qcc活動(dòng)程序及應(yīng)用-展示頁
2025-02-21 16:48本頁面
【正文】 認(rèn)結(jié)果 改善度預(yù)估28 ? 要 因 初步判定的關(guān)鍵因素和不確定末端因素 ? 確認(rèn)方式 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) ,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 ,試驗(yàn) ,調(diào)查表 ,技術(shù)分析等 . ? 確認(rèn)依據(jù) 被確認(rèn)要因?qū)栴}是否存在影響的判定要求或標(biāo)準(zhǔn) ? 確認(rèn)內(nèi)容 根據(jù) “ 確認(rèn)依據(jù) ” 進(jìn)行確認(rèn)所獲得的客觀信息 ,盡量用數(shù)據(jù)說明 。不是抽象的 。 ,為后面步驟打基礎(chǔ) . 三 .內(nèi)容 : ,調(diào)查范圍 . : ? 從統(tǒng)計(jì)報(bào)表中調(diào)查分析 ? 到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查 ? 兩者結(jié)合進(jìn)行 ? 數(shù)據(jù)要有客觀性 , ? 收集的數(shù)據(jù)要有可比性 ? 收集數(shù)據(jù)的時(shí)間性 ? 收集數(shù)據(jù)的實(shí)用性 21 ,分類 四 .相關(guān)工具 調(diào)查表 ,層別法 ,排列圖 ,直方圖 ,控制圖 ,散布圖 ,簡(jiǎn)易圖表 ,流程圖 五 .注意事項(xiàng) ,找出具體癥結(jié) 22 一 .定義 : 在充分把握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上 ,確定活動(dòng)改進(jìn)的程度 二 .目的 :確定解決問題的程度 ,為效果確認(rèn)提供比較依據(jù) . 三 .內(nèi)容 : : （ 1）目標(biāo)與課題相對(duì)應(yīng) （ 2）目標(biāo)以 1—2個(gè)為宜 （ 3）目標(biāo)要明確 ,量化 ,能體現(xiàn) SMART原則 S: specific, 明確，具體 M: measurable, 可測(cè)量的 A: attainable, 可達(dá)到的 R: receivable, 可接受的 (relevant, 相關(guān)的 ) T: time 時(shí)間性 23 ? 現(xiàn)有規(guī)定 ,基準(zhǔn) ? 過去實(shí)施實(shí)績(jī)水平 ? 同業(yè)實(shí)績(jī) ? 自我努力要求 :可設(shè)定階段性目標(biāo) 四 .相關(guān)工具 :柱狀圖 ,折線圖等簡(jiǎn)易圖表 五 .注意事項(xiàng) : 六 .例子 課題 : 降低骨通貼膏廢片率 現(xiàn)狀 : 廢片率達(dá)產(chǎn)量的 %,而 “ 膏面色澤不均勻 ” 占廢片率的 % 目標(biāo) : 把廢片率由 %降低至 3% 依據(jù) : ⑴ .部門目標(biāo)為 %,而 3%低于 % ⑵ .去年生產(chǎn)曾有過 3%的紀(jì)錄 ,說明 3%可以達(dá)到 ⑶ .膏面色澤不均占 %,即使僅解決 80%,廢片率也可下降 % % 80%=%,即降低到 %,因此 3%可行 ?上、下工程的要求 ?類似工作實(shí)績(jī) ?上司的要求 24 一 .定義 : 針對(duì)癥結(jié)進(jìn)行具體分析，探求導(dǎo)致癥結(jié)的可能原因 二 .目的 ： 分析影響癥結(jié)的所有可能原因 . 三 .內(nèi)容 : 問題應(yīng)是現(xiàn)狀把握中分析出的癥結(jié)所在 ? 從各個(gè)角度分析 ,如 :5M1E。 。 （ 4）圈在活動(dòng)期間正常業(yè)務(wù)的變化。 （ 2）對(duì)問題的現(xiàn)象、原因的了解程度。 ? 選定合適的衡量指標(biāo) 。 嚴(yán)重性急迫性挑戰(zhàn)性單位方針重要性上級(jí)關(guān)心度能力共通性期限問題一問題二問題三問題本身 上司要求 圈的實(shí)力評(píng)估項(xiàng)目問題15 課題表述方法 ? 課題按三段模式命名 :■■ ■■■■ ■■■ 第一段 :目的 ,如 :降低 、 提高 、 縮短 第二段 :對(duì)象 ,如產(chǎn)品 、 工序 、 過程 第三段 :特性 ,如質(zhì)量 、 成本 、 效率 、 消耗 ? 不把對(duì)策當(dāng)作課題 ——文件的整理整頓 → 縮短文件檢索時(shí)間 。 （ 3）課題的評(píng)選方法： ①票選法：由圈員依評(píng)選項(xiàng)目投票表決 以得票數(shù)多少來選定。 ③針對(duì)圈的實(shí)力評(píng)估 ?圈的能力 ?共通性 ?在期限內(nèi)可否完成。 ? 對(duì)單位的重要性。 ? 問題是否具擴(kuò)散性。 總結(jié)和下一步打算 P D C A P D C A 持續(xù)改進(jìn) , 階梯上升 大環(huán)套小環(huán) P D C A P D C A C A P D P A D C P D C A C A P D 制定計(jì)劃 要因確認(rèn) 2 6 7 13 一 .定義 :確定 QCC活動(dòng)改進(jìn)方向及陳述選定理由 二 .目的 : 三 .內(nèi)容 : ? 指令性課題 ? 指導(dǎo)性課題 ? 自行選擇課題 (1) 針對(duì)上級(jí)方針 ,目標(biāo)在本部門落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)選題 (2) 從現(xiàn)場(chǎng)或小組本身存在的問題方面選題 (3) 從上、下工序不滿意的問題中選題 (4) 從上一期活動(dòng)的反省問題或殘留問題中選取。 制定對(duì)策 按對(duì)策實(shí)施 9 8 檢查效果 目標(biāo)達(dá)到 目標(biāo)未達(dá)到 10 制定目標(biāo) 4
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1