新七手法甘特圖流程圖5W1H愚巧法雷達圖統(tǒng)計圖推移圖查檢表層別法柏拉圖特性要因圖管制圖直方圖散佈圖關連圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法KJ法 (親和法 )箭頭圖法PDPC法矩陣數(shù)據(jù)解析法QC 七七七手法運用區(qū)別手 la抽樣方法 /流程確定檢驗標準抽取檢驗數(shù)量標示 判定核對檢驗標準計算抽驗數(shù)量產(chǎn)品待驗 客 主管審核 (例 :抽樣箱以開平方的方式 )YesNo退貨 /特採開始檢驗 /標示三 ZERO.TABLEcasesinAcceptanceinspectedNOTE:mustentire over 1250 1200 1112 715 556 435 303 244 189 143 102 64 40 29 15 9SIZE SAMPLEAQLS)PLANSINDEX計數(shù)抽樣抽樣計劃及其用法C=0品質(zhì)工作的重要性與重點二 基本概念Let’s do right first time and every time !!! 品管員培訓課程品管員培訓課程 朝陽電子 (深圳 )有限公司Let’s do right first time!!!一 .品質(zhì) 企業(yè)未來的決戰(zhàn)場品質(zhì)管理 /檢驗工作的要決 “零 ”缺點 ,堅持持續(xù)不斷改善，才能確保工作質(zhì)量。.SAMPLINGVALUES(ASSOCIATED. .010 015 .025 .040 .065 .10 .15 .25 .40 .65 LOTSIZE2 to 8 * * * * * * * * * * * * 5 3 2 29 to 15 * * * * * * * * * * 13 8 5 3 2 216 to 25 * * * * * * * * * 20 13 8 5 3 3 226 to 50 * * * * * * * * 32 20 13 8 5 5 5 351 to 90 * * * * * * 80 50 32 20 13 8 7 6 5 491 to 150 * * * * * 125 80 50 32 20 13 12 11 7 6 5151 to 280 * * * * 200 125 80 50 32 20 20 19 13 10 7 6281 to 500 * * * 315 200 125 80 50 48 47 29 21 16 11 9 7501 to 1200 * 800 500 315 200 125 80 75 73 47 34 27 19 12 11 81201 to 3200 1250 800 500 315 200 125 120 116 73 53 42 35 23 18 13 93201 to 10,000 1250 800 500 315 200 192 189 116 86 68 50 38 29 22 15 910,001 to 35,000 1250 800 500 315 300 294 189 135 108 77 60 46 35 29 15 935,001 to 150,000 1250 800 500 490 476 294 218 170 123 96 74 56 40 29 15 9150,001 to 500,000 1250 800 750 715 476 345 270 200 156 119 90 64 40 29 15 9500,001 And *IndicateslotbeTheNumberallisNO..實 將不良個數(shù)、缺點數(shù)等計數(shù)資料，作成容易觀查分類項目的圖或表 ﹔ 查檢表也可以作為每日工作的記錄，對于數(shù)據(jù)資料的分布可一目瞭然，而容易采取對策。掌握不良項目216。把數(shù)據(jù)分類為數(shù)個項目別，以符號數(shù)字記錄于表或圖。點檢用查檢表四、查檢表設計之要點。，以 4~6項為原則，其他項要列入。五、查檢表制作要點。(2)整理原始數(shù)據(jù)： 配合目的來整理經(jīng)測定所收集到的未歸納分析的數(shù)據(jù) (即所謂原始數(shù)據(jù) )，以供使用。(5)查檢： 將查檢結果整理成查檢表，可決定制品的合格或不合格，以便掌握品質(zhì)。即記錄方式或點檢方視式? 記號要盡量簡單，例如：正， ， X， *等都不錯，如果將許多數(shù)據(jù)全部記入一張查檢表時，可分別使用 V， □， X， △ 等記號或分色等。記入標題，同時要將收集日期 (期間 )、收集人、資料來源等易遺漏的必要事項一并記入。作業(yè)者別 個人，年齡，經(jīng)驗，性別，新手，老手，身體條件，性格，教育程度等。作業(yè)方法 /條件別 生產(chǎn)速度，作業(yè)方法 /場所，單位數(shù)量，樣本抽樣，溫度，壓力，速度，回轉(zhuǎn)數(shù)，方式別等。其他 新制品，既有品，初試品，良品，不良品，包裝，運輸方法別等。 利用收集數(shù)據(jù)來解析各層別項目差異216?？烧莆赵?16。1897年一位意大利經(jīng)濟學者 ，發(fā)現(xiàn)其金額被少數(shù)人所控制，從圖中就可以很明顯看出 .216。由