【正文】 勝任 備用換熱器 1 5 5 材質(zhì)升級(jí) 管束 結(jié)垢 停工兩天 從未 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 備用換熱器 1 4 4 選擇質(zhì)量好的油漿阻垢劑 5 管箱 完好無泄漏 法蘭 泄漏 油漿泄漏，著火，停工兩天 從未 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 備用換熱器 1 5 5 考核檢修質(zhì)量選用優(yōu)質(zhì)墊片 6 殼體 完好無泄漏 泄漏 蒸汽泄漏，停工半天 從未 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 備用換熱器 1 5 5 考核檢修質(zhì)量選用優(yōu)質(zhì)墊片 7 基礎(chǔ) 支座 完整牢固，各部螺栓滿扣、齊整、堅(jiān)固，符合抗震要求 松動(dòng) 塌陷 設(shè)備損壞 裝置停工 從未 發(fā)生 日常檢查，有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 備用換熱器 1 5 5 失效模式與影響分析（ FMEA） 單 位 ： 催 化 車 間 工 藝 區(qū) 域 ： 分餾區(qū) 系統(tǒng)： 油漿蒸汽發(fā)生器 （ 換 — 209） 分析人員： 某某某 （ 安全員 ） 、 某某某 （ 工藝員 ） 、 某某某 （ 設(shè)備員 ） 、 某某某 （ 操作員 ） 日期： ****年 **月 **日 審核人： 某某某 （ 主任 ） 參考資料： **************** 序號(hào) 標(biāo)識(shí)符 說明 /描述 失效 模式 影響后果 以往發(fā)生頻率及現(xiàn)有安全控制措施 L S R 建議改正 控制措施 偏差發(fā)生頻率 管理措施 員工勝 任程度 安全 設(shè)施 1 大浮頭 完好無泄漏 法蘭 泄漏 蒸汽泄漏，停工半天 曾經(jīng) 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 備用換熱器 2 2 4 考核檢修質(zhì)量 2 小浮頭 完好無泄漏 法蘭 泄漏 油漿泄漏，蒸汽帶油，爆炸 曾經(jīng) 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 備用換熱器 2 5 10 考核檢修質(zhì)量選用優(yōu)質(zhì)墊片 3 管板 完好無泄漏 有裂紋 油漿泄漏，蒸汽帶油，爆炸 曾經(jīng) 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 備用換熱器 3 5 15 設(shè)備升級(jí)、選擇好的供應(yīng)商 4 管束 正常 不堵不漏 管束堵 油漿循環(huán)中斷，停工兩天 曾經(jīng) 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 過濾器、備用換熱器 2 4 8 選擇質(zhì)量好的油漿阻垢劑 管束漏 油漿泄漏，蒸汽帶油，爆炸 從未 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 備用換熱器 1 5 5 材質(zhì)升級(jí) 管束 結(jié)垢 停工兩天 從未 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 備用換熱器 1 4 4 選擇質(zhì)量好的油漿阻垢劑 5 管箱 完好無泄漏 法蘭 泄漏 油漿泄漏，著火，停工兩天 從未 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 備用換熱器 1 5 5 考核檢修質(zhì)量選用優(yōu)質(zhì)墊片 6 殼體 完好無泄漏 泄漏 蒸汽泄漏，停工半天 從未 發(fā)生 日常檢查，有操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 備用換熱器 1 5 5 考核檢修質(zhì)量選用優(yōu)質(zhì)墊片 7 基礎(chǔ) 支座 完整牢固，各部螺栓滿扣、齊整、堅(jiān)固，符合抗震要求 松動(dòng) 塌陷 設(shè)備損壞 裝置停工 從未 發(fā)生 日常檢查，有管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行 勝任 備用換熱器 1 5 5 五、如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是制定控制措施的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果制定相應(yīng)的控制措施 ，重點(diǎn)要削減和控制重大風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) ? 輕微或可忽略的（ L*S=1～ 6）； ? 中等的（ L*S=8～ 12）； ? 重大的（ L*S=15～ 25）。 風(fēng)險(xiǎn)性 重大風(fēng)險(xiǎn) 中等風(fēng)險(xiǎn) 輕微可忽略的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)水平示意 風(fēng)險(xiǎn)控制措施及實(shí)施期限 風(fēng)險(xiǎn)度 等級(jí) 應(yīng)采取的行動(dòng) /控制措施 實(shí)施期限 15－ 25 重大 在采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)前，不能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估；采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)；制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；建立運(yùn)行控制程序；定期檢查、測(cè)量及評(píng)估 立即 8－ 12 中等 可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通，需定期檢查 有條件 、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理 1－ 6 輕微或可忽略的風(fēng)險(xiǎn) 維持現(xiàn)狀，無需采用控制措施，但需保存記錄 ，考慮這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及控制的效果，將此信息形成文件并及時(shí)更新。 組織的危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法應(yīng)： —— 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、性質(zhì)和時(shí)限性進(jìn)行確定，以確保該方法是主動(dòng)性的而不是被動(dòng)性的； —— 規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) ,識(shí)別可通過 的措施來消除或控制的風(fēng)險(xiǎn)； —— 與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn) 和所采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的能力相適應(yīng)； —— 為確定設(shè)施要求、識(shí)別 培訓(xùn) 需求和（或）開展 運(yùn)行控制 提供輸入信息； —— 規(guī)定對(duì)所要求的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視 ， 以確保證其及時(shí)有效的實(shí)施 。 重大 風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo) 管理方案 培訓(xùn)與意識(shí) 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 作業(yè)活動(dòng) OSH危險(xiǎn)源 法律法規(guī)要求 OSH 方針 風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇 停止使用該物質(zhì)，或以無害物代之 改使用危害性低的物質(zhì) 工程技術(shù)控制 管理控制 個(gè)體防護(hù) 消除風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn) 個(gè)體防護(hù) 將危險(xiǎn)源與人員隔離 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)措施： ?消除風(fēng)險(xiǎn)的措施； ?降低風(fēng)險(xiǎn)的措施； ?控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。 風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施： ?制定、完善管理程序和操作規(guī)程； ?制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施； ?制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案； ?加強(qiáng)員工的 HSE教育培訓(xùn)； ?建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃在實(shí)施前應(yīng)評(píng)審 ? 是否使風(fēng)險(xiǎn)降低到可容許水平。 ? 是否產(chǎn)生了新的危險(xiǎn)源。 ? 是否選定了投資效果最佳的解決方案，是否考慮了可行性、可靠性；先進(jìn)性、安全性；經(jīng)濟(jì)合理性；技術(shù)保證和服務(wù)。 危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)信息的更新 在下列情形下應(yīng)及時(shí)更新 ? 新的或變更的法律法規(guī)或其他要求； ? 操作有變化或工藝改變； ? 有新項(xiàng)目 、 加工過程或產(chǎn)品； ? 有因事故 、 事件或其他來源的新認(rèn)識(shí)理解 。 如果沒有以上所描述的變化 ， 也應(yīng)至少一年內(nèi)進(jìn)行一次評(píng)審或檢查危險(xiǎn)源識(shí)別結(jié)果 。且當(dāng)進(jìn)行基建 、 日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作 、 開停工 、 檢維修作業(yè) 、 變更等活動(dòng)前均應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 各單位每年編制一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，對(duì)年度內(nèi)所開展的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容包括：評(píng)估對(duì)象及范圍；評(píng)估過程及組織；采用的識(shí)別、評(píng)價(jià)方法；評(píng)估結(jié)果及重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施；上年度重大風(fēng)險(xiǎn)的消除、控制情況等。 六、下步工作安排 為落實(shí)黨政 1號(hào)文件提出的關(guān)于危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的有關(guān)內(nèi)容，和分公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)批示，決定通過開展危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提高全體員工的預(yù)防為主的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 使每名員工至少掌握危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的兩種基本方法， 把危險(xiǎn)源識(shí)別貫穿到整個(gè)作業(yè)活動(dòng)之中，使之成為一種自覺的行為。 （一）教育培訓(xùn)（ 2023年 4月－ 6月） ? 分層次進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)專題知識(shí)培訓(xùn) ,使全員都能掌握至少 2種方法（ JHA、 SCL）。 ? 安全環(huán)保處組織印發(fā)危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)知識(shí)小冊(cè)子，供全員學(xué)習(xí)。（ 4月） ? 安全環(huán)保處組織舉辦車間安全工程師和安全管理人員危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。（ 5月） ? 各單位由安全工程師和安全管理人員對(duì)本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 6月） ? 組織進(jìn)行全員危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)答題考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。（ 6月） （二）危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。（ 2023年 7月－ 8月） ? 各單位可以采用以班組為單位，由員工分析辨識(shí)危險(xiǎn)源，然后匯總列出危險(xiǎn)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目清單，包括第一類危險(xiǎn)源清單、各種（常規(guī)和非常規(guī)）作業(yè)活動(dòng)，裝置、設(shè)備、設(shè)施清單。 ? 各單位先組織以班組為單位對(duì)所列的項(xiàng)目清單進(jìn)行相應(yīng)分析 (JHA、 SCL、 FMEA、 HAZOP、 PHA等分析 )，然后由單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)班組的分析進(jìn)行審核和完善，最后形成本單位的分析。 ? 員工對(duì)本單位形成的分析進(jìn)行學(xué)習(xí)，作業(yè)之前對(duì)照相關(guān)分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)和防范。 ? 對(duì)評(píng)價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)，制訂相應(yīng)措施進(jìn)行消除或控制。 （三）組織內(nèi)審，迎接外審，對(duì)上述工作進(jìn)行驗(yàn)證。（ 9月） 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！