【摘要】出納管理財務(wù)管理中心1課前練習——判斷1、檔口內(nèi)勤家里有急事,電話通知明日在存貨款前將錢交給您。(╳)2、做為兼職出納,只要我保證貨款不丟失,貨款是不是放在保險柜由我說了算。(╳)3、檔口內(nèi)勤交不交錢與我無關(guān),都是駐外會計的事。(╳)4、內(nèi)勤交錢時,小李說
2025-01-21 22:26
【摘要】XX知名公司銷售經(jīng)理操作實務(wù)手冊目錄第一章銷售經(jīng)理的崗位職責—————————————————————4省級經(jīng)理的崗位職責—————————————————————————————4區(qū)域經(jīng)理的崗位職責—————————————————————————————5客戶經(jīng)理崗位職責——————————————————————————————6第二章
2025-04-27 13:43
【摘要】商品展示商品展示北京知行合一企業(yè)管理顧問有限公司二零零三年八月商品展示商品展示之服裝展示皮具化妝品皮鞋首飾內(nèi)容商品展示注意興趣聯(lián)想欲望比較信賴行動滿足
2025-02-18 16:22
【摘要】寶鋼安全管理實務(wù)綜述安全與生產(chǎn)的關(guān)系生產(chǎn)安全2023年4月18日,遼寧鐵嶺市清河區(qū)清河特殊鋼有限責任公司鋼包墜落事故,造成32人死亡,6人受傷。重慶武隆縣平橋軋鋼廠鋼水外泄山東魏橋鋁水外溢2023年11月15日2023年12月15日2023年2月20日23時30分,鞍鋼重型機械有限責任公司鑄
2025-01-13 11:56
【摘要】....大量資料天天更新績效管理是“圍城”?46%50%2%2%0%10%20%30%40%50%60%第一階段第二階段第三階段第四階段評估調(diào)查顯示……——從填表時間來看:54%的員工不重視績效評估工作表現(xiàn)評估時間安排表第一階段:自評,共9天第二階段:完成面談,共22天
2025-03-15 08:03
【摘要】人力資源管理系統(tǒng)理念與實務(wù)迪沃森企管顧問有限公司DEVOTION本次交流的話題——為什么要做?——做什么?——如何做?——誰來做?DEVOTION人力資源管理DEVOTION鮮明特征——活的資源——使用過程的時效性——開發(fā)過程的持續(xù)性——
2025-01-13 11:31
【摘要】傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)導入電子商務(wù)之影響–以中鋼公司電子化供應(yīng)鏈為例報告程序產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究目的文獻探討案例介紹結(jié)論困境與障礙一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境根據(jù)經(jīng)濟部統(tǒng)計處民國九十年第三季製造業(yè)銷售變動概況,金屬基本工業(yè)1,064億元,較上年同季減少%,主因鋼鐵景氣持續(xù)低迷,下游市場需求疲軟,
2025-02-01 04:50
【摘要】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標的設(shè)定和評估、反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標–評估過去的績效–制定績效改進方案
2025-03-15 08:07
【摘要】管理層及員工股權(quán)激勵實務(wù)運作財務(wù)顧問部姚劍明1目錄1、股權(quán)激勵的背景介紹2、股權(quán)激勵的操作要點3、目前股權(quán)激勵的作法及案例2股權(quán)激勵的定義人力資本物質(zhì)資本讓渡股權(quán)企業(yè)利潤分享分享3
2025-01-13 12:47
【摘要】HOLYHIGH東方高圣上市公司收購實務(wù)操作東方高圣投資顧問有限公司中國收購兼并研究中心陳志杰HOLYHIGH東方高圣東方高圣并購專家?收購的類型及相關(guān)法律規(guī)定?上市公司收購的三大難點?收購中其他應(yīng)注意的問題
2025-01-21 07:18
【摘要】我們在我們的各項工作中都力求卓越?高標準的營運,以及期望做到最好,從我們公司成立之日起,就一直是我們諾瑪特的特征。?高標準的期望以及執(zhí)行,也一直是我們諾瑪特的特征。?在我們開店的任何一個城市,我們營運的商店將是最干凈、最友善的。?在我們所有營運單位,我們將提供最好的顧客服務(wù),并超出顧客期望。?我們從事的行業(yè)是服務(wù)顧客的需要。
2025-02-21 20:56
【摘要】1主講:羅勇DBGRelay工場1一、過程控制管理F所謂過程就是使用資源,一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。每一個組織,一般都具有市場調(diào)研過程、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程、生產(chǎn)過程、培訓過程、產(chǎn)品交付過程等,由于過程涉及范圍太廣,結(jié)合光弘公司的運作實際,本講義中主要講述大批量連續(xù)生產(chǎn)型工廠現(xiàn)
2025-03-14 18:44
2025-01-26 13:10
【摘要】深度營銷系列培訓促銷管理與務(wù)實目錄前言促銷管理是企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的重要組成部分。促銷管理所要解決的就是如何制定促銷戰(zhàn)略,以何種方式、何種手段使消費者知曉、了解商品,繼而產(chǎn)生興趣,作出購買決策。要研究促銷管理,必須先對其基本理論進行了解。促銷的含義與作用?促
2025-01-13 11:33
【摘要】中鋼集團**公司生產(chǎn)管理實務(wù)經(jīng)驗分享一.生產(chǎn)管理的典範轉(zhuǎn)移二.生產(chǎn)管理的角色三.全面品質(zhì)管理(TQM)四.臺灣鋼鐵業(yè)簡介五.結(jié)語六.QA內(nèi)內(nèi)容容摘摘要要一、生產(chǎn)典範轉(zhuǎn)移時?代典????範重點1800CraftProduction多樣少量192
2025-02-24 00:43