【正文】 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求 抓安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn) “ 員工與企業(yè)共同發(fā)展 ” 的基礎(chǔ)，作為社會(huì)影響較大的上市公司，理所應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起抓好安全生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任，采取一系列措施加強(qiáng)安全管理，通過建立和深化安全體系管理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)處于一個(gè)受控的狀態(tài)，事故率保持在較低水平并做到逐年下降。國家安全生產(chǎn)管理的發(fā)展安全文化建設(shè)法制化管理事故責(zé)任追究大干快上人定勝天 以人為本安全第一安全生產(chǎn)外部環(huán)境變化 黨和國家建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)施安全發(fā)展的要求 安全生產(chǎn)法律體系日益健全：安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可條例、上海市安全生產(chǎn)條例、工傷保險(xiǎn)條例、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究等陸續(xù)出臺(tái) 政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理強(qiáng)化：政府加大安全監(jiān)管行政執(zhí)法力度、建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系 、安全生產(chǎn)行政許可制度 、企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。③ 財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值。① 人身傷亡后支出費(fèi)用。⑥ 其他費(fèi)用。④ 處理環(huán)境污染的費(fèi)用。② 工作損失價(jià)值。煤氣流向誤拆除的盲板 需更換 的 蝶閥安全事故的統(tǒng)計(jì)規(guī)律 分析世界發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家，在人均 GDP＄ 1000到＄ 3000 期間，是事故的易發(fā)期 。事故已經(jīng)導(dǎo)致 13人遇難 17人受傷。寶鋼安全管理實(shí)務(wù)綜述安全與生產(chǎn)的關(guān)系生 產(chǎn)安 全 2023年 4月 18日，遼寧鐵嶺市清河區(qū)清河特殊鋼有限責(zé)任公司鋼包墜落事故，造成 32人死亡， 6人受傷。重慶武隆縣平橋軋鋼廠鋼水外泄山東魏橋鋁水外溢2023年 11月 15日2023年 12月 15日 2023年 2月 20日 23時(shí) 30分 ， 鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼廠鑄造車間，在澆鑄一大型鑄鋼件接近結(jié)束時(shí)，砂型型腔發(fā)生噴爆事故。 2023年 2月 23日 11:50分左右，上海寶冶公司分包商江蘇天騰建設(shè)公司在上海梅鋼公司（以下簡稱梅鋼公司）能源環(huán)保部煤氣三加壓站 8萬 m3煤氣柜改造項(xiàng)目施工中，發(fā)生煤氣中毒事故，造成 13名作業(yè)人員人中毒， 6人死亡 。國內(nèi)安全生產(chǎn)走勢－－五次事故高發(fā)期第五次事故高峰期事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)模型傷亡事故間接經(jīng)濟(jì)損失① 停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價(jià)值。③ 資源損失價(jià)值。⑤ 補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用。傷亡事故直接經(jīng)濟(jì)損失。② 善后處理費(fèi)用。無法計(jì)算的損失① 企業(yè)聲譽(yù)、無形資產(chǎn)損失。 新的國家標(biāo)準(zhǔn)要求在提高，部分早期設(shè)備設(shè)施、安全附件達(dá)不到新標(biāo)準(zhǔn)的要求。寶鋼股份的愿景 寶鋼將 “ 社會(huì)提供超值的產(chǎn)品和服務(wù) ” 為使命，以 “ 成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者、鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范 ” 為愿景，圍繞 “ 技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合 ”五個(gè)方面提升競爭能力，不斷推動(dòng)公司由優(yōu)秀走向卓越。要做到 “ 三個(gè)抓起 ” ，即從源頭抓起，從基層基礎(chǔ)工作抓起，從青年員工抓起。 寶鋼推行作業(yè)長制，基層管理重心下移到作業(yè)區(qū)，具有三個(gè)顯著特點(diǎn)： 基層安全管理主要集中在作業(yè)區(qū)，有助于迅速改變靜態(tài)管理的落后狀態(tài)，有利于從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，及時(shí)掌握信息，進(jìn)入動(dòng)態(tài)安全管控的狀態(tài)。 以作業(yè)長制為中心的五制配套基層管理模式，突出了員工自主安全管理活動(dòng)的作用，改變了自上而下行政干預(yù)和以管理人員為主體的管理方式。 作業(yè)長接受分廠廠長（車間主任）的委托，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)任務(wù)，在安全生產(chǎn)中處于中心地位，對安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。作業(yè)長在安全管理中的作用1. 領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。3. 進(jìn)行安全教育，發(fā)揮言傳身教的作用。生產(chǎn)安全：生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。職業(yè)健康安全：影響或可能影響工作場所內(nèi)員工 （包括臨時(shí)工作人員、合同方人員）、訪問者，或其他人員健康安全的條件和因素 。危險(xiǎn)源是危險(xiǎn)的根源，包括可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的、潛在的不安全因素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理缺陷）。預(yù)防、控制事故綜合體系管理安全責(zé)任制 風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)共識(shí)安全責(zé)任制寶鋼股份共同安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系 安 全監(jiān)管 體系 安全支持體系 保安部、制造部 設(shè)備部、 能源部運(yùn)輸部 、技術(shù)中心 檢測公司、人力資源部 財(cái)務(wù)部、 其他相關(guān)職 能部門總經(jīng)理總經(jīng)理助理各二級(jí)生產(chǎn)廠、部長分廠廠長作業(yè)長、班組長副總經(jīng)理政府相關(guān)專業(yè)監(jiān)督部門 運(yùn)改部、制造部 設(shè)備部、能環(huán)部 人力資源部、運(yùn)輸部 財(cái)務(wù)部、企業(yè)文化部 其他相關(guān)職能部門安 保 組安 保 部總經(jīng)理總經(jīng)理助理廠、部長分廠廠長作 業(yè) 長班 組 長全體員工副總經(jīng)理職能部門公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的安全工作，分管安全工作的副職應(yīng)負(fù)綜合的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任總經(jīng)理助理協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理抓好公司的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠、部長對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)，副職對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé) 分廠廠長（車間主任）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)組織力量消除不安全隱患作業(yè)長對本作業(yè)區(qū)域安全工作負(fù)有直接管理責(zé)任班組長是班組安全生產(chǎn)的責(zé)任者 全體員工的安全職責(zé) （八條）寶鋼股份安全生產(chǎn)責(zé)任制（寶鋼股份管理標(biāo)準(zhǔn) BGFS1601A12）以計(jì)劃值管理為目標(biāo)以作業(yè)長制為中心以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)以自主管理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)安全管理模式以作業(yè)長制為核心以崗位規(guī)程為指導(dǎo)以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)以班組建設(shè)為基礎(chǔ)事故為零作業(yè)區(qū)安全管理 作業(yè)區(qū)