某公司經(jīng)營管理會計課件-展示頁
2025-02-21 21:01本頁面
【正文】 材料庫。 銷售將訂單賣向技術(shù)部。 依照管道原理，管道內(nèi)部的所有 工序都是分之合。 不能斷檔、是一套完整的通路，沒有阻塞，沒有斷頭路。 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （一） 定內(nèi)部市場價值鏈 誰買誰的，誰賣給誰？ 誰向誰索賠，誰向誰索酬？（體現(xiàn)在 SST商務(wù)合同） 索酬 —是通過建立市場鏈為服務(wù)對象做好服務(wù)，從市場中取得報酬；也可以是上游分之合工作出現(xiàn)差錯而致使下游分之合無法生產(chǎn)時，下游分之合耽誤的所有工時費(fèi)（基本工資）由該上游分之合承擔(dān)。即要把籠統(tǒng)經(jīng)營模式讓 經(jīng)營者一目了然 ，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、達(dá)到經(jīng)營的目視化管理；更要 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需要，把各個分之合組織有機(jī)的合在 一起 ，讓其形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。 什么是“分之合”：分之合是企業(yè)的一種經(jīng)營體制及 核算機(jī)制 。 三、分之合的概念 1）市場現(xiàn)有同類產(chǎn)品介紹： 原漿啤酒是未經(jīng)過濾處理直接從發(fā)酵罐中分裝的嫩啤酒原液。 什么是“合”：合就是在分的同時，更能有機(jī)的合在一起。 分的目的：分工的核心目的是提高生產(chǎn)效率；同時讓經(jīng)營者對企業(yè)的角角落落、各個工序的時量、數(shù)量、質(zhì)量時刻清楚明白，完全達(dá)到目視化經(jīng)營，目視化管理；最終達(dá)到持續(xù)降低成本、消減費(fèi)用、保證質(zhì)量、確保交期、提高單位附加價值、高工資。 什么是“分”：分就是分工，又叫組織細(xì)分，又叫拆分企業(yè)。 三、分之合的概念 1）市場現(xiàn)有同類產(chǎn)品介紹： 原漿啤酒是未經(jīng)過濾處理直接從發(fā)酵罐中分裝的嫩啤酒原液。 10年創(chuàng)造中國 780年的財富（ 2023年加入 WTO，與世界接軌）， 帶來這 10年財富迅速增長的機(jī)制也是 市場經(jīng)濟(jì) 。 4） 1949年 2023年新中國成立后的經(jīng)濟(jì)增長已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了之前 1000年的增長總量。 帶來這 250年財富迅速增長的機(jī)制就是 市場經(jīng)濟(jì) 。 從 1750年到 2023年，即在 %的時間里達(dá)到了 6600國際元，增加了 37倍。分之合經(jīng)營管理會計 目錄 一、培訓(xùn)背景 二、分之合的由來 三、 分之合的概念 四、 分之合的操作步驟 五、作業(yè) Blueribbon beer 一、培訓(xùn)背景 一、 凝聚利 規(guī)劃化管理 2023年 10月啟動 二、 凝聚利 6S體系 2023年 12月培訓(xùn)啟動 三、 集團(tuán) 2023年預(yù)算 —凝聚利 分之合經(jīng)營管理會計培訓(xùn) 溫習(xí)：八套體系 “鍋米論”，提問“五經(jīng)五維”？ 二、分之合的由來 從世界經(jīng)濟(jì)角度看企業(yè)發(fā)展 ： 從舊石器時代到公元 2023年的 250萬年間世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r為： 到公元 1500年前，人類花了 %的時間，使世界人均 GDP達(dá)到了 90國際元。 然后花了 %的時間，到公元 1750年，達(dá)到了 180國際元。 換句話說 250萬年來人類 97%的財富是在過去的 250年完成的。 二、分之合的由來 從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)角度看，入世后 11年 1） ，相當(dāng)于 1700年乾隆盛世時全年總值； 2） 1天相當(dāng)于 1840年全年總值； 3） 5天相當(dāng)于 1949年全年的總值。 5）更重要的是 62 年來，我們完成了 300萬億，但近 10年卻完成了 200萬億。 二、分之合的由來 市場經(jīng)濟(jì)的核心 —交換、買賣 企業(yè)內(nèi)部是“計劃經(jīng)濟(jì)”，外部是“市場經(jīng)濟(jì)”， 企業(yè)要與外部接軌，必須實(shí)行內(nèi)部的市場經(jīng)濟(jì)！ 稻盛和夫 三個世界 500強(qiáng)的掌門人，他的“絕密”經(jīng)營管理模式 —“阿米巴”模式 經(jīng)凝聚利公司梳理后，形成了有中國特色的 “分之合”經(jīng)營管理模式。目前市場上有青島、雪花、泰山等品類原漿啤酒。企業(yè)大了要細(xì)分組織，同時落實(shí)分之合時又要拆分分之合。 換句話說：實(shí)現(xiàn)四高（產(chǎn)量、質(zhì)量、附加價值、員工工資）、一低（成本）、一確保（無安全事故）、一絕殺（一切不正之風(fēng)）。 合的目的：是讓各分之合組織及分之合組織內(nèi)部形成真正團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊，這也是為什么有“合長”的原因，也是合長的主要功能之一。目前市場上有青島、雪花、泰山等品類原漿啤酒。就是分中合，合中分。 分之合的精髓：日清、日結(jié)、日高。 索賠 —體現(xiàn)出市場鏈管理流程中分之合與分之合之間，上道工序間與下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能履約就要被索賠。否則公司內(nèi)部各個部門的扯皮、個別人的坑騙、偷就不能制止。 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （一） 定內(nèi)部市場價值鏈 菊龍內(nèi)部市場價值鏈 流程及物流互通回路： 銷 售 采 購材 料 庫調(diào) 度技 術(shù)成 品 庫硬 化成 型混 料質(zhì) 檢準(zhǔn)備中心四、分之合的操作步驟 “八定四表” （一） 定內(nèi)部市場價值鏈 菊龍內(nèi)部市場價值鏈 誰買誰的，誰賣給誰？ 銷售根據(jù)訂單向成品庫買產(chǎn)品。 技術(shù)部將訂單賣給調(diào)度。 原材料庫根據(jù)《物料需求計劃》核算材料數(shù)量，并查看庫存，確定所需各種材料數(shù)量，并賣向采購。 倉庫根據(jù)《物料需求計劃表》（物資名稱、交期、數(shù)量等內(nèi)容），將所準(zhǔn)備原材料賣給混料、成型、質(zhì)檢相關(guān)使用部門。換句話說你的公司到底定多少分之合（班組），然后定合長（班長）、定員工人數(shù)、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1