企業(yè)員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告-展示頁
2025-02-19 23:28本頁面
【正文】 無法充分理解，因此在填寫問卷的過程中，可能較多關(guān)注一些主觀消極因素，從而對數(shù)據(jù)結(jié)果產(chǎn)生較大負(fù)面影響 單次員工滿意度調(diào)查的數(shù)據(jù)僅表達(dá)即時(shí)“滿意度狀態(tài)”，無法衡量組織中滿意度的提升狀況。企業(yè)的員工滿意度的可靠數(shù)據(jù)須經(jīng)多次滿意度調(diào)查累計(jì)獲得 問卷調(diào)查的紅色警戒線為“ 3分”即“中立”或“有時(shí)同意”。在滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)中反映總體意愿程度 計(jì)算公式： x1+x2+x3+… +xn X= n 大量資料 天天更新 員工滿意度概念分析 標(biāo)準(zhǔn)差：指樣本內(nèi)各變數(shù)變異程度的度量 。在滿意度調(diào)查中，可衡量員工意見的分歧程度 2 大量資料 天天更新 員工滿意度的需求層次分析 大量資料 天天更新 員工滿意度需求層次 ? 成就需要的是員工通過工作獲取良好的個(gè)人發(fā)展的渴望，他們希望以公司提供的資源、機(jī)會為契機(jī)，通過自己的工作努力來換取個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，達(dá)成自己的職業(yè)理想 基本需要 愛與歸屬的需要 自尊的需要 成就需要 ? 自尊是員工人格尊嚴(yán)的體現(xiàn)，也是員工對自己職業(yè)的認(rèn)同，他們希望獲得認(rèn)同，受到尊重，感受到自己的工作貢獻(xiàn) ? 愛與歸屬的需要是員工作為公司一員，希望獲得同事的接納與關(guān)愛的愿望，他們希望建立良好的 “ 自己人 ” 的身份感 ? 基本需要是員工獲取職業(yè)安全感的愿望，他們希望通過公司提供的環(huán)境與設(shè)備、合理的薪資與福利來獲得職業(yè)的穩(wěn)定性，應(yīng)對危機(jī)與壓力 大量資料 天天更新 員工滿意度需求層次現(xiàn)狀 滿意度層次 平均分 標(biāo)準(zhǔn)差 成就 自尊 愛與歸屬 基本需要 大量資料 天天更新 滿意度需求層次分析－ 1 滿意度層次 平均分 標(biāo)準(zhǔn)差 基本需要 在兩個(gè)類別的員工調(diào)查中， 一線工人 : 管理人員 : 數(shù)據(jù)分析： 員工普遍認(rèn)為公司的薪酬水平相對于工作崗位及地區(qū)薪酬水平偏低 一線工人對薪酬的分配方式反映出較多不滿 員工對目前工作的工作環(huán)境（軟性、硬性）提出有待改善的期望 大量資料 天天更新 滿意度需求層次分析－ 2 滿意度層次 平均分 標(biāo)準(zhǔn)差 愛與歸屬 在兩個(gè)類別的員工調(diào)查中， 一線工人 : 管理員工 : 數(shù)據(jù)分析： 員工反映出對較多對上級領(lǐng)導(dǎo)的不信任感 員工的歸屬感較弱從而影響了部門內(nèi)部員工的穩(wěn)定性 大量資料 天天更新 滿意度需求層次分析－ 3 滿意度層次 平均分 標(biāo)準(zhǔn)差 自尊 在兩個(gè)類別的員工調(diào)查中， 一線工人 : 管理員工 : 數(shù)據(jù)分析： 員工對在公司受尊重的程度表現(xiàn)出較多的不滿，多數(shù)員工認(rèn)為“沒有機(jī)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通”是感受不到受尊重的主要原因 員工對公司內(nèi)部部門待遇的公正性和公平性表現(xiàn)出較多置疑 大量資料 天天更新 滿意度需求層次分析－ 4 滿意度層次 平均分 標(biāo)準(zhǔn)差 成就 在兩個(gè)類別的員工調(diào)查中， 一線工人 : 管理人員 : 數(shù)據(jù)分析： 一線工人由于工作份額及工作強(qiáng)度較大，因此較管理人員表現(xiàn)出較多的工作成就感 管理人員對于工作業(yè)績的評估方式表現(xiàn)出較多的不滿，平均分僅有 管理人員對于在公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展存在較多迷茫，多數(shù)員工認(rèn)為個(gè)人在公司難以得到職位提升的機(jī)會，此項(xiàng)平均分僅有 大量資料 天天更新 員工滿意度的需求維度分析 大量資料 天天更新 員工滿意度需求維度 溝通與分享 團(tuán)隊(duì)合作 公司文化 公司文化 公司的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，反映了員工對公司文化的認(rèn)同程度 團(tuán)隊(duì)合作 部門內(nèi)與跨職能部門的合作程度，反映了員工對于團(tuán)隊(duì)合作的滿意程度 溝通與領(lǐng)導(dǎo) 信息即時(shí)有效傳遞及開放分享程度，反映了員工對公司信息溝通的滿意程度 大量資料 天天更新 員工滿意度需求維度現(xiàn)狀 滿意度維度 平均分 標(biāo)準(zhǔn)差 公司文化 團(tuán)隊(duì)合作 溝通與領(lǐng)導(dǎo) 大量資料 天天更新 滿意度需求維度分析－ 1 滿意度維度 平均分 標(biāo)準(zhǔn)差 公司文化 在兩個(gè)類別的員工調(diào)查中， 一線工人 : 管理人員 : 數(shù)據(jù)分析： 一線工人對公司企業(yè)文化及行業(yè)前景的了解不足 一線工人對員工管理制度的執(zhí)行表現(xiàn)出較多不滿 管理人員表現(xiàn)出對“公司行業(yè)地位”的較多自豪感，但對目前公司的工作效率評價(jià)不高，此項(xiàng)平均分僅為 管理人員認(rèn)為期望了解到更多有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景的信息 大量資料 天天更新 滿意度需求維度分析－ 2 滿意度維度 平均分 標(biāo)準(zhǔn)差 團(tuán)隊(duì)合作 在兩個(gè)類別的員工調(diào)查中， 一線工人 : 管理人員 : 數(shù)據(jù)分析： 一線工人及管理人員對工作組內(nèi)部和部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作均表現(xiàn)出較高的滿意度；一線工人此項(xiàng)平均分高達(dá)
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