正文內(nèi)容

qc七工具(xxxx-7-15)-展示頁

2025-02-21 08:55本頁面

　　

【正文】本無法達(dá)到規(guī)格 .下限下限上上限限與規(guī)格值或標(biāo)準(zhǔn)值作比較推移圖?又稱趨勢(shì)圖?以時(shí)間為橫坐標(biāo)，以統(tǒng)計(jì)特性為縱坐標(biāo)?用于觀察統(tǒng)計(jì)量隨時(shí)間的變化趨勢(shì)推移圖改善效果確認(rèn)推移圖比較10不良率（改善前）（改善中）（改善后）◆ ◆◆ ◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆ ◆ ◆◆ ◆ ◆平均： %平均： %平均： %QC七工具口決? 魚骨追原因? 查檢集數(shù)據(jù)? 柏拉抓重點(diǎn)? 直方顯分布? 散布看相關(guān)? 層別作解析? 推移觀變化中場(chǎng)休息 10MIN后，接下來開始干部 PROJECT技巧培訓(xùn)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。組數(shù)過過多 ,雖然表列詳盡 ,但無法達(dá)到簡(jiǎn)化的目的 .(異常值應(yīng)先除去再分組 ).–分組不宜過多 ,也不宜過少 , 一般數(shù)據(jù)之分組可參考下表:數(shù)據(jù)數(shù) 組數(shù)50~100 6~10100~250 7~12250個(gè)以上 10~20組距– 組距 =全距 /組數(shù)– 組距一股取 5,10或 2的倍數(shù)–– 最小一組的下組界最小一組的下組界 =最小值最小值測(cè)定值之最小位數(shù)測(cè)定值之最小位數(shù) /2,測(cè)測(cè)定值的最小位數(shù)確定方法定值的最小位數(shù)確定方法 :如數(shù)據(jù)為整數(shù)如數(shù)據(jù)為整數(shù) ,取取 1。 Xmax＝ 100 Ymax＝ Xmin＝ 50 Ymix＝將數(shù)據(jù)點(diǎn)繪 XY座標(biāo)中。? 。– 記錄用查檢表 — 數(shù)據(jù)收集– 點(diǎn)檢用查檢表 — 確認(rèn)作業(yè)實(shí)施等查核表案例? 點(diǎn)檢用查核表查核表案例? 記錄用查核表? 層別法就是針對(duì)部門別 .人別 .工作方法別 .設(shè)備 .地點(diǎn)等所收集的數(shù)據(jù) ,? 按照它們共同的特征加以分類 .統(tǒng)計(jì)的一種分析方法 .? 也就是為了區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果的影響 ,而以個(gè)別原因?yàn)橹?,分別統(tǒng)計(jì)分析的一種方法 .層別法定義層別法方法時(shí)間別檢查別原材料別作業(yè)員別作業(yè)條件別機(jī)器設(shè)備別層別法示例? 磨邊線不良率按班次

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

黨政相關(guān)相關(guān)推薦

qc手法之新qc七工具-展示頁

【摘要】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化：篩選、推敲原始信息，以達(dá)到解決問題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法（即原始信息數(shù)據(jù)化）新QC七工具的基本（1）新QC七工具的定義：將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化，并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時(shí)，要作

2025-02-22 13:59

qc新舊7工具-展示頁

【摘要】QC七工具與新QC七工具制作:王振海（JackWang)IzumiManufacturingLimited品質(zhì)管制的基本工具品質(zhì)管制的基本工具-QC七工具七工具(B7)“95%以上的發(fā)生在工廠的品質(zhì)問題都可以用7種定量分析的工具解決."KaoruIshikawaQC七工具從何而來七工具從何而來?Kao

2025-02-22 14:10

qc手法之舊qc七工具-展示頁

【摘要】)第三章第三章QC手法之舊手法之舊QC七工具七工具1)用于解決問題的用于解決問題的QC手法手法（（1）收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)）收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷，而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的，因此，品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行

2025-02-22 14:17

qc7工具-展示頁

【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作：康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述一、前言品質(zhì)管制，乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向，掌握消費(fèi)者及其所要求，利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此，公司每位員工須在自己的崗位，應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、

2025-02-19 20:25

qc培訓(xùn)7工具-展示頁

【摘要】QC工具的運(yùn)用QC小組活動(dòng)程序技術(shù)質(zhì)量部2023-10-19QC常用的新舊工具目錄QC工具的運(yùn)用用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析（統(tǒng)計(jì)型）用于非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析（情理型）老七種工具調(diào)查表分層法排列圖直方圖控制圖散布圖因果圖新

2025-01-18 19:28

7種qc工具-展示頁

【摘要】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。指導(dǎo)和控制包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的建立。全面質(zhì)量管理TQM（Totalqualitymanagement）是質(zhì)量管理的一種形式，以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、以顧

2025-03-15 12:51

qc老七工具講義-展示頁

【摘要】QC老七工具講義QC小組使用統(tǒng)計(jì)工具：原則：寧可不用，不可錯(cuò)用注意事項(xiàng)；該用什么工具就用什么工具準(zhǔn)確使用工具后要有所收獲有效能用簡(jiǎn)單的不用復(fù)雜的恰當(dāng)工具要使用不要事后編套真實(shí)學(xué)會(huì)后用，學(xué)會(huì)再用，學(xué)以致用正確第一章概述新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出

2025-02-24 02:39

qc七種工具-展示頁

【摘要】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機(jī)抽取樣本，將從數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，繪成圖，從中找到質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，預(yù)測(cè)工序質(zhì)量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說明的大量數(shù)據(jù)-顯

2025-02-21 17:27

新qc七工具概述-展示頁

2025-01-17 15:58

spc介紹(qc七工具)-展示頁

【摘要】SPC概念介紹March19th,2023PreparedbyKung,Pang-HaoPage1講師簡(jiǎn)介?姓名：吳建岦?專長(zhǎng)：系統(tǒng)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、流程診斷?事業(yè)處：6Sigma中心?部門：ISO系統(tǒng)部?分機(jī)：21867?Email：PreparedbyPage2

2025-02-24 14:18