【正文】 心得：心得： 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯(cuò)，不公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯(cuò)，不 良率居高不下，而同仁卻不知悉良率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲(wèi)然、不以爲(wèi)然 . 2. 不斷開會(huì)討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果不斷開會(huì)討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果 . 3. 各級(jí)員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題各級(jí)員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題 .導(dǎo)致主導(dǎo)致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事 4. 同仁工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度同仁工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度 無法貫徹?zé)o法貫徹 5. 各組之間相互推諉責(zé)任，或?yàn)槔嫦嗷帄Z各組之間相互推諉責(zé)任，或?yàn)槔嫦嗷帄Z . . . . . . 6. 同仁不會(huì)做你所期望的事，只會(huì)做你所檢查的事同仁不會(huì)做你所期望的事，只會(huì)做你所檢查的事 7. 激勵(lì)、獎(jiǎng)罰失當(dāng)（獎(jiǎng)罰的思維誤區(qū)、獎(jiǎng)罰目標(biāo)導(dǎo)向不明及獎(jiǎng)罰手段失激勵(lì)、獎(jiǎng)罰失當(dāng)（獎(jiǎng)罰的思維誤區(qū)、獎(jiǎng)罰目標(biāo)導(dǎo)向不明及獎(jiǎng)罰手段失 當(dāng)當(dāng) Page：： 04 2. 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失 ，不能常抓不懈，權(quán)責(zé)體系的漏洞管理幹部的懈怠，不能常抓不懈，權(quán)責(zé)體系的漏洞 ，激勵(lì)、獎(jiǎng)罰失當(dāng)執(zhí)行過程過於複雜繁瑣，激勵(lì)、獎(jiǎng)罰失當(dāng) 、人心渙散、情緒低落企業(yè)缺乏凝聚力、人心渙散、情緒低落 . . . . . .心得：心得：? 凡慾成就一件大事，事先都得做艱苦周密的策劃工作，對過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控凡慾成就一件大事，事先都得做艱苦周密的策劃工作，對過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控? 最浪費(fèi)時(shí)間的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情最浪費(fèi)時(shí)間的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情? 執(zhí)行計(jì)劃的迷失執(zhí)行計(jì)劃的迷失? 人員角色的錯(cuò)位，要用正確的人做正確的事人員角色的錯(cuò)位，要用正確的人做正確的事Page：： 05 1. 名人談執(zhí)行名人談執(zhí)行 . 韋爾奇的觀點(diǎn)：韋爾奇的觀點(diǎn)： 把防礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)擯把防礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)擯棄棄 . 戴爾的觀點(diǎn)：戴爾的觀點(diǎn)： 一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由於公司的員工在每一個(gè)階段都能夠一絲一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由於公司的員工在每一個(gè)階段都能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行不茍的切實(shí)執(zhí)行 二二 、認(rèn)、認(rèn) 識(shí)執(zhí)行力識(shí)執(zhí)行力心得：心得： 執(zhí)行力的本質(zhì)是對一個(gè)企業(yè)來講，就是落實(shí)，就是如何讓一件事情或者一執(zhí)行力的本質(zhì)是對一個(gè)企業(yè)來講，就是落實(shí)，就是如何讓一件事情或者一 個(gè)目標(biāo)在做的時(shí)候不偏離最初的設(shè)想和想法並不斷的完善，達(dá)到預(yù)期的效果。工廠執(zhí)行力培訓(xùn)工廠執(zhí)行力培訓(xùn) IE Department 從西點(diǎn)名言說起從西點(diǎn)名言說起 . . . Yes ， Sir ！！ No ， Sir ??！ No ， Excuse ??！前前 言言立即服從，立即行動(dòng)立即服從，立即行動(dòng)服從服從 —— —— 沒有借口沒有借口服從是無條件的服從是無條件的心得：心得：? 訓(xùn)練服從性訓(xùn)練服從性? 工作就是不著任何借口的去執(zhí)行工作就是不著任何借口的去執(zhí)行目目 錄錄 一一 . 企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因 ………………………………………………...………………………………………………... Page：： 02二二 . 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 ……………………………………………………………………. Page……………………………………………………………………. Page ：： 06三三 . 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 ……………………………………………………… Page……………………………………………………… Page ：： 08四四 . 如何提升員工的執(zhí)行力如何提升員工的執(zhí)行力 ………………………………………………………. ………………………………………………………. Page：： 16五五 . 如何提升組織的執(zhí)行力如何提升組織的執(zhí)行力 ………………………………………………………. ………………………………………………………. Page：： 25六六 . 打造企業(yè)執(zhí)行文化打造企業(yè)執(zhí)行文化 ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… Page：： 31Page：： 01企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因分析 1 . 企業(yè)常見的執(zhí)行力問題企業(yè)常見的執(zhí)行力問題 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯(cuò)，不良公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯(cuò)，不良 率居高不下，而同仁卻不知悉率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲(wèi)然、不以爲(wèi)然 . ，然而總是議而不決，決而不行，行而無果不斷開會(huì)討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果 . ，先進(jìn)的理高薪聘請的專業(yè)人員與老同仁之間有巨大的矛盾和衝突，先進(jìn)的理 念或方法根本無法推動(dòng)念或方法根本無法推動(dòng) ，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題各級(jí)員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題 .導(dǎo)致主導(dǎo)致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事