危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材-展示頁
2025-02-21 12:33本頁面
【正文】 壓泄漏液化汽，著火爆炸 曾經(jīng) 發(fā)生 每周檢查，有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 運(yùn)行良好 壓力、瓦斯報(bào)警 2 5 10 3 玻璃板 法蘭、放空無泄漏，干凈指示正確 泄漏液化汽，著火爆炸 曾經(jīng) 發(fā)生 日常檢查，有管理規(guī)定，偶爾不執(zhí)行 運(yùn)行良好 液位、瓦斯報(bào)警 2 5 10 4 接口 法蘭 法蘭、墊片、螺栓材質(zhì)正確，安裝好，無泄漏 泄漏液化汽，著火爆炸 曾經(jīng) 發(fā)生 每周檢查，有管理規(guī)定，偶爾不執(zhí)行 運(yùn)行良好 瓦斯 報(bào)警 2 5 10 5 塔體 壁厚 完好，符合要求 泄漏液化汽，著火爆炸 從未 發(fā)生 定期測(cè)厚，有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 運(yùn)行良好 瓦斯 報(bào)警 1 5 5 6 接地 在規(guī)定范圍內(nèi) 著火爆炸 從未 發(fā)生 定期測(cè)量，有規(guī)定，執(zhí)行較好 運(yùn)行良好 1 5 5 7 差壓變 送器 無泄漏，指示準(zhǔn)確 塔超壓泄漏液化汽，著火爆炸 從未 發(fā)生 每周檢查，有規(guī)定，執(zhí)行較好 運(yùn)行良好 壓力、瓦斯報(bào)警 1 5 5 8 雙法蘭 液位計(jì) 無泄漏，指示準(zhǔn)確 法蘭泄漏液化汽，著火爆炸 從未 發(fā)生 日常檢查，有規(guī)定，執(zhí)行較好 運(yùn)行良好 液位、瓦斯報(bào)警 1 5 5 9 操作 液位 30~70% 液化汽泄漏，著火爆炸 曾經(jīng) 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，執(zhí)行較好 勝任 /運(yùn)行良好 液位、瓦斯報(bào)警 2 5 10 10 操作 壓力 小于 塔超壓泄漏液化汽，著火爆炸 曾經(jīng) 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，執(zhí)行較好 勝任 /運(yùn)行良好 壓力、瓦斯報(bào)警 2 5 10 11 操作 溫度 塔底溫度小于 1080C 塔超壓泄漏液化汽，著火爆炸 從未 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，執(zhí)行較好 勝任 /運(yùn)行良好 溫度、瓦斯報(bào)警 1 5 5 12 支承 支座 牢固、齊全、基礎(chǔ)完整、無嚴(yán)重裂紋，無不均勻下沉，緊固螺栓完好 泄漏液化汽，著火爆炸 從未 發(fā)生 有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 運(yùn)行良好 1 5 5 13 資料、年檢情況 資料齊全，按規(guī)定年檢 違反法規(guī) 從未 發(fā)生 有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 1 5 5 預(yù)危險(xiǎn)性分析（ PHA） ?是在項(xiàng)目、工程的初期階段，特別是在設(shè)計(jì)、施工的開始之前，對(duì)系統(tǒng)存在危害類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行分析，盡可能評(píng)價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性。 提出安全措施建議。 ? 管理措施； ? 人員勝任； ? 設(shè)備完好 ? 安全設(shè)施。 分析者依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解，分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和操作等各個(gè)方面可能與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符而產(chǎn)生的偏差，及可能導(dǎo)致的后果。 具體分析步驟為： 建立安全檢查表，分析人員選擇合適的國家、部委、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指南等制訂安全檢查表。 序 號(hào) 工作步驟 危害或潛在事件 主要后果 以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施 L S R 建議改 進(jìn)措施 發(fā)生 頻率 管理措施 勝任程度 /設(shè)備現(xiàn)狀 安全 設(shè)施 1 確定檢 修方案 檢修方案缺乏HSE控制措施 設(shè)備事故或人員傷害 從未 發(fā)生 每次檢查，有 某某 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 高度 勝任 1 4 4 2 審核檢 修標(biāo)準(zhǔn) 未按規(guī)定審核 設(shè)備運(yùn)行狀況差，出現(xiàn)設(shè)備事故 偶爾 發(fā)生 每次檢查，有 某某 管理規(guī)定，偶爾不執(zhí)行 勝任 3 3 9 3 審核機(jī)具及人員安排情況 機(jī)具不適用 拖延工期，造成經(jīng)濟(jì)損失 曾經(jīng) 發(fā)生 每次檢查，有 某某 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 機(jī)具完好 2 2 4 人員資質(zhì)未達(dá)到要求 影響檢修質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失 偶爾 發(fā)生 每次檢查，有 某某 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 2 2 4 4 檢修質(zhì) 量監(jiān)督 監(jiān)督不到位 檢修質(zhì)量差，造成設(shè)備事故 偶爾 發(fā)生 偶爾不檢查，有 某某管理規(guī)定，偶爾不執(zhí)行 多次 出錯(cuò) 3 4 12 人員培訓(xùn) 建立考核制度 未按規(guī)定檢查 違反公司有關(guān)規(guī)定 多次 發(fā)生 偶爾不檢查，有 某某管理規(guī)定，偶爾不執(zhí)行 不夠 勝任 4 3 12 人員培訓(xùn) 建立考核制度 5 檢修記 錄確認(rèn) 檢修資料不全 違反公司有關(guān)規(guī)定 偶爾 發(fā)生 每次檢查，有 某某 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 2 3 6 6 開機(jī)前 聯(lián)校 未按規(guī)定組織聯(lián)校 違反公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)生設(shè)備事故 從未 發(fā)生 每次檢查，有 某某 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 高度 勝任 1 3 3 7 開機(jī)前 檢查 未按規(guī)定組織聯(lián)檢 違反公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)生設(shè)備事故 偶爾 發(fā)生 每次檢查，有 某某 管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 2 3 6 工作危害分析 (JHA)記錄表 單位： 機(jī)動(dòng)處 工作崗位： 設(shè)備組 工作任務(wù)： 氣壓機(jī)檢修 分析日期： ****年 **月**日 分析人員及崗位： 某某某（組長）、某某某（科員）、某某某（科員） 審核人：某某某（處長） 安全檢查分析（ SCL） 安全檢查表分析是基于經(jīng)驗(yàn)的方法 ， 是分析人員列出一些項(xiàng)目 ， 識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危險(xiǎn)源 、 設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患 。 提出安全措施建議。 ? 管理措施； ? 人員勝任； ? 設(shè)備完好 ? 安全設(shè)施。 ? 找出造成傷害的原因（危險(xiǎn)源）。 識(shí)別每一步驟的主要危害和后果。 ? 把正常的工作分解為幾個(gè)主要步驟，即首先做什么、其次做什么等等； ? 用幾個(gè)字說明一個(gè)步驟，只說做什么，而不說如何做； ? 班組集體討論。 適用于對(duì)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的分析 。 四、如何正確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)度 發(fā)生頻率 管理現(xiàn)狀 后果嚴(yán)重性 = 可能性 管理措施 員工勝任程度 安全設(shè)施 綜合考慮 設(shè)備現(xiàn)狀 如何確定風(fēng)險(xiǎn)度 風(fēng)險(xiǎn)度 違反法律、法規(guī)及其他要求程度 人員傷亡程度 財(cái)產(chǎn)損失 停工時(shí)間 公司形象受損程度 后果嚴(yán)重性 = 可能性 選擇最高 化學(xué)品管線破裂 化學(xué)品泄漏 著火 火災(zāi)爆炸 措施 1 措施 2 措施 3 危害 后果 1 后果 2 后果 3 嚴(yán)重性 可能性 小 大 大 小 可能性與后果嚴(yán)重性的關(guān)系 措施 4 危害事件發(fā)生的可能性 (L) 等級(jí) 發(fā)生頻率 管理措施（包括執(zhí)行情況等） 員工勝任程度（意識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等） 設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀 安全設(shè)施（監(jiān)測(cè)、報(bào)警、聯(lián)鎖、補(bǔ)救措施等） 5 經(jīng)常 發(fā)生 沒有規(guī)章制度； 沒有檢查考核 不勝任（無任何培訓(xùn)、無任何經(jīng)驗(yàn)、無責(zé)任心、無上崗資格證） 帶病運(yùn)行，不符合國家、行業(yè)規(guī)范 無任何防范或控制措施 4 時(shí)有 發(fā)生 有規(guī)章制度，但存在重大缺陷；很少執(zhí)行；偶爾檢查考核 不夠勝任（有上崗資格證，但責(zé)任心、技能、經(jīng)驗(yàn)不足） 超期服役、經(jīng)常出故障，不符合公司規(guī)定 防范、控制措施不完善 3 偶爾 發(fā)生 規(guī)章制度有一定的缺陷；執(zhí)行不嚴(yán)格；考核不嚴(yán)格 一般勝任（有上崗證，有責(zé)任心、但經(jīng)驗(yàn)不足，多次出差錯(cuò)） 過期未檢、偶爾出故障 有，但沒有完全使用（如個(gè)人防護(hù)用品） 2 曾經(jīng) 發(fā)生 有完善的規(guī)章制度；有時(shí)不執(zhí)行；有時(shí)不檢查考核 勝任，但偶然出差錯(cuò) 運(yùn)行后期，可能出故障 有，偶爾失去作用或出差錯(cuò) 1 從未 發(fā)生 有完善的規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行；檢查考核到位 高度勝任（培訓(xùn)充分，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)） 運(yùn)行良好 有效防范控制措施 影響類別 嚴(yán)重性 等級(jí) 法律、法規(guī)及其他要求 人員傷亡程度 財(cái)產(chǎn)損失 停工 公司形象受損程度 5 違反國家法律法規(guī) 死亡 重傷 ?10萬元 兩套以上裝置停工或一套裝置停工 24小時(shí)以上 集團(tuán)公司以上影響 4 潛在不符合法律法規(guī) ,違反省規(guī)章 30工作日的輕傷 職業(yè)病 ?5萬元 一套裝置停工12小時(shí)以上 市級(jí)影響 3 不符合集團(tuán)公司規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn) 1－ 30工作日輕傷 ?1萬元 局部停工 8小時(shí)以上 分公司內(nèi)影響 2 不符合分公司規(guī)章制度 皮外傷 短時(shí)間身體不適 1萬元 操作異常 本單位影響 1 完全符合 沒有受傷 無 沒有停工 無影響 評(píng)估危害及影響后果的嚴(yán)重性（ S） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 嚴(yán)重性 可能性 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 5 2 2 4 6 8 10 3
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