醫(yī)院執(zhí)行力培訓課程-展示頁
2025-02-21 14:50本頁面
【正文】 二、出臺管理制度時不嚴謹 高層、中層三、 制度本身不合理 高層、中層四、 執(zhí)行過程不關注偏差 高層、中層、員工五、 執(zhí)行過程未嚴格按標準 員工六、 部門壁壘多 ,職責范圍不盡職 高層、中層七、缺少科學的監(jiān)督考核激勵機制 高層八、醫(yī)院文化沒有形成凝聚力 高層結論戰(zhàn)略沒有錯時，但員工的執(zhí)行力跟不上，盡管院領導不是全部責任，但仍應負重要責任要改變這種現(xiàn)狀，我們要做些什么？方法有三? 選好你的中層，找到或培養(yǎng)出能 100% 成功執(zhí)行任務的人。學習必須有目標、有計劃，更得有考核與獎懲。? 如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。你想到了什么？? 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。? 為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。但他們常?；ハ喙簦镀は聛?，粥吃到嘴里全是涼的。強權就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。于是乎每周下來，他們只有一天一個人是飽的 —— 就是自己分粥的那一天。要命的是，粥每天都是不夠的。什么是執(zhí)行力執(zhí)行就是“貫徹 ”醫(yī)院成功的關鍵因素?30%靠 機遇?30%靠策略?40%靠 執(zhí) 行力醫(yī)院執(zhí)行力低下的分類醫(yī)院執(zhí)行力低下的原因（一）管理者沒有常抓不懈? 對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。 杰克韋爾奇： 執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文件。醫(yī)院執(zhí)行力低下，誰之過醫(yī)院的管理層次決策 層(院 領導 )管理 層(科主任和 護 士 長 )執(zhí) 行 層(基 層員 工 )執(zhí) 行是 員 工的本 職 工作高層中層基層理 念機 制制 度方 法流 程強調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性強調(diào)有效性體現(xiàn)策略性強調(diào)技術性體現(xiàn)執(zhí)行力不同層次領導的行為特征 三層次示意圖所有的領導都把這兩本書作為選人的標準平安保險馬明哲： 核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力。 ”院長埋怨中層 中層埋怨員工員工埋怨中層、院長怪圈思 考? 當業(yè)績不理想、或醫(yī)院出差錯時，人們通常會把責任歸昝于局領導、院領導的戰(zhàn)略錯誤、或懷疑他們是否有領導能力？? 是醫(yī)院的領導力不夠？還是各級管理能力、執(zhí)行力跟不上呢？? 多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯。執(zhí)行力，一個不得不提的問題！徐穎鶴在醫(yī)院里，我們屢屢可看到這樣的現(xiàn)象：? 天天講安全醫(yī)療，為什么低級錯誤發(fā)生不斷？? 你與科主任談話，要求改進某項工作時，你聽到的都是理由，就聽不到方法? 你要推行某項變革時，為什么有那么多阻力？……..唉！為什么執(zhí)行力這么差？院長常常有這樣的抱怨： “ 我已經(jīng)說的很清楚了，還要我親自去做嗎？ ” “ 她當醫(yī)生還行，做主任實在替她費勁兒？ ” “ 是個書呆子，管理能力太差了 ” ! 各級領導都不認為是自己的問題屬下也不認為問題在自己員工常常有這樣的抱怨： “ 我們的領導只會說，不會干，根本就行不通，不然讓他來試試？” “ 領導不知每天想什么呢？一會兒一個主意，煩透了。 ” “ 遇到這么個領導，真讓你沒脾氣！ ” “ 怎么干，我也有想法，但領導怎么可能聽咱老百姓的呢？。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。聯(lián)想的柳傳志： 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行力的人。邁克 .戴爾： 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)度力求完美， 切實執(zhí)行。? 有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，? 工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率醫(yī)院執(zhí)行力低下的原因（二）管理者出臺管理制度時不嚴謹
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