如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門主管(下屬篇)-展示頁
2025-02-21 15:32本頁面
【正文】 見角色誤區(qū) 下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則 下屬的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命 下屬是上司的代表，言行是一種職務(wù)行為 服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)） 在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位） 情商大于智商 超越上司的期待 將服從進(jìn)行到底 如何處理與上司的關(guān)系 第 二 篇 管理上司： 溝通力與忠誠度管理 為什么要“管理上司” ?沒有上司的支持，下屬的工作寸步難行 ?上司掌握的“資源”不可能對(duì)每個(gè)下屬平均分配 ?上司也是人，是人就有七情六欲。 讓上司省事：同樣的錯(cuò)誤不犯三次 如何“管理上司” 工作中與上司溝通的四種境況 ?如何接受指示 ?如何匯報(bào)工作 ?如何討論問題 ?如何發(fā)表異議 能人如何不嚇人 ?芳蘭生門，不得不鋤。 ?有本事的下屬之所以下課，是因?yàn)閷?duì)上司構(gòu)成了威脅。 忠誠度管理 ?能人要想不嚇人，必須要做好忠誠度管理。越要掌握忠誠度管理的策略與技巧，否則只能連人帶事業(yè)都被葬送掉。 ?就是通過保持下屬對(duì)上級(jí)的依賴而保持彼此忠誠 。 ?就是通過制度結(jié)構(gòu)的約束而帶來的忠誠和信任。 ?主要是通過一種文化的認(rèn)同來塑造和保持的忠誠和信任。 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只 有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功 執(zhí)行是什么？ ?劉備的執(zhí)行： 為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王 ? ?西點(diǎn)軍校的執(zhí)行： 為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 ? 關(guān)于執(zhí)行與執(zhí)行力的答案 執(zhí)行就是達(dá)成結(jié)果 執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的態(tài)度、方法與措施。 成功之人必有過人之處，可憐之人必有可憐之處 動(dòng)力與阻力論 一個(gè)人有成就的人一定是動(dòng)力大于阻力的人。 什么樣的人是執(zhí)行型的人 執(zhí)行人才是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人！ 這類人與其他人有什么不同？
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