pmc的工作流程及其職能培訓講座-展示頁
2025-02-21 19:32本頁面
【正文】 制定 MRP（物料需求計劃）。 ? 訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達成進行分析與改進。 ? 開立工單等制造指令 ? 通過生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場巡視，及時跟進生產(chǎn)進度。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。 ? 動態(tài)模擬生產(chǎn)，擺 MPS：既上傳未來中期（如 3個月）的主生產(chǎn)排程。物控的工作重難點是進料計劃的實施和適當庫存。 ? MC（ Material Control）：即物料計劃、物料控制，俗稱物控 /物管，臺資日資企業(yè)又名資材。主要職能是制定企業(yè)資源計劃（即 MRPII，含物料、人力資源、機器設備的需求計劃）、評審交期、擺主生產(chǎn)計劃、開工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫存。PMC的工作流程及其職責所在的培訓 PREPARE:WANG NENG JUN 培訓的內(nèi)容 ? 一 .什么是 PMC? ? 二 .PMC的工作流程 . ? 三 .PMC的工作職責 . ? 四 .如何制定生產(chǎn)計劃 . ? 五 .從事 PMC行業(yè)應注意的事項 . ? 六 .PMC部工作總結(jié)及工作計劃 . 一 .什么是 PMC? ? PMC是英文 Product Material Control的縮寫，意思是生產(chǎn)及物料控制，又名生物管。通常它分為兩個崗位： ? PC（ Product Control）：即生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺資日資企業(yè)俗稱生管，國有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。生管的工作重難點是擺主生產(chǎn)計劃和解決生產(chǎn)異常。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料計劃、請購計劃、進料計劃、庫存計劃、并對相關計劃實施與管控等 。 PC的職責： ? 從業(yè)務或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回復交期。 ? 根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如 2周）的日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。 ? 發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。 MC的職責： ? 整理歸檔 BOM表，作為物控的最基礎最基本性文件。注意 MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。 ? 跟進供應商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗收（對庫存管制要求較高的企業(yè)，因為這部分屬于采購的職能）。 ? 跟進生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。 二 .PMC的工作流程
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